MANAGEMENT

ACCOUNTING
AKUNTANSI MANAJERIAL

8 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

1
TUJUAN BELAJAR
LEARNING GOALS

Setelah mempelajari
bab ini, anda
diharapkan mampu:

2
 TUJUAN BELAJAR
1. Mendiskusikan anggaran dan
peranannyadalam perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan .
2. Mendifinisikan dan menyiapkan sebuah
anggaran induk, mengidentifikasi
komponen-komponen utamanya,
menguraikan hubungan antar komponen
tersebut.
Lanjutan
3
 TUJUAN BELAJAR
3. Mendeskripsikan anggaran fleksibeldan
menyebutkan fitur-fitur yang
seharusnyadimiliki sebuah sistem
penganggaranagar mendorong para manejer
antarkomponen tersebut.
4. Menjelaskan cara kerja anggaran
berdasarkan aktivutas

4
PERTANYAAN UNTUK DIRENUNGKAN:
Dr. Jones, DDS

Mengapa Dr.Jones memecat

tenaga pembukuannya?apakan
masalah keuangan yang dialami
oleh praktiknyaadalah kesalahan
dari tenaga pembukuannya?
jelaskan!
5
PERTANAYAN UNTUK DIRENUNGKAN:
Dr. Jones, DDS

Bagaimana sebuah sistem

penganggaran formal akan
membantu Dr. Jones keluar dari
kesulitan keuangannya?

6
PERTANYAAN UNTUK DIRENUNGKAN:
Dr. Jones, DDS

Banyak bisnis skala kecil yang

tidak menyusun anggaran dengan
alasan bahwa bisnis mereka sangat
kecil sehingga muidah untuk
menelusuri semua pendapatan dan
pengeluaran. Berikan pendapat
anda atas pernyataan ini.
7
PERTANYAAN UNTUK DIRENUNGKAN:
Dr. Jones, DDS

Apakan anda menyusun anggaran?

Jelaskan mengapa anda menyusun
atau tidak menyusun!

8
TUJUAN BELAJAR

1
Mendiskusikan anggaran dan
peranannyadalam perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan
keputusan

9
 LO 1

PERENCANAAN: Definisi

Pandangan kedepan untuk

melihat tindakan apa yang
seharusnyadilakukan agar dapat
mewujudkan tujuan-tujuan
tertentu.

10
 LO 1

PENGENDALIAN: Definisi

Melihat kebelakang, menentukan

apakah yang sebenarnya terjadi,
dan membandingkannya dengan
hasil yang dorencanakan
sebelumnya.

11
 LO 1

Bagaimana anggaran
menyesuaikan dengan
perencanaan dan
pengendalian?

Anggaran yaitu rencana

keuangan untuk masa depan,
rencana tersebut
mengidentifikasi tujuan dan
tindakan yang diperlukan untuk
mencapainya.
12
 PERENCANAAN, LO 1

PENGENDALIAN & ANGGARAN

TAMPILAN 8-1
13
 LO 1

MANFAAT ANGGARAN
Sebuah sistem penganggaran memberikan
beberapa manfaat untuk suatu organisasi:
Memaksa para manajer untuk melakukan
perencanaan
Menyediakan informasi yang dapat digunakan
untuk memperbaiki pengambilan keputusan
Menyediakan standar evaluasi kinerja
Memperbaiki komunikasi dan informasi

14
 LO 1

ANGGARAN
Memperbaiki pengambilan keputusan
Memberikan standar
Membandingkan hasil aktual dengan hasil yang
dianggarkan
Komunikasi dan koordinasi

15
TUJUAN BELAJAR

2 Mendefinisian dan
menyiapkan sebuah
anggaran induk.

16
 LO 2

ANGGARAN INDUK: Definisi

Rencana keuangan
komprehensif bagi organisasi
secara keseluruhan.

17
 LO 2

Apakah yang dimaksud

“Anggaran kontinu”?

sebuah Anggaran kontinu

adalah anggaran 12 bulan
yang terus bergerak, satu
bulan tambahan berarti satu
bulan anggaran telah lewat
18
 LO 2

ANGGARAN INDUK: Komponen-

komponen utama
Anggaran Operasional
Mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan
pendapatanbagi suatu perusahaan.
Anggaran keuangan
Merinci aliran masuk dan keluar kas

19
 LO 2

Anggaran Operasional: Langkah

dalam proses
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku lansung
4. Anggaran tenaga kerja lansung
5. Anggaran Overhead
6. Anggaran penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
20
 LO 2

TEXAS REX, INC.: Gambaran

perusahaan

Texas Rex, Inc., sebuah restoran trendi

di Southwest yang menjual kaus
berlogo Texas Rex Anggaran
operasional dan berbagai laporan
terkait lainnya diilustrasikan dengan
menggunakan pabrik produksi
pakaian dari Texas Rex.

21
 LO 2

Anggaran penjualan
Laporan 1
menampilkan
penjualan dalam unit
& dollars.

22
 LO 2

RUMUS : Unit Produksi

Perkiraan untuk sistem JIT, Anggaran
produksi harus memenuhi kebutuhan
penjualan dan kebutuhan persediaan akhir

Unit yang diproduksi=

Perkiraan penjualan unit+
Unit dalam persediaan akhir–
Unit dalam persediaan awal
23
 LO 2

ANGGARAN PRODUKSI
Laporan 2 menampilkan
unit yang diproduksi
berkaitan dengan
anggaran penjualan.

24
 LO 2

TEXAS REX, INC.: Bahan baku lansung

Texas Rex, Inc., pembelian 2 bahan

baku lansung (DM) untuk
memproduksi kaus berlogo Texas
Rex : Kaus polos & tinta untuk
produksi logo dinosaurus.

