HARI KETUJUH

INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT

Menurut riset kinerja perusahaan dijelaskan oleh

- Pengaruh industry (missal industry yang atraktif) 30%-45%

- Pengaruh perusahaan (missal strategi yang dipilih) 20%
- Pengaruh lain (missal anak perusahaan dari holding company yang baik) 35%-50%

Strategic management adalah: serangkaian Tindakan yang mengambil keputusan (decision

making) untuk mengungguli competitor dan harus berhasil mendapat keuntungan.

– How to grow the business

– How to please customers

– How to outcompete rivals

– How to manage each functional piece of the business (R&D, production, marketing, HR,
finance, and so on)

– How to respond to changing market conditions

– How to achieve targeted levels of performance

5P dalam strategy

1. Strategi sebagai plan - serangkaian kegiatan yang direncanakan secara sadar, sebagai
pedoman untuk menghadapi situasi
2. Strategi sebagai ploy – “maneuver” tertentu yang dimaksudkan untuk mengelabui lawan
atau pesaing
3. Strategi sebagai pattern – suatu pola dari serangkaian kegiatan
4. Strategi sebagai position – suatu sarana untuk menentukan “lokasi” perusahaan dalam
lingkungan kompetitif
5. Strategi sebagai perspective – suatu cara yang “mendarah daging” dalam
mempersepsikan dunia
Keputusan Manajemen yang strategik, biasanya

– Keputusan penting

– Melibatkan komitmen sumberdaya yang signifikan

– Keputusan yang tidak mudah dibalik (reverse)

Prinsip-prinsip Strategic Management

• Strategy sebagai pilihan:

– Berkompetisi dengan cara yang berbeda dibanding pesaing (competing differently).

– Pilihan yang menarik bagi konsumen

• Strategi tidak selamanya “tetap”.

– Karena kondisi dan suasana yang berubah

– Karena usaha manajemen yang terus-menerus

• Strategi yang baik + Eksekusi strategi yang baik = Kinerja

yang baik (Good Strategy + Good Strategy Execution = Good Performance).

VISI MISI

Visi atau arah strategik menggambarkan masa depan organisasi yang realistik, kredibel, dan
atraktif. Visi merupakan artikulasi destinasi ke arah mana organisasi menuju, suatu masa
depan yang lebih baik, lebih sukses, dan lebih “menggairahkan” bagi semua jajaran
organisasi. Visi strategik memberikan pedoman tentang what core to preserve dan what
future to stimulate progress toward.

Vision:

– Apa yang ingin kita capai?

• Mission

– Bagaimana kita mencapai tujuan kita?

 Mengapa perlu Visi

- Untuk menghilangkan disorientasi dan memberikan arahan

- Peran sentral dalam perumusan dan implementasi strategi organisasi
- Penelitian mengungkapkan bahwa organisasi yang sukses adalah mereka yang memiliki
visi dan berkomitmen untuk memenuhinya selama jangka waktu yang Panjang
- Mendefinisikan domain bisnis/aktifitas

- Misi:

o Purpose – mengapa organisasi ada, apa berbagai kewajiban kepada beragam

pemangku kepentingan (stakeholders), dan prioritas relatif

o Identity – apa yang membedakan organisasi dengan yang lain, termasuk cakupan
bisnis dan kegiatan

o Basic belief - keyakinan dasar yang menjadi pedoman pembuatan keputusan dan
bertindak

Key Performance Index

-Key Performance Office

Customer service
-Key Performance Driver

Learning and growth

Analisi Internal menggunakan SWOT

Strengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau
konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh
organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Weakness (kelemahan)

merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang
ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri

Opportunities (peluang)

merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi
merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

Threats (ancaman)

merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi,
proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Cost Leadership:

➢ Biaya faktor input, skala ekonomi, dan kurva pembelajaran dan efek kurva pengalaman

➢ Keunggulan kompetitif = nilai ekonomi yang diciptakan (V-C)> pesaing

Differentiation Advantage:

➢ Fitur produk, layanan pelanggan, penyesuaian, dan pelengkap

➢ Keunggulan kompetitif = nilai ekonomi yang diciptakan (V-C)> pesaing

Implementasi dunia perbankan

Penerapan strategic manageement dalam dunia perbankan mengajarkan kita untuk mengerti cara
untuk mengambil strategi yang benar untuk sebuah perusahaan. Dalam sebuah perusahaan
dituntut untuk mengambil sebuah keputusan yang digunakan untuk kemajuan sebuah
perusahaan. Terdapat berbagai macam strategi untuk bertahan dan maju dalam setiap segmentasi
industru.