ANGGARAN SEBAGAI

ALAT PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN

1
 TUJUAN
TUJUAN
1. Mendiskusikan anggaran dan perannya
dalam perencanaan, pengendalian
2. Memahami tentang anggaran induk dan
mempelajari cara menyusun anggaran
induk, mengidentifikasi komponen
anggaran induk dan menjelaskan hubungan
antar komponen dalam anggaran induk.

2
 Tujuan
Tujuan
3. Menjelaskan tentang anggaran fleksibel dan
menjelaskan bagaimana sistem
penganggaran dapat mendorong para
manajer untuk menciptakan goal
congruence
4. Menjelaskan tentang activity-based
budgeting

3
 pertanyaan

Apakah anda membuat anggaran?

Mengapa?

4
 AKUNTANSI
MANAJEMEN

ANGGARAN UNTUK PERENCANAAN

DAN PENGENDALIAN
5
1
Peran anggaran dalam proses
planning, control dan decision
making

6
 LO 1

PLANNING
PLANNING (Perencanaan):
(Perencanaan):
Definisi
Definisi

Looking ahead to see what

actions should be taken to realize
particular goals.

Menentukan tindakan-tindakan apa yang harus

dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu

7
 LO 1

CONTROL
CONTROL (pengendalian):
(pengendalian):
Definisi
Definisi

Looking backward, determining

what actually happened &
comparing it with previously
planned outcomes.

Membandingkan apa yang sesungguhnya terjadi dengan apa yang

telah direncanakan sebelumnya

8
 Peran anggaran dalam proses perencanaan dan
pengendalian

 Budgets :Rencana keuangan masa depan,

 Dalam proses perencanaan, anggaran
mengidentifikasi tujuan dan tindakan yg diperlukan
untuk mencapai tujuan tersebut
Dalam proses pengendalian, anggaran
merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan
untuk mencapai tujuan, dan digunakan
sebagai ukuran keberhasilan pencapaian
tujuan dengan cara membandingkan
realisasi dengan rencana yg telah dibuat
9
PLANNING, CONTROL & LO 1

BUDGETS
Budgets provide
feedback for
investigation on
achieving the
strategic plan.

EXHIBIT 8-1
10
 Manfaat
Manfaat anggaran
anggaran
1. Memaksa manajer untuk membuat
perencanaan
2. Menyediakan informasi yg dapat
digunakan untuk meningkatkan kualitas
pengambilan keputusan
3. Menjadi standar/ukuran penilaian
kinerja
4. Meningkatkan komunikasi dan
koordinasi
2 Menyusun anggaran induk
(master budget)

12
 LO 2

MASTER
MASTER BUDGET:
BUDGET: definisi
definisi

Rencana keuangan perusahaan

secara menyeluruh dan
komprehensif

Anggaran induk disusun untuk satu periode

yang merupakan tahun fiskal

13
 LO 2

“continuous” budget?
(anggaran kontinyu)

Anggaran yang dipertahankan untuk

periode 12 bulan (1 tahun),
jika satu bulan berlalu, maka dibuat
anggaran untuk bulan ke 12
14
 LO 2

Komponen anggaran induk

(MASTER BUDGETS)
Operating budget/anggaran operasional
Menggambarkan kegiatan perusahaan sehari-hari
dalam upaya menghasilkan pendapatan dan laba
Financial budgets/anggaran keuangan
Menggambarkan rincian aliran kas masuk dan
aliran kas keluar dan posisi keuangan perusahaan

15
 LO 2

Anggaran operasional (operating budget)

langkah-langkah penyusunan anggaran operasional

1. Sales budget/anggaran penjualan

2. Production budget/anggaran produksi
3. Direct materials purchases budget/anggaran pembelian bahan
4. Direct labor budget/anggaran tenaga kerja langsung
5. Overhead budget/anggaran overhead
6. Selling & administrative budget/anggaran administrasi dan penjualan
7. Ending finished goods inventory budget/anggaran persediaan produk jadi
akhir
8. Cost of goods sold budget/anggaran harga pokok penjualan
9. Profit budget/anggaran laba

