BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.1 (2021.2)

Nama Mahasiswa : Reza Sesanti Rahayu

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 040711817

Tanggal Lahir : 28 Mei 1990

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/Manajemen Operasi

Kode/Nama Program Studi : 54/Manajemen

Kode/Nama UPBJJ : 78/Mataram

Hari/Tanggal UAS THE : Minggu/19 Desember 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan
Mahasiswa
Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Reza Sesanti Rahayu

NIM : 040711817

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/Manajemen Operasi

Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Manajemen

UPBJJ-UT : Mataram

Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari
aplikasi THE pada laman https://the.ut.ac.id.

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE
pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan
soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan
tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik
yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Mataram, 19 Desember 2021

Yang Membuat Pernyataan

Reza Sesanti Rahayu

 EKMA4215

NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

Manajemen Operasi
EKMA4215

No. Soal Skor

1. Tabel Matriks SWOT UMKM Industri Kreatif 30

Strengths (S) Weaknesses (W)

IFAS 1. Memiliki tenaga penjualan 1. Harga bahan baku naik
(sales) 2. Modal yang terbatas
2. Jangkauan pasar sangat 3. Masih kurangnya
luas pemahaman terhadap
EFAS 3. Bahan baku mudah penerapan laporan
diperoleh dan kualitas bahan keuangan yang sesuai
baku konsisten dengan SAK-EMKM
4. Lokasi usaha mudah 4. Keterbatasan dalam
diakses penggunaan teknologi
5. Memiliki surat izin usaha 5. Tidak memiliki merk yang
dipatenkan
Opportunities (O) Strategi S-O Strategi W-O
1. Daya konsumsi 1. Memanfaatkan sales dan 1. Meningkatkan lagi daya beli
masyarakat yang tinggi pangsa pasar yang luas masyarakat terhadap
terhadap kebutuhan guna meningkatkan produk UMKM Industri
alat kebersihan rumah penjualan produk, dimana dengan memanfaatkan
tangga memanfaatkan daya kemudahan transaksi yang
2. Kemudahan dalam konsumsi masyarakat yang dilakukan.
bertransaksi tinggi terhadap alat 2. Mengembangkan produk-
3. Mengikuti kebersihan rumah tangga. produk yang mengikuti
perkembangan zaman 2. Memanfaatkan bahan baku perkembangan zaman
4. Program bantu yang mudah diperoleh dan modern ini.
pemerintah kualitas yang konsisten 3. Bantuan pemerintah yang
5. Sistem birokrasi dalam menghasilkan produk ada digunakan sebaik
pemerintah yang yang mengikuti mungkin untuk
mudah perkembangan zaman. penambahan modal usaha.
Threaths (T) Strategi S-T Strategi W-T
1. Secara umum kondisi 1. Memanfaatkan sales 1. Meningkatkan pemahaman
perekonomian sebagai distributor dan dalam menyusun laporan
dirasakan sulit ditengah memanfaatkan pangsa keuangan usaha sehingga
kondisi pandemi Covid- pasar yang luas di tengah pihak ketiga mudah
19 kondisi pandemi Covid-19. memberikan pinjaman
2. Rawan penipuan 2. Memanfaatkan lokasi usaha lunak, dan berdampak pada
3. Sulit mendapatkan yang mudah di akses, meningkatnya modal usaha.
pendanaan dari pihak sehingga para investor 2. Meningkatkan pemahaman
ketiga dengan bunga mudah terjun kelapangan penggunaan teknologi (e-
yang kecil untuk melihat kondisi UMKM commerce) sehingga
4. Tingkat inflasi yang Industri kreatif. membantu pemasaran
selalu meningkat produk di tengah kondisi
5. Ancaman keamanan pandemi Covid-19.

Hasil analisis terhadap faktor internal dan faktor eksternal yang terdapat pada UMKM Industri
Kreatif tersebut dapat dikombinasikan pada matriks SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats). Berikut ini gambar matriks posisi SWOT.

1 dari 2
 EKMA4215

Gambar Matriks Posisi SWOT

O

IV I
2

W S
3 -2 -1 1 2 3

-1

-2
III II
-3

T
Berdasarkan matriks SWOT di atas diketahui posisi pelaku UMKM Industri Kreatif berada di
kuadran ke II. Maka strategi terbaik apa yang dapat diterapkan oleh UMKM Industri Kreatif
tersebut berdasarkan analisis SWOT yang telah dilakukan!

2. Perusahaan Gemilang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur. Dimana 30

pemasok menentukan harga bahan baku sebagai berikut:
No Kuantitas (Unit) Diskon (%) Harga Per Unit (Rp)
1 0 - 499 0 100
2 500 - 999 4 98
3 Lebih dari 1.000 5 96

Permintaan perusahaan Gemilang sebanyak 2.000 unit, biaya pesan Rp 200 setiap kali
melakukan pesanan. Dimana proporsi penggunaan bahan 20% . Berapakah banyaknya
pembelian bahan baku dengan memperhatikan diskon kuantitas tersebut?

