Modul 4

PERENCANAAN KAPASITAS DAN

MANAJEMEN SEDIAAN
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis
1
Agenda
Menganalisis tingkat output aktual
Menganalisis tingkat impas (dalam unit)
Menganalisis tingkat impas (dalam rupiah)
Menentukan penentuan lokasi dengan
metode Break Even Analysis
Mngenalisis penentuan lokasi dengan
menggunakan Center-of-Gravity Method
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
PERENCANAAN KAPASITAS
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
Perencanaan Kapasitas
Keputusan strategik jangka panjang yang
meuncul di seluruh level sumber daya
perusahaan
Faktor-faktor:
Volume dan kepastian permintaan yang dapat
diantisipasi
Tujuan strategik dalam hal pertumbuhan, layanan
konsumen dan persaingan
Biaya ekspansi dan perluasan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Tingkat Operasi Terbaik
Presentase penggunaan kapasitas yang dapat meminimalkan
biaya rata-rata perunit (Economic of Scale)
Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun biaya rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
Biaya tetap dapat disebar dalam jumlah unit
yang besar
Biaya operasi tidak meningkat secara linier
dengan tingkat output
Quantity discounts berlaku dalam pembelian
material
Efisiensi operasi meningkat seiring dengan
pengalaman yang diperoleh tenaga kerja
Economic of Scale Diseconomies of Scale
Kapasitas Desain dan Kapasitas Efektif
Kapasitas desain adalah hasil produksi(output) maksimal dari
sistem pada periode tertentu
Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas desain yang
benar-benar diharapkan mampu secara operasional

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
Output Aktual

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Analisis Titik Impas
Alat untuk menentukan kapasitas agar dapat
mencapai keuntungan optimal
Menentukan titik ketika biaya sama dengan
penghasilan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
MANAJEMEN KESEDIAAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
Biaya Biaya dalam Manajemen Sediaan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
Holding Cost
Ordering Cost
Setup Cost
Model Sediaan untuk Permintaan Bebas
Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)
Asumsi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
Biaya Penyimpanan
Jumlah optimal barang pesanan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
Biaya Penyimpanan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Biaya Penyimpanan
Total Biaya Penyimpanan


Berdasarkan Contoh soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point)
Reorder Point

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
=

=

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
Economic Production Quantity (EPQ)

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
Model Quantity Discount
Quantity discount merupakan pengurangan
harga (P) untuk barang yang dibeli dengan
jumlah yang lebih besar.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24
Menghitung Nilai Diskon Maksimal
1. Hitung Q* untuk setiap potongan Harga
2. Sesuaikan jumlah pesanan ke jumlah
terendah
3. Hitung biaya total untuk setiap Q*
4. Pilih dengan Q* dengan biaya totalnya paling
rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25
Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
Solusi
Langkah 1: menghitung Q*
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27
Solusi
Langkah 2: menyesuaikan Q* dengan batasan
jumlah minimal untuk mendapat diskon
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28
Solusi
Langkah 3: menghitung biaya total
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29
Total:
1. 250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.000
2. 240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.000
3. 237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000