Selamat pagi rekan-rekan dan tutor, berikut ini adalah jawaban saya pada

diskusi sesi ini, apabila ada kesalahan pada jawaban saya mohon untuk
ditanggapi, terimakasih.

Soal :
Setelah membaca modul 1 dan 2, silahkan menjawab soal diskusi berikut:
1. Bisnis terbentuk karena adanya keterkaitan antara 4 aspek. Sebut dan
jelaskan ke-4 aspek tersebut!
2. Apa yang dimaksud dengan perencanaan bisnis dan mengapa sangat
penting bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan bisnis?
Uraikan alasan Anda.
3. Jelaskan mengapa perumusan strategi perlu dilaksanakan secara
tersistem!

Jawaban :

1. Bisnis terbentuk karena adanya keterkaitan antara 4 aspek, diantaranya

yaitu :
 Pasar
Pasar adalah tempat pertemuan antara penjual dan pembeli. Pasar
menurut ilmu ekonomi banyak bentuknya, antara lain adalah pasar
persaingan sempurna dan pasar monopoli. Dalam pasar persaingan
sempurna, calon konsumen tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan
karena tidak ada tekanan untuk membeli barang tertentu. Dalam pasar
seperti itu, calon konsumen tidak dapat dipastikan akan membeli kembali
produk dari sebuah perusahaan tertentu. Adapun dalam pasar monopoli,
calon konsumen dapat dikendalikan oleh perusahaan karena calon
konsumen tidak memiliki pilihan ke perusahaan lain. Aspek pasar dalam
bisnis merupakan hal yang penting dalam memperkirakan seberapa baik
pasar yang akan dimasuki atau sedang ditekuni.

 Perusahaan
Perusahaan merupakan bagian dari bisnis secara keseluruhan. Kegiatan
bisnis yang dilakukan oleh sebuah perusahaan dapat diartikan sebagai
seluruh kegiatan yang terkoordinasi antara orang-orang yang
berkecimpung dalam perniagaan (produsen, pedagang, konsumen dan
industri) dalam upaya meningkatkan kepuasan dan ekspektasi pelanggan.
Dengan kata lain, kegiatan bisnis terdiri dari rangkaian proses yang
melibatkan pihak-pihak eksternal. Dalam perusahaan harus ditetapkan
dengan jelas wewenang dan tanggung jawab antar bagiannya. Pemisahan
antara bagian operasi dan managemen pun harus dapat dibedakan dengan
jelas.
 Pesaing
Pesaing yaitu perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang atau
jasa yang sama atau mirip dengan produk yang kita tawarkan. Pesaing
suatu perusahaan dapat dikategorikan pesaing yang kuat dan pesaing
yang lemah atau ada pesaing yang dekat yang memiliki produk yang sama
atau memiliki produk yang mirip. Persaingan dipengaruhi ollehh factor
eksternal perusahaan seperti : politik, social, budaya, teknologi, hukum
dan lingkungan. Kondisi eksternal tersebut dapat berpengaruh pada
persaingan perusahaan dalam industri yang sama. Ketidaksanggupan
perusahaan dalam bereaksi pada kondisi eksternal tersebut dapat
menyebabkan ketidakmampuan perusahaan untuk bertahan pada bisnis
tersebut. Konsumen yang semakin cerdas memilih produk yang
dibutuhkan semakin mengharuskan perusahaan untuk dapat berkreasi
atas setiap perubahan konsisi persaingan dan factor eksternal lainnya.
 Perubahan
Perubahan dalam lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya
berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor
lingkungan luar perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun
global. Sebagian dari dampak yang mereka timbulkan banyak terbukti
telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha (business
opportunities). Banyak perusahaan memiliki sistem organisasi yang baik
yang didukung oleh visi, misi serta business plan yang sudah matang
tetapi tidak menjamin perusahaan menjadi sukses untuk mendapatkan
laba.

2. Perencanaan Bisnis
Perencanaan bisnis (business planning) adalah suatu proses terkoordinasi
untuk mengidentifikasi beragam permasalahan yang mungkin akan
dihadapi dalam bisnis dan berbagai alternatif solusi untuk menyelesaikan
permasalahan tersebut. Hasil akhir dari perencanaan bisnis adalah rencana
bisnis. Biasanya rencana bisnis dituangkan dalam dokumen resmi yang
diberi judul dengan nama Rencana Bisnis. Rencana bisnis memuat
kegiatan- kegiatan perusahaan yang akan dilakukan dalam jangka panjang
atau jangka pendek.
Ada beberapa alasan mengapa perusahaan harus melakukan perencanaan
bisnis. Alasan-alasan tersebut yaitu :
1. Alat pengawasan dan pengendalian
2. Alat bantu dalam mencari pembiayaan dari Lembaga pemberi
pinjaman
3. Sebagai dasar pemilihan rekanan
4. Meningkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan
5. Memudahkan mencari sumber daya manusia berpengalaman
6. Media untuk meningkatkan motivasi dan fokus kerja managemen.

3. Perumusan strategi perlu dilaksanakan secara bersistem karena

beberapa alasan yaitu :
a. Pergeseran model tradisional ke modern
Dalam model penentuan strategi secara tradisional,visi,misi dan strategi
perusahaan ditentukan oleh manajemen puncak. Strategi yang telah
ditentukan disampaikan kepada jajaran manager unit untuk dilakukan.
Dalam model tradisional semacam itu keterlibatan manager pada unit
bisnis maupun karyawan sama sekali tidak ada. Manager unit bisnis hanya
berperan untuk menentukan rencana strategik untuk diimplementasikan
dalam kegiatan operasional.
b. Kompleksitas lingkungan
Lingkungan bisnis yang sangat dinamis dan makin kompleks memaksa
perusahaan untuk dapat menggabungkan berbagai keilmuan dan
pengetahuan. Kurangnya keilmuan dan pengetahuan berakibat pada
penyerapan dan pengelolaan informasi serta daya respon perusahaan atas
setiap perubahan menjadi lemah.
c. Tingkat respon perusahaan terhadap perubahan lingkungan
Dengan menggunakan sistem perusahaan strategi, penentuan visi,misi,
tujuan-tujuan dan strategi yang dibutuhkan menjadi lebih mudah. Dengan
demikian hubungan sebab akibat antara kondisi eksternal dan internal
perusahaan dapat diuji Dan dapat lebih terukur. Hubungan erat dan yang
terlihat jelas memberikan kemudahan bagi setiap elemen bagi perusahaan
dalam memprediksi kondisi eksternal perusahaan terhadap kondisi
perusahaan.

Sumber referensi :
Sodikin, Slamet Sugiri. Susilo, Arief Zuliyanto. (2022). Penganggaran.
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.