Nama Kelompok

MUH HAFID A021171303

ARDIANSYAH A021171328
NICKY NUR AZIZ SETYAWAN A021171510
DINUL A021171533
MUHAMMAD ALFIAN A021171540
NORMAN TIMOTIUS A021171542
 Pengertian Anggaran
rencana terperinci untuk masa depan yang diekspresikan dalam
bentuk kuantitatif.
Anggaran digunakan untuk dua tujuan-perencanaan dan
pengendalian.
Perencanaan (planning) meliputi perumusan tujuan dan
penyusunan berbagai anggaran untuk mencapai tujuan
tersebut.
Pengendalian (control) meliputi pengumpulan umpan balik
untuk memastikan rencana telah dijalankan secara tepat atau
dimodifikasikan bila ada perubahan keadaan

Untuk menjadi efektif, sistem anggaran yang baik harus mencakup

perencanaan dan pengendalian. Rencana yang baik tanpa
pengendalian yang efektif akan membuang waktu dan tenaga.
Manfaat 01 Anggaran merupakan alat komunikasi bagi
rencana manajemen kepada seluruh organisasi

Anggaran
02 Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan
dan merencanakan masa depan.

Proses penganggaran merupakan alat alokasi

03 sumber daya pada berbagai bagian dari
organisasi agar dapat digunakan seefektif
mungkin

04 Proses penganggaran dapat mengungkap adanya

potensi masalah sebelum masalah itu terjadi.

Anggaran mengoordinasikan aktivitas seluruh

05 organisasi dengan cara mengintegrasikan rencana
dari berbagai bagian dan juga menentukan
tujuan dan sasaran
Akuntansi
Pertanggungjawaban

Dasar pemikiran akuntansi

pertanggungjawaban (responsibility
accounting) adalah bahwa seorang
manajer harus dibuat bertanggung
jawab atas permasalahan tertentu dan
hanya masalah tersebut saja sehingga
manajer dapat melakukan pengendalian
pada tingkat yang signifikan.
Anggaran operasi biasanya mencakup periode satu tahun
sesuai dengan tahun pajak perusahaan. Banyak perusahaan
membagi tahun anggarannya menjadi empat kuartal.
Kuartal pertama kemudian dibagi-bagi lagi menjadi
beberapa bulan dan anggaran bulanan kemudian
ditetapkan. Anggaran tiga kuartal berikutnya hanya
ditetapkan berdasarkan nilai total per kuartalnya saja.
Dengan mulai berjalannya tahun yang bersangkutan,
angka-angka anggaran pada kuartal kedua kemudian
mulai dipecah menjadi anggaran bulanan, dan seterusnya
untuk anggaran ketiga dan seterusnya. Pendekatan ini
memerlukan peninjauan dan penilaian kembali secara
periodik terhadap data anggaran sepanjang tahun.
 Anggaran yang
Ditetapkan Sendiri
Keberhasilan program anggaran terutama akan
ditentukan oleh bagaimana cara penyusunan
anggaran itu sendiri. Dalam program anggaran yang
paling berhasil, manajer secara aktif berpartisipasi
dalam penyusunan anggarannya sendiri. Ini
merupakan kebalikan dari pendekatan anggaran
yang berasal dari atas. Pendekatan partisipatif dalam
penyusunan anggaran penting bila anggaran tersebut
akan digunakan untuk mengendalikan dan
mengevaluasi kinerja manajer.
 Faktor Manusia dalam Penganggaran

Manajemen harus menyadari bahwa faktor manusia dalam penganggaran merupakan faktor yang
sangat penting. Mudah bagi manajer untuk menguasai aspek-aspek teknis anggaran tanpa
memasukkan aspek manusia. Tenju saja, penggunaan data anggaran yang kaku atau tidak fleksibel
merupakan keluhan utama dari orang yang kinerjanya dievaluasi dengan menggunakan anggaran.
Manajemen harus ingat bahwa maksud penyusunan anggaran adalah untuk motivasi karyawan dan
mengoordinasikan aktivitas.

Suatu komite anggaran (budget committee)
biasanya bertanggung jawab atas semua masalah
kebijakan yang berkaitan dengan program
anggaran dan berkaitan dengan koordinasi
penyusunan anggaran itu sendiri.
Komite ini biasanya terdiri atas direktur utama:
wakil direktur utama berbagai bidang seperti
penjualan, produksi dan pembelian serta kontroler.
Kesulitan dan perselisihan tentang masalah
anggaran diselesaikan oleh komite ini. Di samping
itu, komite anggaran memberikan persetujuan atas
anggaran final dan menerima laporan atas realisasi
pencapaian tujuan-tujuan yang dianggarkan.
Anggaran Induk:
Gambaran Umum
Anggaran induk (master budget) mengandung sejumlah
anggaran terpisah tetapi saling berkaitan.

