Diskusi 2

Selamat Malam

Yth. Bapak Tutor terima kasih atas materi Inisiasinya ini sangat membantu saya sebagai referensi
tambahan dalam mempelajari materi. Pada sesi diskusi 2, saya akan mengemukakan jawaban
saya mengenai :
1. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terbentuknya struktur pasar? Apakah struktur
pasar akan mempengaruhi manajemen strategik suatu perusahaan?
Jawaban
Terbentuknya struktur pasar dipengaruhi oleh banyak hal, antara lain :
1. Tingkat kedewasaan industri,
2. Partisipasi pemerintah,
3. Struktur biaya,
4. Diferensiasi produk,
5. Derajat integrasi industri,
6. Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli,
7. Skala ekonomi,
8. Pangsa pasar,
9. Tingkat konsentrasi pasar, dan
10. Halangan memasuki pasar
Struktur pasar merupakan gambaran persaingan riil yang dihadapi perusahaan dan laba
potensial yang mungkin dapat diraih pasar. Sedangkan Manajemen Strategik adalah proses
perencanaan, implementasi dan pengendalian satu strategi organisasi dan juga menentukan
misi dan tujuan perusahaan/organisasi berkaitan dengan lingkungan eksternalnya.
Jadi Struktur pasar akan sangat mempengaruhi manajemen strategik perusahaan karena yang
kita ketahui bentuk struktur pasar dapat dikelompokkan dalam lima jenis, yaitu; pasar
monopoli, Oligopoli Dominan, Oligopoli Pekat, Oligopoli Longgar dan Pasar persaingan
Sempurna. Untuk mencapai tujuan perusahaan maka perusahaan akan menerapkan
managemen strategik sesuai dengan struktur pasar yang dimasuki agar nantinya tidak terjadi
kesalahan yang mengakibatkan perusahaan tidak bisa bersaing. Pada setiap struktur pasar
memiliki karakter yang berbeda sehingga diperlukan manajemen strategik yang berbeda pula.

2. Silahkan anda jelaskan mengapa tahapan rumusan masalah sangat penting dalam
konstruksi scenario!
Jawaban
Tahapan perumusan pokok persoalan amat penting dalam konstruksi skenario karena
pada tahapan tersebut dicoba ditemukan persoalan yang benar-benar sedang dihadapi
oleh eksekutif perusahaan. Jika perumusan ini keliru (misalnya terlalu luas atau terlalu
sempit) maka hampir dapat dipastikan akan keliru pula berbagai kemungkinan skenario
yang hendak disusun, yang demikian terjadi karena pilihan rumusan persoalan menjadi
penentu terhadap pilihan variabel lingkungan bisnis yang dinilai berpengaruh terhadap
pokok persoalan. Ujungnya eksekutif mendapat gambaran yang salah tentang alternatif
 masa depan yang dihadapi yang kemudian tentu saja berpengaruh pada kemungkinan
kesalahan dalam pengambilan keputusan.

Sumber : Suwarsono. 2022. Manajemen Strategik : Modul 3 Kegiatan Belajar 2 Halaman 3.3

sampai 3.55. Edisi 2. Penerbit Universitas Terbuka.
Demikian jawaban saya, mohon koreksi dan sarannya sebagai perbaikan saya kedepannya.
Terimakasih