PILIHAN GANDA (hal 423)

7.1 Pemicu tingkat batch dikonsumsi oleh sebuah produk setiap kali dan setiap
a. Sebuah batch dari produk diproduksi.
b. Sebuah unit diproduksi.
c. Sebuah pesanan pembelian diterbitkan.
d. Terjadinya keluhan pelanggan.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.2 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan pemicu tingkat nonunit?
a. Jam tenaga kerja langsung.
b. Jam mesin.
c. Bahan baku langsung.
d. Jam setup.
e. Jam perakitan.

Gunakan informasi berikut untuk pertanyaan pilihan ganda 7.3 dan 7.4
Mesin Pencetak Laser Mesin Pencetak Inkjet
Jumlah unit yang diproduksi 1.000 4.000
Jam setup 800 400
Jam pemeriksaan 500 500
Jam mesin 200 1.000

7.3 Mengacu ke informasi di atas. Rasio Konsumsi untuk aktivitas pemeriksaan bagi setiap
produk adalah
a. 0,167: 0,833
b. 0,333 : 0,667
c. 0,500 : 0,500
d. 0,667 : 0,333
e. tidak ada jawaban yang benar
7.4 Mengacu ke informasi di atas. Anggap bahwa jam mesin digunakan untuk membebankan
seluruh biaya overhead ke kedua produk. Pilihlah jawaban terbaik di antara poin-poin berikut ini.
a. Biaya mesin cetak laser terlalu tinggi dan biaya mesin cetak inkjet terlalu rendah.
b. Biaya mesin cetak laser dan mesin pencetak inkjet telah dibebankan secara akurat.
c. Biaya mesin cetak laser terlalu rendah dan biaya mesin pencetak inkjet terlalu
tinggi.
d. Menggunakan jam pemeriksaan untuk membebankan biaya overhead adalah pendekatan
yang paling akurat.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.5 Tahapan pertama dari ABC melibatkan pembebanan dari
a. Biaya sumber daya ke departemen.
b. Biaya aktivitas ke produk atau pelanggan.
c. Biaya sumber daya ke tarif pabrik
d. Biaya sumber daya ke saluran distribusi.
e. Biaya sumber daya ke masing-masing aktivitas.
7.6 Tahapan kedua ABC melibatkan pembebanan dari
a. Biaya aktivitas ke produk atau pelanggan.
b. Biaya sumber daya ke departemen.
c. Biaya sumber daya ke tarif pabrik.
d. Biaya sumber daya ke masing-masing aktivitas.
e. Biaya sumber daya ke saluran distribusi.
7.7. Pertanyaan-pertanyaan wawancara diajukan untuk menentukan
a. Aktivitas apakah yang sedang dikerjakan.
b. Siapakah yang melaksanakan aktivitas pekerja.
c. Jumlah waktu yang dikeluarkan oleh setiap aktivitas oleh masing-masing
d. Pemicu aktivitas yang mungkin untuk membebankan biaya ke produk.
e. Semua jawaban benar.
7.8 Departemen penerimaan mempekerjakan satu orang pekerja yang menghabiskan 25 persen
dari waktunya pada aktivitas penerimaan dan 75 persen dari waktunya pada pemeriksaan produk-
produk. Gaji pekerja tersebut sebesar $40.000. Jumlah biaya yang dibebankan ke aktivitas
penerimaan adalah
a. $34.000.
b. $40.000.
c. $10.000.
d. $30.000
e. tidak ada jawaban yang benar.
7.9 Asumsikan bahwa aktivitas pemindahan memiliki biaya yang diharapkan sebesar $80.000.
Jam tenaga kerja langsung yang diharapkan adalah 20.000 dan jumlah pemindahan yang
diharapkan adalah 40.000. Tarif aktivitas terbaik untuk pemindahan adalah
a. $4 per pemindahan.
b. $1,33 per jam pemindahan.
c. $4 per jam.
d. $2 per pemindahan.
e. tidak ada jawaban yang benar.
7.10 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan pernyataan yang benar tentang biaya
berdasarkan aktivitas pelanggan?
a. Keragaman pelanggan membutuhkan jumlah pemicu yang lebih dari satu untuk
menelusuri biaya secara akurat kepada para pelanggan.
b. Para pelanggan mengonsumsi aktivitas-aktivitas yang dipicu oleh pelanggan dalam
proporsi yang sama.
c. Biaya berdasarkan aktivitas pelanggan jarang menghasilkan perubahan dalam bauran
pelanggan perusahaan.
d. Biaya berdasarkan aktivitas pelanggan tidak pernah meningkatkan keuntungan.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.11 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan pernyataan yang benar tentang biaya
berdasarkan aktivitas pemasok?
a. Biaya pemasok adalah harga beli dari sebuah komponen atau bahan baku yang dibeli.
b. Mendorong para manajer untuk meningkatkan jumlah pemasok.
c. Mendorong para manajer untuk mengevaluasi pemasok berdasarkan biaya pembelian.
d. Para pemasok dapat memengaruhibanyak aktivitas
internal perusahaan dan secara signifikan meningkatkan biaya pembelian.
e. Semua jawaban benar.
7.12 Tahun ini, Lambert Company akan mengirimkan 1.500.000 pound barang kepada para
pelanggan dengan biaya pengiriman sebesar $1.200.000. Jika pesanan pelanggan sebanyak
10.000 pound dan menghasilkan pendapatan sebesar $200.000 (total pendapatannya adalah