3. Kebutuhan manusia terdiri atas kebutuhan pada tingkat rendah dan tinggi. Jika kebutuhan yang 20
lebih rendah telah terpenuhi, maka kebutuhan yang ada di atasnya akan dicoba pula untuk
dipenuhi. Manusia tidak akan mencari penghargaan diri apabila mereka tidak dapat makan,
minum serta pakaian. Dan apabila manusia telah memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi,
kebutuhan pada tingkat di bawahnya masih tetap harus dipenuhi. Terkait dengan kondisi
tersebut, maka teori motivasi apa yang mendukung? Serta saudara jelaskan teori tersebut!

4. Perusahaan CBD adalah perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur makanan. Adanya 20
pandemi Covid-19 memberikan dampak terhadap perkembangan perusahaan tersebut.
Penjualan perusahaan mengalami penurunan yang signifikan jika dibandingkan dengan tahun-
tahun sebelumnya, serta adanya kenaikan harga bahan baku. Dimana penjualan pada tahun
2018 dan 2019 berturut-turut yakni Rp 1.227.000.000 dan Rp 1.318.000.0000. Adapun pada
tahun 2020 harga pokok penjualan setahun perusahaan CBD yaitu sebesar Rp 327.000.000.
Dimana perusahaan memiliki persediaan sebanyak:
Bahan baku Rp 3.182.000
Produk dalam proses Rp 18.227.000
Produk jadi Rp 10.270.000
Total persediaan Rp 31.679.000
Hitunglah perputaran persediaan Perusahaan CBD tahun 2020!

Skor Total 100

2 dari 2
 Manajemen Operasi
EKMA4215

1. Berdasarkan matriks SWOT di atas diketahui posisi pelaku UMKM Industri Kreatif berada di kuadran ke II.
Maka strategi terbaik apa yang dapat diterapkan oleh UMKM Industri Kreatif tersebut berdasarkan
analisis SWOT yang telah dilakukan yaitu:

Melaksanakan Strategi S-T yaitu meningkatkan Strength dan mengurangi Treat diantaranya

 Memanfaatkan sales sebagai distributor dan memanfaatkan pangsa pasar yang luas di tengah kondisi
pandemi covid-19

 Memanfaatkan lokasi usaha yang mudah di akses, sehingga para investor mudah terjun ke lapangan
untuk melihat kondisi UMKM industri kreatif

2. Diketahui:

No Kuantitas (unit) Diskon (%) Harga per Unit (Rp)

1 0 - 499 0 100
2 500 - 999 4 98
3 lebih dari 1000 5 96

Permintaan Perusahaan Gemilang sebanyak 2000 unit (D)

Biaya Pesan Rp 200 setiap pemesanan (S)
Proporsi penggunaan bahan 20%

Ditanyakan: Banyaknya pembelian bahan baku dengan memperhatikan diskon kuantitas

Jawaban :
Q1 = √ 2 x D x S
I.P
Q1 = √ 2 x 2000 x 200
20%.100
Q1 = 200 unit

Q2 = √ 2 x D x S
I.P
Q2 = √ 2 x 2000 x 200
20%.98
Q2 = 202 unit, disesuaikan menjadi 500

Q3 = √ 2 x D x S
I.P
Q3 = √ 2 x 2000 x 200
20%.96
Q3 = 204 unit, disesuaikan menjadi 1000
 No Harga Kuantitas (unit) Biaya Simpan Biaya Pesan Biaya Produk Biaya Total
1 100 200 2000 2000 200,000 204,000
2 98 500 4900 800 196,000 201,700
3 96 1000 9600 400 192,000 202,000

Sehingga perusahaan disarankan menggunakan diskon kuantitas dengan membeli bahan baku sebanyak
500 unit karena biaya totalnya paling rendah

3. Teori motivasi yang mendukung adalah Teori Hierarki Kebutuhan oleh Maslow dimana kebutuhan dibagi
menjadi 2 yaitu:
 Kebutuhan Tingkat Rendah (fisiologis dan rasa aman)
 Kebutuhan Tingkat Tinggi (sosial, penghargaan diri, dan aktualisasi diri)

4. Diketahui:
Penjualan 2018 : Rp 1.227.000.000
Penjualan 2019 : Rp 1.318.000.000
Harga Pokok Penjualan setahun : Rp 327.000.000
Persediaan Perusahaan
Bahan baku Rp 3.182.000
Produk dalam proses Rp 18.227.000
Produk jadi Rp 10.270.000
Total persediaan Rp 31.679.000
Ditanyakan : Perputaran Persediaan Perusahaan CBD tahun 2020
Jawaban :
Perputaran Persediaan = Harga pokok penjualan
Rata-rata Nilai Agregat Persediaan
= 327.000.000
31.679.000
= 10,32

*** Terimakasih ***