BAB 7

ANGGARAN
Pembuat PPT kelompok
1. Nika Fitriana (14440917)
2.Wahyu Ari K (14440800)
Disajikan oleh kelompok :
1.
2.

Anggaran dan
Penganggaran

Anggaran merupakan pernyataan mengenai

estimasi kinerja yang hendak dicapai selama
periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam
ukuran finansial.
Penganggaran adalah proses atau metode
untuk mempersiapkan suatu anggaran.

Muster Budgeting atau

anggaran induk
Master
budgeting
atau anggaran induk
adalah
dokumen
anggaran yang dibuat
dan
berlaku
untuk
suatu perusahaan dan
unit-unit di dalamnya
pada suatu periode.

Anggara
n
operasi

Anggara
n
keuanga
n

Jaringan Kerja Anggaran Induk

Anggara

Anggara
n
produksi
Anggaran
biaya
bahan baku

n
penjuala
n
Anggara
n
produksi

Anggara
n
BTKL

Anggara
n kas
Anggara
n neraca

Anggara
n BOP
Anggara
n laba
rugi
Anggaran
perubahan
posisi
keuangan

Ramala
n
penjuala
n

Anggaran
biaya
non
produksi

Anggaran
pengelolaa
n modal

1. Ramalan
penjualan
2. Anggaran penjualan
3. Anggaran produksi
4. Anggaran biaya bahan
baku
5. Anggaran biaya tenaga kerja
langsung (BTKL)
6. Anggaran BOP
7. Anggaran persediaan barang
jadi
8. Anggaran harga pokok
penjualan
9. Anggaran biaya penjualan dan
administrasi

Tahap Tahap
Penyus
unan
Anggara
n
Operas
i

Aspek Manusia dari

Anggaran
Hadirnya
anggaran
dalam
suatu
organisasi tidak lepas dari kemampuan
manusia yang hidup di dalamnya.
Anggaran memiliki dampak langsung
terhadap perilaku manusia, atau dengan kata
lain dapat dikatakan bahwa anggaran akan
membentuk
perilaku manusia yang ada
dalam suatu organisasi.

Anggaran KAIZEN
Istilah Kaizen pertama kali dicetuskan oleh Taiichi Ono
yang saat ini dikenal sebagai father of KAIZEN. Kaizen
mempunyai makna perbaikan berkesinambungan.
Filsafat kaizen berpandangan bahwa kehidupan
hendaknya perlu selalu diperbaiki supaya dapat
menuju kesempurnaan.
Anggaran kaizen adalah pendekatan penganggaran
yang memproyeksikan biaya dengan basis perbaikan
masa depan dan bukan metode dan praktek saat ini
[Horngren,1994:529]
Anggara kaizen tidak dapat dilakukan tanpa adanya
perubahan. Semua usaha perbaikan adalah kaizen,
baik yang mempunyai efek biaya/nilai finansial,
maupun tidak.

Seiso
Shitsuke
Seiketsu
Seiton
Seiri
Gerakan
(Membersihka
(Membiasaka
(Menata
(Disiplin
(Mengatu
KAIZEN
n)
r)n)
)

Anggaran Berdasarkan
Aktivitas

Anggaran berdasarkan aktivitas adalah

suatu pendekatan yang memfokuskan
pada biaya dari aktivitas yang diperlukan
untuk meghasilkan dan menjual produk
dan jasa.

Empat Langkah yang dilakukan bila suatu perusahaan menerapkan anggaran

berbasis aktivitas adalah :

1. Menentukan biaya yang dianggarkan

untuk tiap aktivitas pada suatu
departemen
2. Menentukan permintaan tiap aktivitas
dengan target penjualan dan produksi
3. Menghitung biaya yang dianggarkan dari
pelaksanaan tiap aktivitas
4. Menguraikan anggaran sebagai biaya dari
berbagai aktivitas.

Anggaran dan Akuntansi

Pertanggungjawaban
Anggaran

Anggaran : suatu rencana yang dinyatakan

Penyusunan anggaran dilakukan
secara kuantitatif, dan dalam satuan uang
hanya
jika
tersedia
informasi
yang berjangka
waktu pertanggung
tertentu. jawaban yang
akuntansi
mengukur berbagai sumber ekonomi
yang disediakan bagi tiap manajer
yang bertanggungjawab dalam usaha
pencapaian tujuan yang ditetapkan
dalam tahun anggaran.

Anggaran dan Akuntansi

Pertanggungjawaban
Akuntansi
Pertanggungj
awaban

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah

satu konsep dari akuntasi manajemen dan sistem
akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan
pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada
dalam organisasi. Istilah akuntasi
pertanggungjawaban ini akan mengarah pada
proses akuntansi yang melaporkan sampai
bagaimana baiknya manajer pusat
pertanggungjawaban dapat memanage
pekerjaan yang langsung dibawah pengawasan
dan yang merupakan tanggungjawabnya.

Pertanggungjawaban dan
Pengendalian
Pengendalian adalah proses untuk membuat
organisasi mencapai tujuannya [arief,2001:3].
Penegndalian adalah suatu konsep yang luas
yang dapat diterapkan pada manusia, benda,
situasi, dan organisasi [Anthony,dkk.1990:4].
Pengendalian
biasanya
dicapai
dengan
menggunakan suatu umpan balik.

SEKIAN
TERIMAKASIH