MANAJEMEN STRATEGIK

PENDAHULUA
N
© TemplatesWise.com
Pengertian :
• Serangkaian keputusan dan atau tindakan manajerial
yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau
sejumlah strategi yang efektif untuk membantu
tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi
• Consists of the combination of competitive moves and
business approaches used by managers to run the company
• Management’s “game plan” to
- Attract and please customers
- Stake out a market position
- Compete successfully
- Grow the business
- Achieve targeted objectives
 The Hows That
Define a Firm's Strategy
• How to please customers
• How to respond to changing Strategy
market conditions is HOW
to . . .
• How to outcompete rivals
• How to grow the business
• How to manage each functional piece of the business
and develop needed organizational capabilities
• How to achieve strategic and financial objectives

3
 Lima Serangkai Manajemen Strategik :

• Pengembangan Visi dan Misi Organisasi

• Menetapkan Tujuan dan sasaran Organisasi
• Penyusunan dan Pemilihan Strategi
• Implementasi atas Strategi yang Dipilih
• Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi
Visi:

• Cara pandang jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa
dan berkarya agar tetap konsisten dan
dapat eksis, antisipatif, inovatif serta
produktif.
• Suatu gambaran yang menantang tentang
masa depan berisikan cita dan citra yang
ingin diwujudkan oleh suatu bisnis.
Misi:

• Tugas pokok dan fungsi dari bisnis

• Aktivitas bisnis atau organisasi
• Produk atau jasa yang dapat disediakan
• Siapa dan pihak mana dapat
memanfaatkannya
• Pelayanan yang dapat diberikan didukung
oleh kemampuan yang dimiliki
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

•Model manajemen strategik dimulai dari

pengamatan lingkungan ke perumusan strategi
(termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan
kebijakan) diteruskan ke implementasi strategi
(termasuk pengembangan program, anggaran,
dan prosedur), dan terakhir evaluasi dan
pengendalian.
 Hirarki Strategi
KP. Perusahaan Strategi Perusahaan

SBU SBU SBU Strategi Bisnis

Prod Keu Psr R&D SDM Strategi Fungsional

 Misi dan Proses
Tujuan Manajemen
Keunggulan kompetitif Pemilihan Lingkungan Eksternal Strategik
Strategik
(kekuatan dan kelemahan) (kesempatan dan ancaman)
SWOT

• Strategi
Balikan Korporat
• Strategi Bisnis
• Strategi
Fungsional

Perancangan Perancangan
Implementasi
Struktur Sistem Pengendalian
Strategi
Organisasional Strategik

Matching struktur dan sistem dengan strategi

9
FORMULASI STRATEGI

• Proses penyusunan langkah-langkah ke

depan yang dimaksudkan untuk
membangun visi dan misi organisasi,
menetapkan tujuan strategik dan
keuangan perusahaan, serta merancang
strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dalam rangka menyediakan customer
value terbaik
 FORMULASI STRATEGI
• Kemana sesungguhnya perusahaan hendak
diarahkan? (What do we want to become?)
• Kearah mana perusahaan pada saat ini
bergerak? (What is our business?)
• Faktor lingkungan apa yang paling berpengaruh
pada saat ini?
• Upaya-upaya apa yang sedang dilakukan
perusahaan pada saat ini untuk pencapaiannya
dimasa mendatang?
Langkah-langkah Formulasi Strategi

• Identifikasi lingkungan strategis yang akan

dimasuki perusahaan pada masa depan.
• Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern
untuk mengukur SWOT yang akan dihadapi
perusahaan dalam menjalani misi dan meraih
keunggulan bersaing.
• Tentukan tujuan dan target terukur,
identifikasi dan evaluasi alternatif strategi
dan rumuskan strategi dipilih untuk mencapai
tujuan dan ukuran keberhasilan.
 Implementasi Strategi

• Proses dimana manajemen

mewujudkan strategi dan
kebijakannya dalam tindakan
melalui pengembangan program,
anggaran dan prosedur.
 KEGIATAN
• Buat kelompok untuk menyelesaikan tugas studi
kasus.
• Masing2 kelompok jumlahnya max 5 orang
• Tugas minggu depan membuat :
a. Analisis lingkungan eksternal perusahaan dan
analisis industri.
b. Mencari contoh visi, misi dan tujuan perusahaan.
• Hasil tersebut dipresentasikan dalam bentuk power
point.
 selesai

Terima kasih
© TemplatesWise.com