16
 LO 2

TEXAS REX, INC.:

Texas
Texas Rex,
Rex, Inc.,
Inc., sebuah
sebuah restauran
restauran
trendi
trendi yang
yang juga
juga menjual
menjual t-shirt
t-shirt
dengan
dengan logo
logo dinosaurus.
dinosaurus. Berikut
Berikut
adalah
adalah penyusunan
penyusunan anggaran
anggaran yang
yang
disusun
disusun untuk
untuk produk
produk T-shirt
T-shirt nya
nya

17
 LO 2

Anggaran
Anggaran penjualan
penjualan

18
 LO 2

Anggaran produksi

Produksi =
Penjualan diharapkan+ Persediaan akhir – Persediaan awal

19
Anggaran
Anggaran produksi
produksi

20
 LO 2

TEXAS REX, INC.:

anggaran pembelian bahan langsung

Texas
Texas Rex,
Rex, Inc.,
Inc., menggunakan
menggunakan 22 jenis
jenis
bahan
bahan langsung
langsung untuk
untuk produksi,
produksi,
yaitu
yaitu T-shirt
T-shirt polos
polos dan
dan tinta
tinta utk
utk
membuat
membuat logo
logo dinosaurus
dinosaurus

21
 LO 2

Pembelian bahan langsung

Pembelian =
Bahan yg dibutuhkan utk produksi + Persediaan akhir yg
diharapkan – Persediaan awal

22
 LO 2

Anggaran
Anggaran pembelian
pembelian bahan
bahan

23
 LO 2

Anggaran
Anggaran
tenaga
tenaga kerja
kerja langsung
langsung

24
 LO 2

Anggaran
Anggaran overhead
overhead

25
 LO 2

Anggaran harga pokok

produk jadi

Harga pokok per unit produk jadi =

Biaya bahan per unit + biaya tenaga langsung
per unit+ biaya Overhead pabrik per unit .

26
 LO 2

Anggaran
Anggaran harga
harga pokok
pokok produksi
produksi selesai
selesai

27
 LO 2

Anggaran
Anggaran harga
harga pokok
pokok penjualan
penjualan

28
 LO 2

Untuk menyusun anggaran laba

operasi kita perlu mengestimasi
biaya penjualan dan administrasi

29
 LO 2

Anggaran
Anggaran beban
beban administrasi
administrasi
dan
dan penjualan
penjualan

Schedule spread over 2 pages.

30
 LO 2

Anggaran
Anggaran laba
laba

31
 LO 2

Anggaran keuangan
1. Anggaran kas
2. Neraca dianggarkan
3. Anggaran pengeluaran modal

32
 LO 2

Tujuan anggran kas

Anggaran kas
Merupakan perencanaan kebutuhan uang
tunai perusahaan untuk memenuhi
kewajiban tunai dan membayar hutang

33
 LO 2

Anggaran kas
Saldo kas akhir=
Saldo kas awal+
(penerimaan kas– pengeluaran kas) +
(pinjaman kas– pembayaran tunai)

34
 LO 2

Anggaran
Anggaran kas
kas

35
Hubungan antar anggaran dalam LO 2

anggaran induk

EXHIBIT 8-5
36
 LO 2

Neraca
Neraca dianggarkan
dianggarkan

37
 Anggaran fleksible dan

3
peran anggaran dalam
menciptakan goal
congruence

38
 LO 3

Anggaran
Anggaran statis
statis

Anggaran yg disusun untuk

satu level aktivitas

39
 LO 3

Mengapa anggran statis

kurang baik untuk
pedoman ukuran kinerja?

