Nama : Putri Yuliarti

Npm : 192040009

Kelas : A

Matkul: Stategi bisnis

1 Mengapa lingkungan perlu dianalisis?

Jawab :

Karena analisa sangat penting dilakukan agar dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan
yang dimiliki oleh perusahaan dan juga mengantisipasi peluang serta hambatan yang datang
dari luar perusahaan.

4. Mengapa perusahaan penting memperhatikan CSR (Corporate Social Responsibility)?

Jawab :

Dengan menjalankan CSR perusahaan banyak memberikan manfaat bagi berbagai pihak,
diantranya, meningkatkan citra positif dan memperkuat brand perusahaan di mata publik.
Dapat membuka kesempatan kerja sana baru antara perusahaan dengan pihak lain.

5. Bagaimanakah cara mengukur keberhasilan strategi suatu perusahaan?

Jawab :

Biasanya perusahaan dianggap sukses ketika sudah bisa menghasilkan keuntungan yang besar
secara terus-menerus. Adapun beberapa kriteria pengukuran kesuksesan perusahaan seperti,
tujuan perusahaan tercapai, keuntungan meningkat, bisnis berkembang, karyawan berkualitas,
kepuasan pelanggan.

6. Mengapa analisis SWOT itu penting?

Jawab:

Adanya penilaian SWOT membantu untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus
didahulukan oleh perusahaan. Tanpa adanya informasi dari analisis SWOT, Anda tidak dapat
mengetahui potensi pasar, minat dan peluang pasar yang bisa dimanfaatkan.

7. Apakah yang dimaksud dengan strategic global/internasional?

Jawab:

salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinasional enterprise/ MNE) srategi yang
menjadi (treats) negara di seluruh dunia sebagai sebuah pasar global (global marketplace)
Beberapa alasan yang mendorong sebuah perusahaan memasarkan produknya keluar negeri
adalah: Kapasitas produksi melebihi permintaan domestik. Meningkatkan dan
mendiversifikasi pendapatan. Pertumbuhan pasar domestik mulai jenuh.

8. Sebutkan faktor2 yang harus diperhatikan dalam perencanaan bisnis internasional?

Jawab:

1. Pelajari Regulasi dan Persyaratan

Mempelajari regulasi dan persyaratan bisa dibilang sangat kompleks, namun mempelajari
persyaratan ini termasuk penting. Tidak teliti dalam mendalami persyaratan dapat
menimbulkan kerugian di transaksi dan perdagangan yang sudah terlanjur dijalankan,
misalnya produk yang tertahan di bea cukai karena tidak memenuhi persyaratan bea cukai.

2. Melakukan Riset untuk Pasar Baru

Riset pasar juga harus mencakup lingkungan peraturan lokal. Setiap pasar memiliki
seperangkat persyaratan hukumnya sendiri untuk melindungi pekerja dan konsumen.

3. Buat Rencana yang Matang

harus memiliki rencana yang baik dalam memasuki pasar global. Ingatlah ini pasar yang
sangat kompetitif dan ada banyak produk atau layanan

4.memilih cara penetrasi pasar yang tepat

Anda harus memastikan bahwa produk atau layanan Anda dikenal dan terjual dengan baik di
negara tujuan dimana produk dipasarkan.

5.mulai melakukan pemasaran

Meskipun ini tidak memerlukan biaya apapun untuk melakukannya, mereka membutuhkan
waktu yang diinvestasikan untuk terus diperbarui. Apa pun yang Anda gunakan, pastikan
semua materi pemasaran Anda memiliki detail kontak terbaru untuk perusahaan Anda
bersama dengan orang yang bertanggung jawab untuk penjualan pada pasar internasional

11.Apakah yang dimaksud dengan competitive advantage?Mengapa penting bagi strategi

bisnis?

Jawab:

Competitive advantage adalah keuntungan lebih dari pesaing yang diperoleh dengan
menawarkan konsumen pada nilai yang lebih besar, baik dengan penawaran harga yang lebih
rendah atau dengan memberikan keuntungan lebih pada layanan konsumen dengan harga
yang lebih tinggi.

Sangatlah penting bagi strategi bisnis karenadengan memiliki keunggulan yang kompetitif,
baik terhadap pesaing maupun industri, perusahaan dapat meningkatkan sistem penjualan,
mempertahankan konsumen setia, termasuk menciptakan inovasi-inovasi baru dan
menghasilkan pendapatan yang lebih besar.

13. Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan strategic?Mengapa penting?

Jawab:

Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi, memiliki visi, dan

mempertahankan fleksibilitas, memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan
perubahan strategis yang perlu.

Sangatlah penting karena tujuan kepemimpinan strategis adalah untuk mempersiapkan

organisasi menghadapi apa pun yang mungkin terjadi di masa depan. Baik itu berupa risiko
yang benar-benar baru ataupun tantangan dari masa lalu yang mungkin terulang kembali.

15. Apakah yang dimaksud dengan The 7-S Framework dari Mc Kinsey?

Jawab:

merupakan alat pemeriksaan internal bisnis organisasi yang menentukan keefektifan

organisasi dengan memeriksa kesejajaran 7 elemen penting seperti Systems, Strategy,
Structure, Share Values, Staff, Style, dan Skills bahwa terdapat 7 aspek internal dari
organisasi yang butuh diselaraskan jika organisasi ingin sukses. Setiap elemen dari The
McKinsey 7S Model akan dijelaskan dibawah ini:

1. Strategy

Strategy didefinisikan sebagai rencana perusahaan dalam merespon atau mengantisipasi dari
perubahan lingkungan eksternal terkait dengan pembeli mereka, dan kompetisi. Strategi
adalah cara perusahaan dalam memperbaiki posisinya di dalam kompetisi.

2. Structure

Structure didefinisikan sebagai bagaimana perubahan disusun dan siapa melapor kepada
siapa. Struktur membagi tugas dan kemudian menyediakan kordinasi. Struktur sangat
menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan ditetapkan, struktur juga mendikte bagaimana
sumber daya akan dialokasikan. Sebagai contoh, tujuan dan kebijakan yang ditetapkan
menurut struktur organisasi fungsional disampaikan dalam istilah- istilah fungsional, dan
alokasi sumber dayanya dialokasikan menurut fungi -fungsi bisnis.

3. Systems

Systems didefinisikan sebagai efektifitas sehari – hari dan prosedur yang berhubungan
dengan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. jika ingin untuk memahami perusahan
benar - benar (atau tidak) bisa menyelesaikan sesuatu, lihat pasa sistemnya. Perubahan yang
kuat pada sistem dapat meningkatkan efektifitas organisasi tanpa menimbulkan efek samping
yang merusak yang sering diakibatkan dari mengutak atik struktur.

4. Shared values
Shared values atau superordinate goals, yang dimaksud adalah sekumpulan nilai dan ambisi,
sering kali tidak tertulis, yang melampau peryataan konvensional yang formal dari tujuan
perusahaan. Superordinate goals adalah ide yang paling mendasar dibangunnya sebuah bisnis.

5. Style

Style disini terkait dengan manajemen. Salah situ elemen dari manager's style adalah
bagaimana dia memilih untuk menghabiskan waktu. Manajer seharusnya tidak hanya
menghabiskan waktunya hanya untuk perencanaan, pengorganisasian, dan hal-hal teknis
lainnya namun manajer juga dapat memperkuat pesan atau membuat orang-orang berfikir ke
arah yang dinginkan

6. Staff

Staff didefinisikan sebagai sumber daya manusia dalam perusahaan. Waterman,et al.,

(1980:24) mengatakan the right people can make any organization work. Orang tepat dapat
membuat organisasi apapun dapat bekerja.

7. Skills

Skills didefinisikan sebagai apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan sangat baik. Model
7S McKinsey melibatkan 7 faktor yang saling bergantung yang dikategorikan sebagai hard
elements dan soft elements. Hard elements mudah untuk didefinisikan dan manajemen dapat
secara langsung mempengaruhinya. Soft elements, di sisi lain, bisa jadi lebih sulit untuk
dideskripsikan dan tidak berwujud, dan lebih dipengaruhi oleh budaya.

18. Mengapa perusahaan penting memperhatikan CSR (Corporate Social Responsibility)?

Jawab:

Dengan menjalankan CSR tentunya banyak memberikan manfaat bagi berbagai pihak,
diantaranya: Meningkatkan citra positif dan memperkuat brand perusahaan di mata publik.
Dapat membuka kesempatan kerja sama baru antara perusahaan dengan pihak lain.
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang menjadi target CSR.