NAMA : PUTRI YULIARTI

NPM : 192040009
KELAS :A
MATKUL : STATEGI BISNIS
DOSEN : HJ.YAYAN MULYANA, S.SOS,M.SI

2.Menurut pendapat Saudara bagaimanakah karakteristik seorang pengusaha yang memiliki

moral bisnis?
Jawab:
Menurut pendapat saya moral bisnis pada seorang pengusaha sangatlah penting dapat
dilaksanakan pada beberapa aspek. Saling menjaga kepercayaan dan kerjasama akan
berpengaruh sangat besar terhadap reputasi perusahaan tersebut baik dalam lingkungan mikro
maupun makro oleh karena itu menjaga nilai moral daan etika dalam berbisnis sangatlah
penting.

3.Apakah yang dimaksud dengan strategikglobal/internasional?Jelaskan pula beberapa alasan

perusahaan masuk pasar internasional?
Jawab:
Strategic global merupakan salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinasional
enterprise/ MNE) srategi yang menjadi (treats) negara di seluruh dunia sebagai sebuah pasar
global (global marketplace). Memiliki risiko yang rendah, tetapi dapat melewatkan peluang-
peluang yang tumbuh di pasar-pasar lokal, baik karena pasar-pasar itu mengharuskan produk-
produk tersebut disesuaikan pada pasar lokal.
Beberapa alasan yang mendorong sebuah perusahaan memasarkan produknya keluar negeri
adalah: Kapasitas produksi melebihi permintaan domestik. Meningkatkan dan mendiversifikasi
pendapatan. Pertumbuhan pasar domestik mulai jenuh.

4.Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan strategik?Mengapa Kepemimpinan

merupakan masalah pokok yang harus mendapat perhatian manajemen strategi?
Jawab:
Kepemimpinan Strategis adalah kemampuan pemimpin untuk memvisualisasikan,
merencanakan, memimpin, dan membuat yang terbaik dari sumber daya yang mereka miliki
untuk menjalankan strategi secara efisien dan berhasil.Para pemimpin strategis
menggabungkan rencana strategis mereka dengan manajemen strategis. Organisasi mereka
menghormati peran kepemimpinan dan visi keseluruhan mereka saat bekerja untuk
mewujudkan visi itu.
Pemimpin strategis Sangatlah penting karena tujuan kepemimpinan strategis adalah untuk
mempersiapkan organisasi menghadapi apa pun yang mungkin terjadi di masa depan. Baik itu
berupa risiko yang benar-benar baru ataupun tantangan dari masa lalu yang mungkin terulang
kembali.

5. Mengapa perusahaan penting memperhatikan CSR (Corporate Social Responsibility)?Sebut

dan jelaskan serta contoh berbagai bidang yang dilakukan perusahaan dalam CSR?
Jawab:
• Mendapatkan Kepercayaan Masyarakat
Alasan pertama perusahaan wajib melakukan CSR adalah agar perusahaan bisa
mendapatkan kepercayaan dari masyarakat. Bagaimana pun keberadaan perusahaan di
lingkungan masyarakat berpengaruh bagi masyakarat tersebut dan berkembang atau
tidaknya perusahaan juga dipengaruhi oleh masyarakat sekitar.CSR adalah bentuk timbal
balik dari peran masyarakat terhadap perusahaan. Dengan adanya CSR ini, masyakarat
dapat menilai bahwa perusahaan tidak hanya mementingkan keuntungan semata tetapi juga
berperan di dalam masyarakat tersebut. Dengan begitu kepercayaan masyarkat dapat
meningkat.
• Untuk Melebarkan Akses Sumber Daya
 Setelah mendapatkan kepercayaan dari masyarakat, perusahaan juga bisa mendapatkan
kesempatan untuk melebarkan akses sumber daya.
• Untuk Melebarkan Akses Target Pasar
CSR juga bisa membantu perusahaan dalam melebarkan akses terhadap target pasar yang
ingin dicapai. Ini dikarenakan dengan adanya CSR, perusahaan bisa mendapatkan
kepercayaan masyarakat. Dengan begitu akses target pasar dapat lebih diperluas lagi.
• Membangun Hubungan Baik dengan Berbagai Relasi Bisnis
Alasan keempat perusahaan wajib melakukan CSR adalah karena CSR dapat membantu
perusahaan dalam membangun hubungan baik dengan berbagai relasi bisnis, mulai dari
masyarakat, pemerintah, investor, hingga partner bisnis lainnya.
• Meningkatkan Reputasi Perusahaan
Alasan kelima CSR wajib dilakukan oleh perusahaan adalah karena CSR dapat
meningkatkan reputasi perusahaan. Perusahaan yang melakukan CSR pasti akan
mendapatkan citra positif dibandingkan perusahaan yang tidak melakukan CSR. Ini pasti
akan sangat berpengaruh ke aktivitas bisnis perusahaan tersebut, termasuk kepercayaan
karyawan terhadap perusahaan.
• Pembeda dengan Perusahaan Lain
Terakhir, alasan perusahaan wajib melakukan CSR adalah karena CSR akan menjadi
pembeda perusahaan tersebut dengan perusahaan lain. Meskipun menjual produk yang
sama, dengan adanya program CSR yang berbeda, perusahaan akan memiliki citra yang
berbeda dengan perusahaan lain.