$20.000.000), jumlah biaya pengiriman yang dibebankan kepada pelanggan dengan
menggunakan ABC adalah
a. tidak dapat ditentukan.
b. $8.000 ($0,80 per pound yang dikirimkan).
c. $24.000 (2 persen dari biaya pengiriman).
d. $12.000 (1 persen dari biaya pengiriman).
e. tidak ada jawaban yang benar.
7.13 Lambert Company memiliki dua pemasok, yaitu Deming dan Leming. Biaya pekerjaan
garansi yang disebabkan oleh komponen yang rusak adalah $2.000.000. Total unit yang
diperbaiki dengan garansi rata-rata sebesar 100.000, yakni 90.000 unit memiliki komponen dari
Deming dan 10.000 unit memiliki komponen dari Leming. Pilihlah dari yang berikut ini yang
mewakili pernyataan yang benar.
a. Komponen yang dibeli dari Leming membebankan biaya $200.000 lebih banyak dari
harga belinya.
b. Komponen yang dibeli dari Deming membebankan biaya $1.800.000 lebih banyak
dari harga belinya.
c. Komponen dari Leming terlihat memiliki kualitas yang lebih tinggi.
d. Semua jawaban benar.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.14 Sebuah forklift dan pengemudinya yang digunakan untuk memindahkan bahan baku adalah
contoh dari
a. Input aktivitas.
b. Ukuran output aktivitas.
c. Pemicu sumber daya.
d. Output aktivitas.
e. Akar permasalahan.
7.15 Manakah dari berikut ini yang merupakan aktivitas-aktivitas yang tidak menambahkan
nilai?
a. Memindahkan barang.
b. Menyimpan barang.
c. Memeriksa barang jadi.
d. Mengerjakan ulang produk yang rusak.
e. Semuanya adalah aktivitas yang tidak menambahkan nilai.
7.16 Anggap sebuah perusahaan mengeluarkan uang sebanyak $60.000 per tahun untuk
kegiataan pemeriksaan, $30.000 untuk pembelian, dan $40.000 untuk pengerjaan ulang produk.
Perkiraan atas biaya-biaya tidak bernilai tambah akan sebesar
a. $70.000
b. $130.000
c. $40.000
d. $90.000.
e. $100.000
7.17 Biaya pemeriksaan atas suku cadang yang datang kemungkinan besar dapat dikurangi
dengan
a. Berbagai aktivitas.
b. Penghapusan aktivitas.
c. Pengurangan aktivitas.
d. Pemilihan aktivitas.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.18 Thom Company memproduksi 60 unit dalam 10 jam. Waktu siklus untuk Thom
a. adalah 6 unit per jam.
b. adalah 10 jam per unit.
c. adalah 10 menit per unit.
d. adalah 6 menit per unit.
e. tidak dapat dihitung.
7.19 Thom Company memproduksi 60 unit dalam 10 jam. Velositas untuk Thom
a. adalah 6 unit per jam.
b. adalah 10 jam per unit.
 c. adalah 10 menit per unit.
d. adalah 6 menit per unit.
e. tidak dapat dihitung.
7.20 Berusaha untuk memproduksi output aktivitas yang sama dengan biaya yang lebih rendah
untuk input yang digunakan adalah perhatian dari dimensi kinerja aktivitas berikut ini?
a. Kualitas
b. Waktu
c. Pembagian aktivitas
d. Efektivitas
e. Efisiensi
7.21 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan biaya pencegahan kualitas?
a. Perencanaan kualitas
b. Evaluasi dan pemilihan pemasok
c. Audit kualitas
d. Uji coba di lapangan
e. Semua jawaban benar
7.22 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan biaya penilaian (kualitas)?
a. Manajer dari tim pemeriksa
b. Pelaporan kualitas
c. Tinjauan rancangan
d. Garansi
e. Pengujian ulang
7.23 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan biaya kegagalan internal (kualitas)?
a. Evaluasi dan pemilihan pemasok
b. Pemeriksaan kemasan
c. Pengujian ulang
d. Tanggung jawab produk
e. Penyesuaian terhadap keluhan
7.24 Manakah dari poin berikut ini yang merupakan biaya kegagalan eksternal (kualitas)?
a. Tinjauan rancangan
b. Pengujian ulang
c. Pengerjaan ulang
d. Kehilangan penjualan
e. Semua jawaban benar
7.25 Manakah dari poin berikut ini yang mewakili biaya deteksi lingkungan?
a. Penyusutan
b. Mendaur ulang produk
 c. Membuang bahan beracun
d. Melakukan pengujian bahan polutan
e. Tidak ada jawaban yang benar
7.26 Contoh dari biaya kegagalan internal lingkungan adalah
a. membersihkan tumpahan minyak.
b. merusak ekosistem dari pembuangan limbah padat.
c. biaya mengoperasikan alat pembersih.
d. mengukur tingkat pencemaran.
e. Tidak ada jawaban yang benar.
7.27 Contoh dari biaya sosial adalah
a. perawatan kesehatan karena udara yang tercemar.
b. mendaur ulang bahan yang terbuang
c. membuang bahan beracun.
d. memelihara peralatan polusi.
e. semua jawaban benar.
7.28 Contoh dari biaya pencegahan lingkungan adalah
a. mengembalikan lahan ke kondisi aslinya
b. mengaudit aktivitas-aktivitas lingkungan.
c. melisensi fasilitas-fasilitas untuk memproduksi bahan polutan.
d. mengembangkan sistem manajemen lingkungan.
e. mengelola bahan-bahan beracun.

