PERENCANAAN

LABA
3122014-Jessica Joaan Felicia S.
 KERANGKA
DASAR
PENGANGGARAN
 g a r a n
n g a n g Anggaran (budged) adalah rencana terperinci untuk
Pe
masa depan yg diekspresikan dalam bentuk
kuantitatif. Anggaran digunakan untuk dua tujuan
yaitu:

Perencanaan (planning) meliputi perumusan

tujuan dan penyusunan berbagai anggaran untuk
mencapai tujuan tersebut.

Pengendalian (control) meliputi pengumpulan

umpan balik untuk memastikan rencana telah
dijalankan secara tepat atau dimodifikasi bila
ada perubahan keadaan.
 MANFAAT
PENG A N G G A R A N
1 4
Anggaran merupakan alat komunikasi bagi Proses penganggaran dapat mengungkapkan
rencana manajemen kepada seluruh adanya potensi masalah sebelum
organisasi. masalah itu terjadi.

2 5
Anggaran mengoordinasikan aktivitas seluruh
Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan organisasi dengan cara mengintegrasikan
dan merencanakan masa depan. rencana dari berbagai macam bagian

3 6
Proses penganggaran merupakan alat alokasi sumber Proses penganggaran merupakan alat alokasi sumber
daya pada berbagai bagian dari organisasi agar dapat daya pada berbagai bagian dari organisasi agar dapat
digunakan seefektif mungkin digunakan seefektif mungkin
 Akuntansi
Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seorang manajer harus dibuat bertanggung jawab
atas permasalahan tertentu dan hanya masalah tersebut saja sehingga manajer dapat melakukan
pengendalian pada tingkat yg signifikan.
Setiap permasalahan dalam anggaran menjadi tanggung jawab salah seorang manajer, dan manajer
tersebut harus bertanggung jawab atas penyimpangan sampai dengan taraf tertentu antara realisasi
dengan tujuan yg telah dianggarkan.
 Memilih
Periode Anggaran
Anggaran biasanya mencakup periode satu tahun sesuai dengan tahun pajak
perusahaan. Banyak perusahaan membagi tahun anggarannya menjadi 4 kuartal.
Anggaran berlanjut banyak digunakan oleh berbagai organisasi. Anggaran berlanjut atau
perpetual adalah anggaran 12 bulanan yg bergerak maju ke bulan berikutnya bila bulansaat
ini telah berakhir.
 Anggaran yg
Ditetapkan Sendiri
Keberhasilan program anggaran terutama akan ditentukan oleh bagaimana cara penyusunan
anggaran itu sendiri. Dalam program anggaran yg paling berhasil, manajer secara aktif
berpartisipasi dalam penyusunan anggaran sendiri. Pendekatan partisipasif dalam penyusunan
anggaran penting bila anggaran tersebut akan digunakan untuk mengendalikan dan
mengevaluasi kinerja manajer.
 arah aliran data anggaran
Manajemen
puncak

Manajemen Manajemen
menengah menengah

Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia

 Anggaran yg
Ditetapkan Sendiri
Tanpa adanya peninjauan ulang, anggaran partisipasif mungkin saja terjadi terlalu bebas atau terlalu banyak
mengandung kelonggoran anggaran. Akibatnya adalah inefisiensi dan pemborosan. Intinya, seluruh tingkatan
organisasi harus bekerja sama untuk menyusun anggaran.
 Faktor Manusia
dalam Penganggaran
Manajemen harus menyadari bahwa faktor manusia dalam penganggaran merupakan faktor yg
sangat penting. Mudah bagi manajer untuk menguasai aspek-aspek teknis anggaran tanpa memasukkan
aspek manusia. Tentu saja, penggunaan data anggaran yg kaku dan tidak fleksibel merupakan keluhan
utama dari orang yg kinerjanya dievaluasi dengan menggunakan anggaran. Manajemen harus ingat
bahwa maksud penyusunan anggaran adalah untuk motivasi karyawan dan mengoordinasikan aktivitas.
 Komite Anggaran

Komite anggaran biasanya bertanggung jawab atas semua masalah kebijakan yg

berkaitan dengan koordinasi penyusunan anggaran itu sendiri.
keterkaitan anggaran induk
1

6 2
7

4
3
5

9 10
 Anggaran Induk :
Gambaran Umum
Anggaran induk mengandung sejumlah anggaran terpisah tapi saling berkaitan. Langkah pertama dari proses
penganggaran adalah menyiapkan anggaran penjualan, anggaran penjualan adalah tabel terperinci yg
menunjukkan perkiraan penjualan selama periode penganggaran. Anggaran penjualan membantu menemunakan
jumlah yg perlu diproduksi. Anggaran produksi kemudian digunakan untuk menentukan anggaran biaya produk
yg meliputi anggaran bahan langsung, anggaran tenaga kerja langsung, anggaran overhead manufaktur.
Anggaran-anggaran ini kemudian digabungkan dengan data dari anggaran penjualan dan anggaran beban
penjualan dan administrasi untuk menentukan anggaran kas. Intinya anggaran kas menimbulkan reaksi berantai
pada anggaran yg lain.
 PENYUSUNAN
ANGGARAN INDUK
 Anggaran Penjualan

Anggaran penjualan adalah titik awal dalam penyusunan anggaran induk.

