Kalkulasi Biaya Persediaan

dan Analisis Kapasitas

Amin Surahman

Diyan Sulastika Rizajayanti

Hesty Rahmawati

Jesica Magdalena

Toni
JENIS AKUNTANSI BIAYA UNTUK
PERSEDIAAN
 KALKULASI BIAYA PERSEDIAAN

KALKULASI BIAYA KALKULASI BIAYA THROUGHPUT

VARIABEL ABSORPSI COSTING
 Biaya manufaktur tetap TIDAK masuk persediaan
TIDAK ada varians volume produksi
Dipicu oleh tingkat unit penjualan
Kalkulasi Pelaporan INTERNAL dan keputusan jangka
biaya variabel PENDEK

Biaya manufaktur tetap MASUK persediaan

ADA varians volume produksi
Dipicu oleh tingkat level penjualan unit, produksi
unit,tingkat denominator yang dipilih
Kalkulasi Pelaporan INTERNAL&EKSTERNAL dan
biaya absorpsi keputusan jangka PANJANG
PERBANDINGAN LAPORAN LABA RUGI
Kalkulasi Biaya Variabel
Pendapatan
Harga pokok penjualan variabel
Persediaan awal
Biaya manufaktur variabel
Harga pokok barang tersedia dijual
Dikurangi persediaan akhir
Harga pokok penjualan variabel
Biaya periode variabel
Marjin Kontribusi
Biaya manufaktur tetap
Biaya periode tetap
Laba operasi
Kalkulasi Biaya Absorpsi
Pendapatan
Harga pokok penjualan
Persediaan awal
Biaya manufaktur variabel
Biaya manufaktur tetap
Harga pokok barang tersedia dijual
Dikurangi persediaan akhir
Harga pokok penjualan
Marjin kotor
Biaya periode variabel
Biaya periode tetap
Laba operasi
Pengaruh tingkat unit persediaan

pada laba operasi

Laba operasi kalkulasi biaya

Produksi = variabel = Laba operasi
Penjualan kalkulasi biaya absorpsi

Laba operasi kalkulasi biaya

Produksi > variabel < Laba operasi
Penjualan kalkulasi biaya absorpsi

Laba operasi kalkulasi biaya

Produksi < variabel > Laba operasi
Penjualan kalkulasi biaya absorpsi
 Penumpukan

bad
Lebih hemat dan lebih
good

sederhana persediaan yang tidak

Mencegah manajer diinginkan
untuk melakukan meningkatkan laba
tindakan yang membuat operasi
ukuran kinerjanya
tampak bagus tetapi
menurunkan laba yang
mereka laporkan
kepada para pemegang
saham
Mengukur biaya semua
sumber daya
CARA MANIPULASI?

1 Membuat produk yang menyerap biaya

manufaktur tetap dengan jumlah tertinggi

2 Menerima pesanan tertentu untuk

meningkatkan produksi

3 Menangguhkan pemeliharaan di luar

periode akuntansi berjalan
 ?
? ?
SOLUSI
?
SOLUSI

Fokus pada penganggaran dan

perencanaan persediaan yang cermat

Memasukkan beban penyimpanan persediaan

ke dalam sistem akuntansi internal

Mengubah periode yang digunakan untuk

mengevaluasi kinerja

Memasukkan variabel nonkeuangan serta keuangan ke

dalam ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi
kinerja
THROUGHPUT COSTING
Kalkulasi biaya super
variabel

Biaya bahan langsung sebagai

biaya persediaan

Biaya lain = biaya periode

dimana biaya itu terjadi (biaya
tenaga kerja manufaktur
langsung, biaya overhead
manufaktur, dll)
Konsep Kapasitas

Kapasitas teoritis

Kapasitas praktis

Utilisasi Kapasitas normal

Utilisasi Kapasitas
anggaran induk
 Contoh Kasus

Misalkan Busheels Company, yang memproduksi teh es

dalam botol isi 12 ons di pabrik pembotolan di Sydney.
Biaya manufaktur tetap tahunan dari pabrik pembotolan
adalah $5.400.000. Bushells saat ini menggunakan
kalkulasi biaya absorpsi dengan biaya standar untuk
tujuan pelaporan eksternal dan menghitung tarif
manufaktur tetap yang dianggarkan atas dasar perkotak
(satu kotak berisi 24 botol teh es isi 12 ons).
 Kapasitas Teoritis