25
 LO 2

RUMUS: Pembelian
Anggaran pembelian bahan baku lansung
menyatakan jumlah dan biaya bahan baku
yang dibeli tiap periode

Pembelian=
Bahan baku lansung yang dibutuhkan
untuk produksi+ Bahan Baku lansung
yang diinginkan dalam persediaan
akhir – Bahan baku lansung dalam
persediaan awal

26
 LO 2

Anggaran Bahan Baku

Lansung
Laporan 3
Pembelian
BB.Lansung
berkaitan
dengan
Anggaran
produksi

27
 LO 2

ANGGARAN TENAGA KERJA

LANSUNG
Laporan 4
menunjukkan jam dan
biaya tenaga kerja
lansung terkait dengan
anggaran produksi

28
 LO 2

ANGGARAN OVERHEAD
Laporan
menunjukkan biaya
tidak langsung
terkait dengan
anggaran produksi

29
 LO 2

Bagaimana kita menghitung

biaya persediaan akhir barang
jadi?

Biaya perunit barang jadi

adalah Bahan baku lansung +
Tenaga kerja lansung +
Overhead

30
 LO 2

ANGGARAN BARANG JADI

Laporan 6 menunjukkan
jumlah unit barang jadi
yang dibutuhkan untuk
neraca

31
 LO 2

ANGGARAN HARGA POKOK

PENJUALAN
Laporan 7
mengungkapkan harga
pokok penjualan dalam
tahun tersebut.

32
 LO 2

Bagaimana kita
menyiapkan laporan laba
dari anggaran operasional?

Mengestimasi beban
penjualan & administrasi,
kemudian mengirim seluruh
informasi ke laporan laba
rugi.
33
 LO 2

ANGGARAN BEBAN PENJUALAN DAN

ADMINISTRASI
Laporan 8 menguraikan
pengeluaran yang
direncanakan untuk
aktivitas nonproduksi

Schedule spread over 2 pages.

34
 LO 2

LAPORAN LABA RUGI YANG

DIANGGARKAN
Laporan 9
menediakan
laporan laba rugi

35
 LO 2

ANGGARAN KEUANGAN
1. Anggaran kas
2. Anggaran neraca
3. Anggaran untuk pengeluaran modal

36
 LO 2

Apakah tujuan dari

anggaran kas?

Anggaran kas
mendokumentasikan
kebutuhan atas uang tunai dan
kemampuan untuk membayar
kembali.
37
 LO 2

RUMUS: Anggaran Kas

Saldo akhir kas termasuk penerimaan
kas,pembayaran kembali & pinjaman &
termasuk saldo minimum kas yang dibutuhkan

Saldo akhir kas=

Saldo awal kas+ (penerimaan kas–
pengeluaran kas) + (kas dari
pinjaman– pembayaran kembali
pinjaman)

38
 LO 2

ANGGARAN KAS
Laporan 10
mengilustrasikan
anggaran kas

39
 ANGGARAN INDUK DAN LO 2

HUBUNGAN ANTAR KOMPONEN

TAMPILAN 8-5
40
 LO 2

NERACA YANG DIANGGARKAN

Laporan 11
menunjukkan
neraca akhir tahun

41
TUJUAN BELAJAR

Mendeskripsikan anggaran

3
fleksibeldan menyebutkan
fitur-fitur yang
seharusnyadimiliki sebuah
sistem penganggaranagar
mendorong para manejer
antarkomponen tersebut.

42
 LO 3

ANGGARAN STATIS: Definisi

Anggaran untuk tingkat

aktivitas tertentu.

43
 LO 3

Mengapa anggaran statis

tidak terlalu bergunan
untuk laporan kinerja?

Tingkat aktivitas aktual

berbeda dari tingkat anggaran
statis & tidak mencerminkan
kinerja.

44
 LO 3

ANGGARAN FLEKSIBEL:
Definisi

Anggaran yang memungkinkan

suatu perusahaan menghitung
perkiraan biaya dalam satu
tingkat aktivitas

45
 LO 3

Bagaimana anggaran
mempengaruhi penilaian
kinerja?

Bonus, kenaikan gaji, promosi

adalah kemampuan untuk
mencapai atau melampau
target anggaran.

46
 LO 3

KESESUAIAN TUJUAN: Definisi

Sejalannya tujuan manajerial

dan tujuan organisasi.

47
 LO 3

Apakah yang dimaksud

anggaran pertisipatif?

Anggaran partisipatif adalah

keterlibatan para manejer tingkat
bawah dalam menyusun target
anggaran untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.

48
 LO 3

ANGGARAN PARTISIPATIF
Potensi masalah
 Menetapkan standar yang terlalu tinggi
atau rendah
 Membuat kelonggaran dalam anggaran
 Memperkirakan pendapatan rendah atau
meninggikan biaya dengan sengaja
 Partisipasi semu

49
 LO 3

BIAYA TERKENDALI: Definisi

Biaya yang tingkatannya dapat

dipengaruhi oleh manejer

50
TUJUAN BELAJAR

4
Menjelaskan cara
kerja anggaran
berdasarkan aktivitas

51
 LO 4

ANGGARAN BERDASARKAN
AKTIVITAS

Anggaran berdasarkan aktivitas

implementasi dari sistem ABC & ABM.
Anggaran yang dikembangkan untuk
aktivitas perusahaan untuk
menunjukkan konsumsi sumberdaya.
Dapat dijadikan sebagai anggaran
fleksibel

52
 LO 4

ANGGARAN FLEKSIBEL
AKTIVITAS
Anggaran dapat
dikembangkan
berdasarkan aktivitas
yang dijalankan

TAMPILAN 8-10
53
CHAPTER 8

THE END

54