Langkah pertama dari proses anggaran adalah

menyiapkan angaran penjualan (sales budget),

Jadi, bila anggaran penjualan dibuat secara kurang tepat,

maka proses penganggaran selanjutnya hanya membuang
waktu atau sia-sia belaka.
 Penyusunan Anggaran Induk

 ANGGARAN PENJUALAN  ANGGARAN OVERHEAD

 ANGGARAN PRODUKSI PABRIK
 ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR
 ANGGARAN KAS  ANGGARAN LAP. LABA RUGI
BARANG JADI

 ANGGARAN BAHAN  ANGGARAN TK ANGGARAN LAP. POSISI

LANGSUNG LANGSUNG KEUANGAN
 ANGGARAN BEBAN  ANGGARAN KAS
PENJUALAN DAN
ADMINISTRASI
Anggaran
Penjualan
• Anggaran Penjualan adalah titik awal dalam
penganggaran induk.
• Anggaran penjualan dibuat dengan cara
menglikan unit penjualan yang dianggarkan
dengan harga jual
Anggaran
Produksi
• Anggaran Penjualan menampilkan jumlah unit
yang harus diproduksi selama setiap periode
anggaran untuk memenuhi rencana penjualan
dan juga untuk menghasilkan persediaan akhir
yang diinginkan.
 Pembelian
Persediaan—
Harga pokok penjualan yang dianggarkan……………………………. xxxx Perusahaan Dagang
Ditambah persediaan barang dagang akhir yang diinginkan.. xxxx Hampton Freeze menyusun anggaran produksi,

Total Kebutuhan…………………………………………………………………… xxxx karena perusahaan tersebut adalah perusahaan

manufaktur.

Dikurangi persediaan barang dagang awal…………………………… xxxx Jika perusahaannya adalah perusahaan dagang,
maka perusahaan tersebut menyusun anggaran

pembelian yang diperlukan…………………………………………………. xxxx pembelian barang dagangan (merchandise purchase

budget), yaitu anggran yang menunjukkan jumlah
barang dagangan yang akan dibeli dari pemasok
selama periode tertentu.
 Anggaran Bahan
Unit produksi yang dibutuhkan dari barang jadi xxxx Baku Langsung
Bahan baku yang dibutuhkan tiap unit dari barang jadi xxxx
Bahan baku yang diperlukan untuk mencapai produksi yang direncanakan xxxx Anggaran bahan baku langsung dapat
disusun setelah kebutuhan produksi selesai
Ditambah bahan baku akhir yang diinginkan xxxx
dihitung. Anggaran bahan baku langsung
Total bahan baku yang diperlukan xxxx
(direct materials budget) menunjukkan secara
Dikurangi bahan baku awal xxxx terperinci bahan mentah yang harus dibeli
Bahan baku yang harus dibeli xxxx untuk memenuhi anggaran produksi dan
Biaya per unit dari bahan baku xxxx untuk memenuhi jumlah persediaan yang
Biaya bahan baku yang harus dibeli xxxx memadai
Anggaran Bahan
Baku Langsung
Anggaran bahan baku langsung dapat
disusun setelah kebutuhan produksi selesai
dihitung. Anggaran bahan baku langsung
(direct materials budget) menunjukkan secara
terperinci bahan mentah yang harus dibeli
untuk memenuhi anggaran produksi dan
untuk memenuhi jumlah persediaan yang
memadai
Anggaran Tenaga
Kerja Langsung
Anggaran tenaga kerja langsung (direct labor
budget) menunjukkan jumlah jam tenaga
kerja langsung yang dibutuhkan untuk
memenuhi anggaran produksi. Kebutuhan
tenaga kerja langsung harus dihitung agar
perusahaan tahu apakah jam tenaga kerja
yang ada cukup untuk memenuhi kebutuhan
produksi.
Anggaran Overhead
Manufaktur
Anggaran overhead manufaktur
(manusfacturing overhead budget)
menunjukkan skedul seluruh biaya produksi
selain bahan baku langsung dan tenaga kerja
langsung.
Anggaran
Persediaan Akhir
Barang Jadi
Perhitungan ini diperlukan atas dasar dua
alasan: pertama, untuk menentukan harga
pokok penjualan pada anggaran laporan
laba rugi dan kedua, untuk mengetahui nilai
persediaan akhir. Biaya dan unit yang belum
terjual dihitung anggaran persediaan akhir
barang jadi (ending finished goods inventory
budget).’
Anggaran Beban
Penjualan dan
Administrasi
Anggaran beban penjualan dan administrasi
(selling and administrative expense budget)
menunjukkan beban yang dianggarkan selain
yang berkaitan dengan pabrik. Di perusahaan
besar, anggaran ini merupakan kompilasi dari
banyak anggaran lebih kecil yang diserahkan
oleh para kepala departemen dan orang lain
yang bertanggung jawab atas beban
penjualan dan administrasi.
Anggaran Kas
Anggaran Kas terdiri dari empat bagian
• Bagian penerimaan.
• Bagian pengeluaran.
• Bagian kelebihan dan kekurangan kas.
• Bagian pendanaan.
Anggaran Laporan
Laba/Rugi
Anggaran laporan laba rugi merupakan salah
satu skedul penting dalam proses anggaran.
Anggaran laporan laba rugi menunjukkan
rencana laba perusahaan untuk periode
anggaran yang akan datang, dan ini juga
berlaku sebagai acuan bagi kinerja
perusahaan selanjutnya.
Anggaran Laporan
Posisi Keuangan
Anggaran laporan posisi keuangan disusun
dengan memulainya pada laporan keuangan
awal periode anggaran dan menyesuaikan
dengan data yang terdapat pada berbagai
skedul.
Thank you
Insert your subtitle here