Bushells dapat memproduksi

10.000 kotak teh es per shift.
Aasumsikan 360 hari per tahun,
kapasitas teoretis tahunan untuk
tiga shift selama 8 jam per hari
adalah :
10.000 kotak per shift x 3 shift per
hari x 360 hari = 10.800.000 kotak
 Kapasitas Praktis

Asumsi kapasitas praktis adalah

tingkat produksi praktis sebesar
8.000 kotak per shift untuk tiga shift
per hari selama 300 hari setahun.
Kapasitas tahunan praktis adalah :
8.000 kotak per shift x 3 shift per
hari x 300 hari = 7.200.000 kotak
 Utilisasi kapasitas normal

Selama 3 tahun berikutnya tingkat

produksi normal 5.000.000 kotak
 Utilisasi kapasitas anggaran-induk

Anggaran induk Bushells tahun 2007

didasarkan pada permintaan dan produksi
4.000.000 kotak teh per tahun
 KASUS BUSHELLS COMPANY

24 botol

Biaya Manufaktur tetap $5.400.000 / tahun

 Pengaruh terhadap Tarif Biaya
Manufaktur Tetap yang Dianggarkan

Konsep Kapasitas Biaya Manufaktur Tingkat Kapasitas Biaya Manufaktur

Tingkat Tetap yang yang Dianggarkan Tetap yang
Denominator Dianggarkan per (dalam kotak) Dianggarkan per
Tahun Kotak
Kapasitas teoritis $5.400.000 10.800.000 $0,50
Kapasitas praktis $5.400.000 7.200.000 $0,75
Utilisasi Kapasitas $5.400.000 5.000.000 $1,08
Normal
Utilisasi Kapasitas $5.400.000 4.000.000 $1,35
Anggaran-Induk
 Biaya manufaktur variable standar yang dianggarkan = $5,20 per
kotak

Konsep Kapasitas Biaya Manufaktur Biaya Manufaktur Total Biaya

Tingkat Variabel yang Tetap yang Manufaktur yang
Denominator Dianggarkan per Dianggarkan per Dianggarkan per
Kotak Kotak Kotak
Kapasitas teoritis $5,20 $0,50 $5,70
Kapasitas praktis $5,20 $0,75 $5,95
Utilisasi Kapasitas $5,20 $1,08 $6,28
Normal
Utilisasi Kapasitas $5,20 $1,35 $6,55
Anggaran-Induk
Pemilihan tingkat kapasitas

Kalkulasi biaya produk dan Manajemen Kapasitas

Keputusan Penetapan Harga dan Spriral Permintaan yang Menurun

Evaluasi kinerja

Pelaporan eksternal
Kalkulasi biaya produk
dan Manajemen kapasitas

1 Kapasitas teoritis
Tidak realistis
Sulit dicapai
Berbeda jauh dari kapasitas riil

2 Kapasitas praktis

Lebih disukai perusahaan

 Keputusan Penetapan Harga dan Spiral Permintaan yang Menurun

Spiral Permintaan Menurun =

harga produk pesaing tidak
pengurangan atas permintaan
dapat disamai
produk

Saat permintaan menurun, Penurunan harga

biaya per unit terus meningkat untuk
-> enggan menyamai harga menyeimbangkan
pesaing persaingan
 EVALUASI KINERJA

Utilisasi
kapasitas normal
sebagai dasar rencana jangka panjang

Rata-rata yang tidak memberikan umpan balik

yang berarti bagi manajer pemasaran selama
tahun tertentu
 Berdasar
Kalkulasi
Biaya
Absorpsi

Pelaporan
Eksternal
Besarnya
VARIANS VOLUME
PRODUKSI
dipengaruhi oleh
TINGKAT
DENOMINATOR
 Pendekatan untuk Menangani Varians
Volume Produksi

1. PENDEKATAN TARIF-ALOKASI YANG DISESUAIKAN

2. PENDEKATAN PRORASI

3. PENDEKATAN PENGHAPUSAN VARIANS KE HARGA POKOK

PENJUALAN
Permasalahan Biaya Kapasitas
dan Tingkat Denominator

Sistem kalkulasi biaya

Tarif biaya pabrikasi tetap

Adanya biaya kapasitas dalam bagian

non-pabrik

Pemilihan biaya denominator dan

tarif biaya manufaktur tetap
ADHJT
Amin, Diyan, Hesty, Jesica, Toni 09 Mai 2015