6. Apakah yang dimaksud dengan The 7-S Framework dari Mc Kinsey?Sebut dan jelaskan?
Jawab:
merupakan alat pemeriksaan internal bisnis organisasi yang menentukan keefektifan organisasi
dengan memeriksa kesejajaran 7 elemen penting seperti Systems, Strategy, Structure, Share
Values, Staff, Style, dan Skills bahwa terdapat 7 aspek internal dari organisasi yang butuh
diselaraskan jika organisasi ingin sukses. Setiap elemen dari The McKinsey 7S Model akan
dijelaskan dibawah ini:
1. Strategy
Strategy didefinisikan sebagai rencana perusahaan dalam merespon atau mengantisipasi
dari perubahan lingkungan eksternal terkait dengan pembeli mereka, dan kompetisi.
Strategi adalah cara perusahaan dalam memperbaiki posisinya di dalam kompetisi.
2. Structure
Structure didefinisikan sebagai bagaimana perubahan disusun dan siapa melapor kepada
siapa. Struktur membagi tugas dan kemudian menyediakan kordinasi. Struktur sangat
menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan ditetapkan, struktur juga mendikte bagaimana
sumber daya akan dialokasikan. Sebagai contoh, tujuan dan kebijakan yang ditetapkan
menurut struktur organisasi fungsional disampaikan dalam istilah- istilah fungsional, dan
alokasi sumber dayanya dialokasikan menurut fungi -fungsi bisnis.
3. Systems
Systems didefinisikan sebagai efektifitas sehari – hari dan prosedur yang berhubungan
dengan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. jika ingin untuk memahami
perusahan benar - benar (atau tidak) bisa menyelesaikan sesuatu, lihat pasa sistemnya.
Perubahan yang kuat pada sistem dapat meningkatkan efektifitas organisasi tanpa
menimbulkan efek samping yang merusak yang sering diakibatkan dari mengutak atik
struktur.
4. Shared values
Shared values atau superordinate goals, yang dimaksud adalah sekumpulan nilai dan
ambisi, sering kali tidak tertulis, yang melampau peryataan konvensional yang formal dari
tujuan perusahaan. Superordinate goals adalah ide yang paling mendasar dibangunnya
sebuah bisnis.
5. Style
 Style disini terkait dengan manajemen. Salah situ elemen dari manager's style adalah
bagaimana dia memilih untuk menghabiskan waktu. Manajer seharusnya tidak hanya
menghabiskan waktunya hanya untuk perencanaan, pengorganisasian, dan hal-hal teknis
lainnya namun manajer juga dapat memperkuat pesan atau membuat orang-orang berfikir
ke arah yang dinginkan
6. Staff
Staff didefinisikan sebagai sumber daya manusia dalam perusahaan. Waterman,et al.,
(1980:24) mengatakan the right people can make any organization work. Orang tepat dapat
membuat organisasi apapun dapat bekerja.
7. Skills
Skills didefinisikan sebagai apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan sangat baik.
Model 7S McKinsey melibatkan 7 faktor yang saling bergantung yang dikategorikan
sebagai hard elements dan soft elements. Hard elements mudah untuk didefinisikan dan
manajemen dapat secara langsung mempengaruhinya. Soft elements, di sisi lain, bisa jadi
lebih sulit untuk dideskripsikan dan tidak berwujud, dan lebih dipengaruhi oleh budaya.

