Akuntansi Manajerial A

Master budget

Kelompok 3
 Achmad Amin Faizal

anggota Regita Brittanica Putri T

kelompok Nabila Chairuniza Rizki B.

Muhammad Rute Putra A

Kelompok 3

Akuntansi Manajerial A
 Apa itu budget?
Anggaran adalah rencana terperinci untuk
masa depan yang biasanya dinyatakan dalam
istilah kuantitatif formal

Master Budget
Manfaat budgeting
Anggaran mengkomunikasikan rencana manajemen di seluruh
organisasi.
Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan
masa depan. Dengan tidak adanya kebutuhan untuk menyiapkan
anggaran, banyak manajer akan menghabiskan seluruh waktu
mereka berurusan dengan keadaan darurat sehari-hari.
Proses penganggaran menyediakan sarana untuk mengalokasikan
sumber daya ke bagian-bagian organisasi di mana mereka dapat
digunakan secara paling efektif.
Proses penganggaran dapat mengungkap potensi kemacetan
sebelum terjadi.
Anggaran mengoordinasikan kegiatan seluruh organisasi dengan
mengintegrasikan rencana berbagai bagiannya. Penganggaran
membantu memastikan bahwa semua orang di organisasi menarik
ke arah yang sama.
Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat berfungsi
sebagai tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya.
 akuntansi
tanggung jawab
Ide dasar yang mendasari akuntansi tanggung
jawab adalah bahwa seorang manajer harus
bertanggung jawab atas item-item yang benar-
benar dapat dikendalikan oleh manajer sampai
batas yang signifikan
 self-imposed
budget
Anggaran yang dipaksakan sendiri atau
anggaran partisipatif adalah anggaran yang
disiapkan dengan kerja sama penuh dan
partisipasi manajer di semua tingkatan

Master Budget
Manfaat self-imposed budget
Individu di semua tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim
yang pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen
puncak.
Perkiraan anggaran yang disiapkan oleh manajer garis depan
seringkali lebih akurat dan dapat diandalkan daripada perkiraan
yang disiapkan oleh manajer puncak yang memiliki pengetahuan
yang kurang mendalam tentang pasar dan operasi sehari-hari.
Motivasi umumnya lebih tinggi ketika individu berpartisipasi dalam
menetapkan tujuan mereka sendiri daripada ketika tujuan
dipaksakan dari atas. Anggaran yang dipaksakan sendiri membuat
komitmen
Seorang manajer yang tidak dapat memenuhi anggaran yang telah
dikenakan dari atas selalu dapat mengatakan bahwa anggaran itu
tidak realistis dan tidak mungkin dipenuhi. Dengan anggaran yang
ditempuh sendiri, klaim ini tidak dapat dibuat.
Penyusunan
anggaran
Penyusunan anggaran adalah proses pengoperasionalan
rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit
moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran adalah alat
manajemen yang berfungsi untuk merencanakan dan
mengendalikan keuntungan.

Master Budget
 Prosedur
Penentuan pedoman
perencanaan
Persiapan anggaran
Penentuan anggaran
Pelaksanaan anggaran

Master Budget
Langkah Mempersiapkan
Master Budget
Menyiapkan anggaran pendapatan (revenues budget) atau anggaran penjualan
(sales budget).
Berdasarkan anggaran unit pendapatan, selanjutnya disusun anggaran produksi
(production budget).
Menyusun anggaran biaya bahan baku langsung (direct materials), anggaran
biaya tenaga langsung (direct labor), dan anggaran biaya overhead.
Membuat anggaran biaya tenaga kerja langsung (direct labor budget) dan
anggaran biaya overhead pabrik (manufacturing overhead cost budget) dimana
menyajikan estimasi biaya manufaktur tidak langsung.
Selanjutnya setelah menghitung anggaran biaya produksi, anggaran yang harus
disusun adalah ending inventories budget.
Menyiapkan anggaran beban pokok penjualan (cost of goods sold budget). Data
untuk penyusunan anggaran beban pokok penjualan ini telah tersedia. Anggaran
biaya nonmanufaktur (non manufacturing cost budget), berisi anggaran biaya
pemasaran (marketing expense budget) dan anggaran biaya administrasi
(administrative expenses budget).
Berdasarkan anggaran yang telah disusun di atas, selanjutnya disusun budgeted,
atau proforma, income statement sesuai dengan format laporan laba rugi
perusahaan.
Anggaran Penjualan
Pada penyusunan master budget, anggaran
penjualan merupakan langkah awal dalam
skema penyusunan. Hal ini dikarenakan
anggaran penjualan merupakan salah
anggaran yang banyak digantungkan oleh
berbagai anggaran yang ada dalam
perusahaan.

Anggaran lain biasanya sangat bergantung

pada anggarana penjualan hal ini bisa terlihat
jika anggaran penjualan kurang baik maka
master budget yang dihasilkan banyak menuai
masalah. Ini akan membuat perusahaan
melakukan pemborosan terhadap anggaran
yang ada.
 Anggaran Produksi
Anggaran produksi adalah perencanaan dan
pengorganisasian dalam master budget
perusahaan sebelumnya mengenai orang-orang,
bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain
serta modal yang diperlukan untuk memproduksi
barang pada suatu priode tertentu dimasa
depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau
diramalkan.
 Anggaran Bahan
Baku Langsung
Pada kategori ini biaya yang dikeluarkan
merupakan biaya untuk bahan yang
secara langsung digunakan dalam proses
produksi untuk memproduksi barang
yang akan dijual atau pasarkan oleh
perusahaan. Bahan-bahan yang
digunakan dalam proses produksi
merupakan semua bahan yang jika
diidentifikasi sebagai bahan fisik
 Anggaran Tenaga
Kerja Langsung
Biaya ini merupakan biaya bagi
tenaga kerja langsung ditempatkan
dan diberdayakan oleh perusahaan
dalam proses dan kegiatan produksi
secara langsung. Tenaga kerja
tersebut merubah bahan baku
langsung menjadi suatu barag jadi
yang sesuai dengan keingin
perusahaan, lalu barang tersebut
dipasarkan oleh perusahaan
Thank you for
listening!