Anggaran penjualan dibuat dengan cara mengalihkan unit penjualan yg
dianggarkan dengan harga jual
 Anggaran Produksi

Anggaran produksi menampilkan jumlah unit yg harus diproduksi selama setiap periode
anggaran untuk memenuhi rencana penjualan dan juga untuk menghasilkan
persediaan akhir yg diinginkan.
persediaan akhir untuk kuartal berikutnya 20%
 Pembelian Persediaan
—Perusahaan Dagang
Jika perusahaannya adalah perusahaan manufaktur, maka perusahaan tersebut menyusun
anggaran pembeliaan barang dagang, yaitu anggaran yg menunjukkan jumlah barang dagangan
yg akan dibeli dari pemasok selama periode tertentu.
 Anggaran Bahan Baku
Langsung
Anggaran bahan baku langsung dapat disusun setelah kebutuhan produksi selesai dihitung. Anggaran bahan
baku langsung menunjukkan secara terperinci bahwa bahan mentah yg harus dibeli untuk memenuhi anggaran
produksi dan untuk memenuhi jumlah persediaan yg memadai.
 Anggaran Tenaga Kerja
Langsung
Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yg
dibutuhkan untuk memenuhi anggaran produksi.
 Anggaran Overhead
Manufaktur
Anggaran overhead manufaktur menunjukkan skedul seluruh biaya produksi selain bahan baku
langsung dan tenaga kerja langsung.
komponen biaya variabel sebesar $4 per jam tenaga kerja langsung dan komponen biaya tetap adalah
$60.600. Di Hampton Freeze, satu-satunya biaya overhead manufaktur nonkas yang signifikan adalah
depresiasi, yaitu sebesar $15.000 per kuartal.
 Anggaran Persediaan Akhir
Barang Jadi
Perhitungan ini diperlukan atas dasar dua alasan :
pertama, untuk menentukan harga pokok penjualan pada anggaran laporan laba rugi,
dan kedua, untuk mengetahui nilai persediaan akhir. Biaya dan unit yg belum terjual dihitung
pada anggaran persediaan akhir barang jadi.
biaya produksi per unit atas dasar perhitungan biaya penyerapan adalah $13 per kotak eskrim, yaitu
terdiri atas bahan langsung $3.tenaga kerja langsung $6, dan overhead manufaktur $4. overhead
manufaktur dibebankan pada unit produk atas dasar jam tenaga kerja langsung pada tarif $10 per jam
kerja langsung. Biaya yang dianggarkan atas perkiraan persediaan akhir adalah $39.000.
 Anggaran Beban Penjualan dan
Administrasi
Anggaran beban penjualan dan administrasi menunjukkan beban yg dianggarkan selain
yg berkaitan dengan pabrik.
 Anggaran Kas

Anggaran kas menggabungkan berbagai data yg disusun dalam tahap sebelumnya. Anggaran kas
terdiri atas 4 bagian umum, yaitu :
1. Bagian penerimaan
2. Bagian pengeluaran
3. Bagian kelebihan dan kekurangan kas
4. Bagian pendanaan
31 Desember 2012
• Saldo kas awal adalah $42.500
• Manajemen berencana untuk membelanjakan $130.000 untuk pembelian peralatan
sepanjang tahun.
• Dewan komisaris telah menyetujui pembagian dividen sebesar $8.000 per kuartal.
. Manajemen ingin memiliki saldo kas sedikitnya $40.000 diawal setiap kuartal untuk
kontijensi.
• Asumsikan Hampton Freeze mendapat persetujuan dari bank untuk sebuah fasilitas kredit
terbuka. Fasilitas ini memungkinkan perusahaan meminjam uang dengan bunga 10% per
tahun.
Semua pinjaman dan pelunasan harus dalam kelipatan $1.000. semua pinjaman akan terjadi
diawal kuartal dan pelunasan pinjaman pada akhir kuartal. Bunga akan jatuh tempo pada
saat pelunasan dan hanya untuk jumlah pokok yang dilunasi
 Anggaran Laporan
Laba Rugi
Anggaran laporan laba rugi menunjukkan rencana laba perusahaan untuk periode
anggaran yang akan datang, dan ini juga berlaku sebagai tolok ukur bagi kinerja
perusahaan selanjutnya.
31 Desember 2012
 Anggaran Laporan
Posisi Keuangan
Anggaran laporan posisi keuangan disusun dengan memulainya pada program posisi keuangan
awal periode dan menyesuaikan dengan data yg terdapat pada berbagai skedul.
31 Desember 2012
 THANK
YOU!
www.reallygreatsite.com