8. Wajib dikerjakan oleh mahasiswa yang hadir pada pertemuan 14 (terakhir). Silahkan di
upload kembali pertanyaan dan jawaban yang sudah dikerjakan oleh masing-masing
mahasiswa!
Jawab:
1 Mengapa lingkungan perlu dianalisis?
Jawab :
Karena analisa sangat penting dilakukan agar dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan
yang dimiliki oleh perusahaan dan juga mengantisipasi peluang serta hambatan yang datang
dari luar perusahaan.
5. Bagaimanakah cara mengukur keberhasilan strategi suatu perusahaan?
Jawab :
Biasanya perusahaan dianggap sukses ketika sudah bisa menghasilkan keuntungan yang
besar secara terus-menerus. Adapun beberapa kriteria pengukuran kesuksesan perusahaan
seperti, tujuan perusahaan tercapai, keuntungan meningkat, bisnis berkembang, karyawan
berkualitas, kepuasan pelanggan.
6. Mengapa analisis SWOT itu penting? Jawab:
Adanya penilaian SWOT membantu untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus
didahulukan oleh perusahaan. Tanpa adanya informasi dari analisis SWOT, Anda tidak
dapat mengetahui potensi pasar, minat dan peluang pasar yang bisa dimanfaatkan.
7. Apakah yang dimaksud dengan strategic global/internasional? Jawab:
salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinasional enterprise/ MNE) srategi yang
menjadi (treats) negara di seluruh dunia sebagai sebuah pasar global (global marketplace)
Beberapa alasan yang mendorong sebuah perusahaan memasarkan produknya keluar negeri
adalah: Kapasitas produksi melebihi permintaan domestik. Meningkatkan dan
mendiversifikasi pendapatan. Pertumbuhan pasar domestik mulai jenuh.
8. Sebutkan faktor2 yang harus diperhatikan dalam perencanaan bisnis internasional?
Jawab:
1. Pelajari Regulasi dan Persyaratan
Mempelajari regulasi dan persyaratan bisa dibilang sangat kompleks, namun mempelajari
persyaratan ini termasuk penting. Tidak teliti dalam mendalami persyaratan dapat
menimbulkan kerugian di transaksi dan perdagangan yang sudah terlanjur dijalankan,
misalnya produk yang tertahan di bea cukai karena tidak memenuhi persyaratan bea cukai.
2. Melakukan Riset untuk Pasar Baru
Riset pasar juga harus mencakup lingkungan peraturan lokal. Setiap pasar memiliki
seperangkat persyaratan hukumnya sendiri untuk melindungi pekerja dan konsumen.
3. Buat Rencana yang Matang
harus memiliki rencana yang baik dalam memasuki pasar global. Ingatlah ini pasar yang
sangat kompetitif dan ada banyak produk atau layanan
4.memilih cara penetrasi pasar yang tepat
Anda harus memastikan bahwa produk atau layanan Anda dikenal dan terjual dengan baik
di negara tujuan dimana produk dipasarkan.
5.mulai melakukan pemasaran
Meskipun ini tidak memerlukan biaya apapun untuk melakukannya, mereka membutuhkan
waktu yang diinvestasikan untuk terus diperbarui. Apa pun yang Anda gunakan, pastikan
semua materi pemasaran Anda memiliki detail kontak terbaru untuk perusahaan Anda
bersama dengan orang yang bertanggung jawab untuk penjualan pada pasar internasional
11.Apakah yang dimaksud dengan competitive advantage?Mengapa penting bagi strategi
bisnis?
Jawab:
Competitive advantage adalah keuntungan lebih dari pesaing yang diperoleh dengan
menawarkan konsumen pada nilai yang lebih besar, baik dengan penawaran harga yang
lebih rendah atau dengan memberikan keuntungan lebih pada layanan konsumen dengan
harga yang lebih tinggi.
Sangatlah penting bagi strategi bisnis karenadengan memiliki keunggulan yang kompetitif,
baik terhadap pesaing maupun industri, perusahaan dapat meningkatkan sistem penjualan,
mempertahankan konsumen setia, termasuk menciptakan inovasi-inovasi baru dan
menghasilkan pendapatan yang lebih besar.