visi, misi, tujuan, strategi

organisasi, serta model

deskriptif manajemen
strategi

Dosen Pengampu: Muhammad Aufa, S.E., M.S.A

Nama Kelompok:
Diah Fitri Nur Mas'udah 210302098
Rifki Khairul Umam 210302106
Naila Sakinah Syafianti 210302104
 VISI PERUSAHAAN
Visi adalah pandangan jangka panjang yang menggambarkan keadaan ideal
atau tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi atau perusahaan di masa
depan.

Visi ini memberikan arah dan fokus strategis bagi organisasi atau
perusahaan dalam pengembangannya.

Visi juga dapat menjadi landasan dalam mengambil keputusan strategis,

mengembangkan budaya organisasi atau perusahaan, dan menarik minat
dari para pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, dan investor.
 MISI PERUSAHAAN
Misi adalah pandangan atau tujuan spesifik yang menjadi fokus utama dari
operasional sebuah perusahaan. Misi menjelaskan aktivitas, nilai, tujuan,
dan sasaran inti yang perusahaan ingin capai dalam menjalankan bisnisnya
sehari-hari.

Misi perusahaan biasanya lebih spesifik dan terfokus daripada visi, karena
mengarah pada tindakan konkret yang harus dilakukan perusahaan untuk
mencapai tujuannya.
 TUJUAN ORGANISASI
PENGERTIAN
Tujuan organisasi adalah hasil atau pencapaian yang diinginkan yang menjadi
fokus utama dalam aktivitas dan operasi suatu organisasi.

TIPE - TIPE TUJUAN ORGANISASI

• Tujuan Finansial
• Tujuan Operasional
• Tujuan Pemasaran
• Tujuan Sosial dan Lingkungan
• Tujuan Kualitatif
• Tujuan Strategis
PERUMUSAN TUJUAN
ORGANISASI
Pahami Visi dan Misi

Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Internal

Tentukan Prioritas

Jadikan Tujuan SMART

Komitmen dan Komunikasi

 STRATEGI ORGANISASI

Strategi organisasi adalah rencana terpadu yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka
panjang suatu organisasi.

Strategi organisasi dapat mencakup berbagai aspek, termasuk strategi bisnis, strategi
pemasaran, strategi operasional, strategi keuangan, serta strategi sumber daya manusia.

Tujuannya adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif, mencapai pertumbuhan yang

berkelanjutan, dan memastikan keselarasan antara visi, misi, dan tujuan organisasi dengan
tindakan yang dilakukan dalam praktik bisnis sehari-hari. Strategi organisasi juga dapat
berubah seiring dengan perubahan lingkungan bisnis dan tujuan organisasi yang
berkembang.
 JENIS-JENIS STRATEGI
ORGANISASI
STRATEGI INOVASI
pendekatan yang difokuskan pada pengembangan produk,
layanan, atau proses baru yang menghasilkan nilai tambah bagi
perusahaan dan membedakan dirinya dari pesaing.
Perusahaan yang menerapkan strategi inovasi biasanya
mengalokasikan sumber daya dan investasi yang signifikan untuk
riset dan pengembangan, berkolaborasi dengan pihak eksternal
seperti startup atau lembaga riset, serta menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung kreativitas dan eksperimen.
STRATEGI PENINGKATAN
KUALITAS
Strategi peningkatan kualitas adalah pendekatan yang bertujuan
untuk meningkatkan mutu produk, layanan, atau proses yang
ditawarkan oleh suatu organisasi. Strategi ini menempatkan fokus
pada upaya untuk menghasilkan produk atau layanan yang lebih
baik, lebih handal, lebih efisien, dan lebih memuaskan bagi
pelanggan.
MODEL DESKRIPTIF MANA JEMEN STRATEGI
Model deskriptif manajemen adalah suatu kerangka kerja atau
gambaran yang menggambarkan berbagai aspek dari
manajemen dalam suatu organisasi secara mendetail dan
terinci.
Model Deskriptif Manajemen Strategi, meliputi

• Proses Objective Manajemen01 Strategi Objective 02 Objective 03

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
• adipiscing
Lingkungan Eksternal
elit. Nullam laoreet risus adipiscing elit. Nullam laoreet risus adipiscing elit. Nullam laoreet risus
fringilla, egestas elit a, consequat augue. fringilla, egestas elit a, consequat augue. fringilla, egestas elit a, consequat augue.
•Phasellus
Lingkungan Internal
sollicitudin felis mi, quis egestas Phasellus sollicitudin felis mi, quis egestas Phasellus sollicitudin felis mi, quis egestas
ex ornare sed quis adipiscing. ex ornare sed quis adipiscing. ex ornare sed quis adipiscing.
• Implementasi Strategi
• Formulasi Strategi
 Pendekatan yang terpadu untuk
mengidentifikasi, merumuskan,
PENGERTIAN STRATEGI
01 PERUSAHAAN
menerapkan, dan mengevaluasi
strategi-strategi yang diperlukan oleh
perusahaan untuk mencapai tujuan

MANA JEMEN
jangka panjangnya.

