Nama : Nabila Amanda Ramadionita

NIM : 40011420650218

Kelas : E

ANGGARAN KOMPREHENSIF PERUSAHAAN

Anggaran komprehensif adalah jenis kegiatan penganggaran yang intensitas penyusunananya

mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik bidang pemasaran, produksi, keuangan, dan
administrasi umum. Penyusunan anggaran komprehensif perlu dilakukan agar tercipta
pendekatan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen serta mempermudah
diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif.

Master budget perusahaan merupakan kompilasi dari anggaran-anggaran yang dibuat oleh
masing-masing unit kerja terkait yang terdapat di dalam organisasi atau perusahaan. Di dalam
anggaran induk ini, akan tergambar tujuan, visi, misi dan target operasional dari setiap unit.

Berikut ini adalah jenis-jenis dari master budget perusahaan, yaitu:

 Anggaran operasional: merupakan salah satu anggaran yang penting untuk

pelaksanaan proyek perusahaan. Perusahaan mustahil berjalan jika tidak memiliki
anggaran operasional. Anggaran operasional ini memuat pengeluaran perusahaan
yang digunakan untuk mengelola bisnis perusahaan. Anggaran operasional terdiri dari
:
1. Anggaran overhead pabrik
2. Anggaran laba rugi
3. Anggaran keuangan
4. Anggaran kas
5. Anggaran neraca
 Anggaran penjualan: merupakan salah satu jenis dari master budget perusahaan yang
bertujuan membuat perencanaan keuangan terkait setiap aktivitas penjualan yang
dilakukan.
 Anggaran produksi: selain sebagai anggaran produksi dikenal juga dengan istilah
anggaran kegiatan. Anggaran ini merupakan perencanaan dan pengorganisasian yang
mengatur biaya seputar bahan, mesin dan peralatan serta modal yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
  Anggaran bahan baku langsung, dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah budget
direct material. Anggaran ini menyusun bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi.
 Anggaran tenaga kerja langsung atau budget direct labour. Anggaran ini mengatur
terkait biaya tenaga kerja yang berkaitan langsung dengan produksi dan operasional

Tersedia juga beberapa anggaran yang berdasarkan keterlibatan manajemen dan karyawan
sebuah perusahaan. Keterlibatan tersebut juga terbagi menjadi dua jenis, yaitu bottom-up dan
top-down. Buttom-up berarti proses pengambilan keputusan berdasarkan atas diskusi dan
masukan seluruh karyawan perusahaan. Buttom-up berarti proses pengambilan keputusan
atas diskusi dan masukan dari seluruh karyawan di perusahaan tersebut. Sementara top-down
merupakan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh pihak manajemen dan disesuaikan
oleh karyawan. Adapun jenis anggaran berdasarkan keterlibatan antara lain yaitu:

1. Imposed budgeting
2. Negatiated budgeting
3. Participated budgeting

Jenis-jenis master budget perusahaan di atas merupakan pembagian anggaran untuk

memudahkan penyusunan serta fokus dari penggunaan dana itu sendiri.

Ada beberapa langkah yang bisa dilakukan saat akan membuat anggaran komprehensif atau
master budget :

 Menetapkan tujuan yang ingin dicapai

Setelah tujuan ditetapkan, maka selanjutnya menguraikan jenis tools yang dibutuhkan,
berapa jumlah tools yang dibutuhkan hingga jangka waktu penggunaan tools.
 Perhatikan fixed cost dan variable cost
Buatlah prioritas anggaran. Sangat penting untuk menentukan apa saja yang menjadi
fixed cost dan variable cost, agar anggaran tidak membengkak dan keluar dari tujuan
utama.
 Sediakan informasi yang lengkap
Informasi lengkap membuat kita dapat melakukan trade off atau mengurangi biaya
yang tidak dibutuhkan dalam anggaran. Informasi yang lengkap juga dapat dijadikan
sebagai alat ukur kinerja di setiap alokasi dana yang ditulis dan ditujukan.