Level aktivitas sesungguhnya mungkin

saja berbeda dengan level aktivitas yg
dianggarkan yg dapat menyebabkan salah
persepsi dalam penilaian kinerja.

40
 LO 3

Anggaran
Anggaran fleksibel
fleksibel

Anggran yang disusun untuk

berbagai level dan kisar
aktivitas

41
Dimensi perilaku dalam penyusunan
anggaran
Goal congruence
Dysfunctional behavior
Frequent feedback on performance
Monetary and nonmonetary incentives
Participative budgeting
Realistic standards
Controllability of costs
Multiple measures of performance
 LO 3

Hubungan anggaran
dengan penilaian kinerja

Pada umumnya kinerja yang dapat

memenuhi anggaran akan berdampak pada
pemberian bonus, kenaikan gaji atau
promosi

43
 LO 3

GOAL
GOAL CONGRUENCE
CONGRUENCE

Kesesuaian tujuan perusahaan

dan tujuan individu dalam
perusahaan

44
 LO 3

Penganggaran partisipatif

Penganggran partisipatif merupakan proses

penyusunan anggran yang melibatkan
manajemen level bawah dalam proses
penyusunan anggaran

45
 LO 3

PARTICIPATIVE BUDGETING
Potential problems
 Anggaran mungkin saja disusun terlalu
tinggi atau terlalu rendah demi
tercapainya tujuan kinerja
 Ada kemungkinan membuat slack
(padding) dalam penyusunan anggran
 Adanya Pseudoparticipation

46
 LO 3

CONTROLLABLE
CONTROLLABLE COSTS:
COSTS:

Biaya yang dapat dikendalikan

oleh manajer dalam arti besar
kecilnya biaya dipengaruhi
oleh keputusan manajer

47
4
Activity-based budgeting

48
 LO 4

ACTIVITY-BASED BUDGETING

Anggaran
Anggaran yang
yang disusun
disusun berdasarkan
berdasarkan
aktivitas
aktivitas dan
dan dapat
dapat menunjukkan
menunjukkan
konsumsi
konsumsi sumber
sumber daya
daya untuk
untuk setiap
setiap
aktivitas.
aktivitas.
Anggran
Anggran berbasis
berbasis aktivitas
aktivitas diperlukan
diperlukan
jika
jika perusahaan
perusahaan menerapkan
menerapkan activity-
activity-
based
based management
management
49
 LO 4

ACTIVITY FLEXIBLE BUDGET

50
Selamat
Selamat belajar
belajar

51
 LATIHAN
I. Freshaire, Inc., memproduksi dua jenis pengharum ruangan, yaitu : Mint dan lemon.. Mint
dijual dengan harga Rp 30.000 per unit dan Lemon dijual dengan harga Rp 35.000 per unit.
Estimasi penjualan untuk tahun 20X7 untuk kedua produk tersebut adalah sebagai berikut:

Mint Lemon
Triwulan pertama,20X7 80.000 100.000
Triwwulan kedua,20X7 110.000 100.000
Triwulan ketiga, 20X7 124.000 120.000
Triwulan keempat, 20X7 140.000 140.000
Triwulan pertama, 20X8 90.000 110.000

Persediaan awal (ijanuary 20X7) untuk mint adalah 4000 unit. Perusahaan menginginkan
setiap akhir periode triwulan mempunyai persediaan akhir untuk ‘mint’ sebesar 10 % dari
estimasi penjulan triwulan berikutnya. Persediaan awal (1 januari 20X7) untuk lemon
adalah 6,400 unit. Perusahaan menginginkan persediaan akhir untuk lemon sebesar 20 %
dari penjualan pada triwulan berikutnya .

Dari data di atas

a. Buatlah anggaran penjualanuntuk produk ‘mint’ dan ‘lemon’ untuk triwulan satu sampai
empat tahun 20X7
b. Buatlah anggaran produksi kedua produk tersebut untuk triwulan satu sampai dengan
empat tahun 20X7
52