PERENCANAAN DAN

PENGENDALIAN

Oleh
Citra Putri Yuwanda (150422603344)
Karina Dian Pertiwi (150422602799)
Luqman Indra Ramadhani (150422607544)
Nina Aprilina (150422600768)
 Perencanaan melihat ke masa depan
dalam menentukan tindakan apa
yang harus dilakukan untuk
merealisasikan tujuan tertentu

Pengendalian melihat ke belakang

dengan menilai apa yang telah
dihasilkan & membandingkannya
dengan rencana yang telah disusun

Anggaran merupakan rencana

keuangan untuk masa depan,
memuat tujuan & tindakan dalam
mencapai tujuan
Manfaat Anggaran
Memaksa para manajer untuk melakukan
perencanaan
Menyediakan informasi yang dapat
digunakan untuk memperbaiki pengambilan
keputusan
Menyediakan standar evaluasi kinerja
Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
 Perencanaan Pengendalian

Rencana Strategis Pengawasan Aktivitas

Aktual

Tujuan Jangka
Panjang

Tujuan Jangka
Pendek

Rencana Jangka
Pendek
Perbandingan antara
Aktual dengan yang
Anggaran Direncanakan

Umpan Balik Investigation

Corrective Action
Menyiapkan Mengarahkan dan Komponen Utama
Anggaran Induk Mengoordinasikan Anggaran Induk
Anggaran Komite anggaran
Induk adalah Anggaran
meninjau anggaran,
rencana operasional
menyediakan
keuangan Anggaran keuangan
petunjuk kebijakan
komprehensif dan tujuan anggaran,
bagi organisasi menyelesaikan
secara perbedaan yang
keseluruhan timbul saat anggaran
Anggaran disiapkan, menyetujui
Kontinu adalah anggaran akhir,dan
anggaran 12 mengawasi kinerja
bulan yang aktual organisasi
terus bergerak seiring dengan
berjalannya tahun
Menyiapkan Anggaran
Operasional
Anggaran operasional terdiri atas perkiraan laporan
laba rugi yang disertai dengan laporan
pendukung berikut:
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
1. Anggaran Penjualan
Adalah proyeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan
penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang.

Laporan 1
Texas Rex, Inc.
Anggaran Penjualan
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
1 2 3 4 Tahun

Unit 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700

Harga jual per unit x $10 x $10 x $10 x $10 x $10

Anggaran penjualan $10.000 $12.000 $15.000 $20.000 $57.000

2. Anggaran Produksi
Menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk
memenubi kebutuhan penjualan dan kebutuhan akhir.

Unit dalam
Unit yang akan Perkiraan Unit dalam
= + persediaan +
diproduksi penjualan unit persediaan awal
akhir
3. Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi + bahan
Pembelian = baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir
bahan baku langsung dalam persediaan awal

4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya terkait
yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi.

5. Anggaran Overhead
Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak
langsung.
6. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi
Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan bertindak sebagai input
penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.
7. Anggaran Harga Pokok Penjualan
Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual
8. Anggaran Beban Penjualan dan Administratif
Menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas nonproduksi
Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan
Dari kedelapan laporan yang telah dipaparkan oleh Texas Rex, dapat dibuatlah
laporan laba rugi yang diharapkan oleh perusahaan. Seperti yang terpapar di
Laporan 9
 Anggaran kas
Menyiapkan
Anggaran
Keuangan Anggaran neraca

Anggaran untuk pengeluaran modal

Anggaran Kas
Berikut contoh laporan anggaran kas Texas Rex Inc.
(tampilan laporan 10)
Neraca Yang Dianggarkan

Neraca yang bergantung pada informasi yang

terkandung dalam neraca saat ini dan yang
berada pada anggaran lain di anggaran induk
Bagan Anggaran Induk
dan Hubungan Antar Komponen
 Anggaran Penjualan
Prediksi Penjualan
Jangka Panjang
Anggaran Produksi

Anggaran Pembelian
|Anggaran TKL |
Anggaran OH
Anggaran Persed. Anggaran Beban
Akhir Barang Jadi Penjualan dan Adm
Uni
t
Co
st

Anggaran HPPenjualan

Lap. Laba Rugi yg

dianggarkan

Anggaran Kas Anggaran Modal

Neraca Yang Dianggarkan Lap. Arus Kas DIanggarkan

Menggunakan Anggaran Untuk Evaluasi Kinerja

Jumlah yg
dianggarkan
dibandingkan dg Melibatkan dampak
hasil aktual atas perilaku
manusia
Anggaran
. Statis Vs Anggaran Fleksibel

Anggaran Statis
Anggaran Untuk Aktivitas tertentu

Anggaran Fleksibel
Anggaran yg memungkinkan suatu perusahaan menghitung
perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas
Penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan
Penganggaran untuk tingkat aktivitas akrual
Dimensi Perilaku dari Anggaran

Perilaku secara
positif
Pengaruh
Anggaran
Perilaku secara
negatif
ANGGARAN BERDASARKAN AKTIVITAS
Sistem penganggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi
pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen perbaikan
dan proses yang berkelanjutan.

Anggaran Aktivitas Statis

Langkah anggaran aktivitas
1. Mengidentifikasi aktivitas
2. Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
3. Menilai biaya sumber daya

Mengetahui ukuran output memberikan pandangan mendalam untuk

mengendalikan biaya aktivitas
Anggaran Fleksibel Aktivitas

Anggaran fleksibel aktivitas adalah prediksi biaya aktivitas

nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas.
Prosedur perkiraan biaya untuk memperkirakan dan
memvalidasi rumusan biaya:

metode tinggi rendah

metode kuadrat terkecil
dll
Komponen biaya variabel tiap aktivitas seharusnya
berhubungan dengan sumber daya yang diperoleh
sebagimana dibutuhkan (sumber daya fleksibel).

Komponen biaya tetap seharusnya berhubungan dengan

sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan
(sumber daya terikat)
 Hansen, Don R., Maryanne M. Mowen. Akuntansi Manajerial
(Managerial Accounting).Terjemahan Deny Arnos Kwary. 2013.
Jakarta: Salemba Empat.

Siregar, Baldric, Bambang Suripto, Dody Hapsoro, Eko Widodo Lo,

Frasto Biyanto. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

THANKS!