STRATEGI
adalah proses yang sistematis dan terarah untuk • Apa situasi kita sekarang?
merencanakan, mengimplementasikan, dan
02
• Dimana kita ingin pergi dari
mengelola strategi-strategi yang diperlukan oleh BERPIKIR STRATEGIS
sini?
sebuah organisasi untuk mencapai tujuan jangka • Bagaimana kira akan sampai ke
panjangnya. sana?

adalah serangkaian langkah yang dilakukan oleh

sebuah organisasi untuk merumuskan,
menerapkan, dan mengevaluasi strategi-strategi
PROSES MANA JEMEN
03 STRATEGI
yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka
panjangnya.
 Lingkungan Lingkungan
Eksternal Internal
Lingkungan eksternal perusahaan merujuk pada semua faktor di luar Lingkungan internal perusahaan merujuk pada faktor-faktor yang ada
kontrol perusahaan yang dapat memengaruhi operasi, strategi, dan di dalam perusahaan dan dapat dikendalikan oleh manajemen.
kinerja bisnisnya Memahami lingkungan internal dengan baik membantu perusahaan
Memahami lingkungan eksternal dengan baik sangat penting bagi mengidentifikasi kekuatan yang dapat dioptimalkan dan kelemahan
perusahaan untuk mengidentifikasi peluang-peluang baru, yang perlu diperbaiki, serta merancang strategi-strategi yang sesuai
mengantisipasi risiko dan ancaman, mengembangkan strategi yang dengan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki.
responsif terhadap perubahan, serta memastikan kesesuaian dengan
regulasi dan kebijakan yang berlaku..

Beberapa dimensi yang ada di lingkungan internal

Beberapa dimensi yang ada pada lingkungan Eksternal perusahaan:
• Pasar dan Industri perusahaan:
• Pesaing Kekuatan (Strength )
• Tren Ekonomi Kelemahan (Weakness)
• Regulasi dan Kebijakan
• Teknologi Struktur Organisasi
• Sosial dan Budaya Sumber Daya Manusia
• Konflik Politik dan Hukum Teknologi dan Operasional
 Formulasi
Strategi
adalah proses merumuskan rencana dan langkah-langkah
yang diperlukan oleh sebuah organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjangnya.
Proses formulasi strategi melibatkan langkah-langkah
yang sistematis dan terorganisir untuk mengidentifikasi
peluang, mengatasi tantangan, memanfaatkan kekuatan,
dan mengurangi kelemahan organisasi.
Proses formulasi strategi bersifat iteratif dan berkelanjutan,
di mana organisasi terus melakukan pemantauan, evaluasi,
dan penyesuaian strategi sesuai dengan dinamika
lingkungan bisnis dan perubahan kebutuhan.
Implementasi
Strategi
adalah proses mengubah strategi yang telah dirumuskan menjadi
tindakan konkret dalam organisasi. Ini melibatkan mengalokasikan
sumber daya, mengatur struktur organisasi, mengkomunikasikan
tujuan dan strategi kepada seluruh anggota organisasi, dan
mengimplementasikan program-program aksi yang diperlukan untuk
mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan.
Implementasi strategi merupakan tahap kunci dalam manajemen
strategis yang memungkinkan organisasi untuk mewujudkan rencana
strategisnya, mencapai visi dan misi, dan menciptakan nilai bagi
pemangku kepentingan (stakeholders). Proses ini membutuhkan
koordinasi yang baik, keterlibatan aktif dari seluruh anggota
organisasi, dan kemampuan untuk merespons perubahan dan
tantangan yang muncul di sepanjang perjalanan implementasi.
 KESIMPULAN
visi, misi, tujuan, dan strategi organisasi merupakan landasan utama dalam
manajemen strategis, sedangkan model deskriptif manajemen strategi
menyediakan kerangka kerja yang sistematis untuk mengelola proses
strategis dari awal hingga akhir. Kombinasi yang baik antara visi yang
jelas, tujuan yang terukur, strategi yang tepat, dan model manajemen
strategis yang efektif dapat membantu organisasi mencapai keberhasilan
jangka panjang dan menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.
THANK
YOU!