Latihan 7.31 Menghitung Biaya per Unit dengan ABC (hal 428)
Perry nasional bank telah mengumpulkan informasi berikut untuk empat aktivitas dan dua jenis
kartu kredit.

Aktivitas Pemicu Klasik Emas

Aktivitas

Memproses transaksi Jumlah transaksi yang di proses 8.000 4.800 $0,15

Membuat laporan Jumlah laporan 8.000 4.800 0,50
Membuat pertanyaan Jumlah panggilan 16.000 24.000 3,00
Menyediakan ATM Transaksi ATM 32.000 9.600 1,20
Terdapat 5.000 pemegang kartu klasik dan 20.000 pemegang kartu Emas.
Diminta:
Hitunglah biaya per unit (dibulatkan sampai dua angka dibelakang koma) untuk kartu kredit
Klasik dan Emas.

Jawab!
Klasik Emas
Biaya Utama - -
Biaya Overhead
Memproses transaksi:
015 8.000 1.200
0.15 4.800 720
Membuat laporan :
0.90 8.000 7.200
0.90 4.800 4.320
Menjawab pertanyaan:
3.00 16.000 48.000
3.00 24.000 72.000
Menyediakan ATM:
1.203 2.000 38.400
1,20.9600 11.520

Total biaya produksi 94.800 88.560

Jumlah unit produksi: 5.000 20.000
Biaya per unit 18,96 4,42

Latihan 7.35 Biaya Tidak Berniali Tambah (hal 430)

Boothe Inc. Memiliki aktivitas sebagai berikut. (1) pengujian ulang terhadap produk yang
dikerjakan ulang, biayanya sebesar $480.000. biaya pengujian ulang dari pesaing yang paling
efesien adalah $150.000. (2) pengelasan dari unit perakitan yang terpisa, biayanya sebesar
$900.000 (45.000 jam pengalasan) penelitian bench marking (pebandingan) memperlihatkan
bahwa level yang plaing efesien untuk Boothe akan menggunakan 36.000 jam pengelasan dan
memerlukan biaya sebesar $720.000.
Diminta:
Tentukan biaya tidak bernilai tambah dari setiap aktivitas.

