Saudara mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut ini...!

1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah

struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan?
2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam
konstruksi scenario!     

Jawab :

1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah struktur pasar
akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan?

Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar antara lain:

1) Tingkat kedewasaan industri

2) Partisipasi pemerintah
3) Struktur biaya
4) Diferensiasi produk
5) Derajat integrasi industri
6) Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli
7) Skala ekonomi
8) Pangsa pasar
9) Tingkat konsentrasi pasar
10) Halangan memasuki pasar

Dari haktor-faktor di atas terdapat empat faktor-faktor terpenting yang perlu untuk
dipertimbangkan dalam menentukan struktur pasar, yaitu :

1) Jumlah dan besar penjual dan pembeli

Jumlah produsen akan menentukan jumlah penjual dalamsuatu industri atau pasar. Semakin
banyak produsen yang memproduksi barang yang sama maka akan semakin keras persaingan
dalam pasar. Hal ini akan mendorong produsen bekerja secara efisien, atau kualitas produknya
semakin unggul. Meskipun produk yang dihasilkan sama tetapi orang dapat membedakan karena
merek, kualitas atau hestanto.web.id kemasan. Struktur pasar yang demikian ini tetap dalam
persaingan yang sering disebut persaingan monopolistik. Jika dalam pasar hanya ada satu penjual
merupakan pasar monopoli. Disamping itu jika dalam pasar untuk barang tertentu terdapat cukup
banyak produsen disebut struktur pasar oligopoli.
2) Jenis atau sifat barang yang dihasilkan perusahaan
Jenis atau sifat barang yang dihasilkan oleh perusahaan juga akan menentukan struktur pasar.
Misalkan barang yang dihasilkan sama dan homogen atau berbeda dan tidak dapat diganti dengan
produk yang dihasilkan oleh produsen lain.
3) Kemudhan keluar masuk pasar
Kemudhan keluar masuk pasar, apakah perusahaan mudah masuk dalam pasar jika terdapat
keuntungan ekonomis ataukah perusahaan tersebut mudah keluar dari pasar seandainya tidak
tercapai keuntungan normal;
4) Pengetahuan konsumen
 Pengetahuan konsumen terhadap harga dan struktur dan biaya produksi, apakah terdapat
informasi harga yang wajar bagi konsumen ataukah tidak ada informasi harga yang memadai.

Struktur pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan karena ketika
perusahaan sudah berada dalam struktur pasar yang dinilai menguntungkan misalnya mendekati
monopolistik, maka perusahaan cenderung berusaha menghalangi pesaing potensial untuk
memasuki pasar dengan menciptakan halangan memasuki pasar yang lebih tinggi. Di samping
analisis lingkungan industri yang terkesan serba sistematis, perusahaan juga biasanya melakukan
analisis pesaing secara individual sebagai data tambahan pengambilan keputusan strategisnya.

2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi
scenario!
Merumuskan masalah dan isu kebijakan merupakan tahap awal yang sangat berpengaruh dalam
hampir seluruh proses analisis kebijakan. Kurang tepat atau salah dalam mengidentifikasi masalah,
niscaya kebijakan yang dihasilkan pun tidak cukup mampu menyelesaikan permasalahan atau
bahkan memunculkan permasalahan yang baru.

Schwartz (1991 : 226) menyatakan bahwa konstruksi scenario lebih bagus dimulai dari dalam ke
luar dibanding dari luar ke dalam. Artinya, scenario selalu diawali dengan pertanyaan tentang
keputusan spesifik yang hendak dibuat oleh eksekutif perusahaan, yang dalam pengambilan
keputusan tersebut tidak mungkin terpisahkan dari lingkungan bisnisnya. Tahapan ini adalah
tahapan terpenting pertama. Jika terdapat kesalahan dalam tahapan ini maka akan memiliki
pengaruh yang besar terhadap pemilihan kekuatan penentu utama, yang dapat berujung pada
kegagalan membangun inti scenario yang memiliki konsistensi logika.

Tahapan rumusan masalah sangat penting dalam konstruksi scenario karena pada tahapan
tersebut dicoba ditemukan persoalan yang benar-benar sedang dihadapi oleh eksekutif
perusahaan. Jika rumusan masalah keliru, misalnya terlalu luas atau terlalu sempit, maka hampir
dapat dipastikan akan keliru pula berbagai kemungkinan scenario yang hendak disusun. Yang
demikian terjadi karena pilihan rumusan masalah menjadi penentu terhadap pilihan variabel
lingkungan bisnis yang dinilai berpengaruh terhadap pokok persoalan. Ujungnya eksekutif
mendapat gambaran yang salah tentang alternaif masa depan yang dihadapi yang kemudian tentu
saja berpengaruh pada kemungkinan kesalahan dalam pengambilan keputusan.

Referensi :

BMP EKMA4414 Manajemen Strategik Modul 3

https://bbs.binus.ac.id/business-creation/2020/10/faktor-faktor-yang-menentukan-struktur-pasar/

https://ditawahyupermata.wordpress.com/ekonomi-industri/struktur-pasar/

https://cpps.ugm.ac.id/tahap-perumusan-masalah-berpengaruh-besar-pada-analisis-kebijakan/