Jawab!
1. Biaya tidak bernilai tambah dari pelaksanaan pengujian ulang 480.000
2. Biaya per pesanan pembelian (720.000/36:000) 20
Biaya tidak bernilai tambah dihitung sebagai berikut

(45.000-36.000) 20 — 180.000

Selama setahun terakhir, Judson Company memiliki data berikut yang terkait dengan produk
yang dihasilkannya.
Jumlah unit dalam persediaan awal 300
Jumlah unit yang diproduksi 15.000
Jumlah unit yang terjual (300 per unit) 12.700
Biaya variabel per unit:
Bahan baku langsung 20
Tenaga kerja langsung 60
Overhead variabel 12
Biaya tetap:
Overhead tetap per unit yang diproduksi 30
Penjualan dan administrasi tetap 140.000

Latihan 7.48 Akurasi Perhitungan Biaya Produk, Rasio-Rasio Konsumsi (hal 437)
Penyetelan peralatan $ 3.000
Permesinan $ 18.000
Pengontrolan telah mengumpulkan biaya utama tahunan yang diharapkan yang diharapkan untuk
setiap tas, jam mesin, jam penyetelan, dan produksi yang diharapkan.
Elegant Fina

Tenaga kerja langsung $ 9.000 $ 3.000

Bahan baku langsung $ 3.000 $ 3.000
Unit $ 3.000 $ 3.000
Jam mesin $ 500 $ 4.500
Jam penyetelan $ 100 $ 100
Diminta :
1. Apakah Menurut anda biaya tenaga kerja langsung dan biaya bahan baku langsung telah
ditelusuri secara akurat ke setiap tas kantor? Jelaskan
2. Hitunglah Rasio konsumsi untuk setiap aktivitas
3. Hitunglah biaya overhead per unit untuk setiap tas kantor dengan menggunakan tarif
pabrik berdasarkan pada biaya tenaga kerja langsung. Berikan komentar terhadap
pendekatan ini dalam membebankan overhead.
4. Hitunglah biaya overhead per unit untuk setiap tas kantor dengan menggunakan tarif
overhead berdasarkan jam mesin dan jam penyiapan. Jelaskan mengapa pembebanan ini
lebih akurat dibandingkan dengan menggunakan biaya tenaga kerja langsung.

Jawab!
1. Iyaa, Karena bahan langsung dan tenaga kerja langsung dapat dilacak langsung ke setiap
produk, penetapan biaya mereka harus akurat.

2. Rasio konsumsi untuk masing-masing (menggunakan jam mesin dan jam pengaturan
sebagai driver aktivitas) adalah sebagai berikut:

Elegant Fina
Mesin 0.10 0.90 (500/5,000 dan 4,500/5,000)
Pengaturan 0.50 0.50 (100/200 dan 100/200)

3. Elegant : (1,75 × $ 9.000) / 3.000 = $ 5,25 per tas kerja

Fina : (1,75 × $ 3.000) / 3.000 = $ 1,75 per tas kerja
Catatan: Overhead rate = $ 21,000 / $ 12,000 = $ 1,75 per dolar tenaga kerja langsung
(atau 175 persen dari biaya tenaga kerja langsung).

Ada lebih banyak mesin dan biaya pengaturan yang ditetapkan untuk Elegan daripada
Fina. Ini jelas merupakan distorsi karena produksi Fina terotomatisasi dan menggunakan
sumber daya mesin lebih banyak daripada Elegan buatan tangan. Bahkan, rasio konsumsi
untuk pemesinan adalah 0,10 dan 0,90 (menggunakan jam mesin sebagai ukuran
penggunaan). Dengan demikian, Fina menggunakan 9 kali sumber daya permesinan
sebagai Elegan. Biaya pengaturan juga terdistorsi. Produk menggunakan jumlah jam
pemasangan yang sama. Namun jika dolar tenaga kerja langsung digunakan, maka koper
Elegant menerima biaya pemesinan tiga kali lebih banyak daripada koper Fina.
4. Produk cenderung membuat tuntutan yang berbeda pada kegiatan overhead dan ini harus
tercermin dalam penetapan biaya overhead. Biasanya ini berarti penggunaan driver
aktivitas unit dan nonunit. Dalam contoh ini, ada aktivitas level unit (pemesinan) dan
aktivitas level nonunit (pengaturan peralatan).

Tingkat alat berat : $ 18.000 / 5.000 = $ 3,60 per jam kecepatan

Mesin : $ 3.000 / 200 = $ 15 per jam pengaturan

Biaya yang ditetapkan untuk setiap produk:

Mesin : Elegant Fina

$3.60 X 500 $ 1,800
$3.60 X 4,500 $16,200

Pengaturan :
$15 X 100 $ 1,500 $ 1,500
Total $ 3,300 $ 17,700
Unit ÷ 3,300 ÷ 3,000
Biaya Overhead /unit $ 1.10 $ 5.90