BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2022/23.1 (2022.2)

Nama Mahasiswa : Yusuf Abi Sukron

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 043838711

Tanggal Lahir : 12 Juli 1997

Kode/Nama Mata Kuliah : MSIM4202 / Proses Bisnis

Kode/Nama Program Studi : 252 / Sistem Informasi

Kode/Nama UPBJJ : 71 / Surabaya

Hari/Tanggal UAS THE : 28 Desember 2022

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS
TERBUKA

Surat Pernyataan
Mahasiswa Kejujuran
Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Yusuf Abi Sukron

NIM : 043838711
Kode/Nama Mata Kuliah : MATA4101 / Proses Bisnis
Fakultas : Fakultas Sains dan Teknologi
Program Studi : Sistem Informasi
UPBJJ-UT : Surabaya

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada
laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran atas
pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Tuban, 27 Desember 2022

Yang Membuat Pernyataan

Nama Mahasiswa
1. Sebuah perusahaan waralaba kelas menengah atas dalam bidang furniture ingin
memperluas sumber daya yang sejenis. Oleh karena itu, perusahaan
memperluas segmen pasar untuk menghindari persaingan, agar skala ekonomi
menjadi lebih besar. Silakan analisis kasus di atas, kemudian kemukakan
pendapat Anda bagaimana perusahaan waralaba tersebut menerapkan strategi
dalam memasarkan produknya!
Waralaba adalah sebuah konsep bisnis dimana pemilik brand memberikan
lisensi untuk menjual produknya dengan kekayaan intelektual yang dimiliki
dibawah kontrak perjanjian. Dalam kasus ini perusahaan harus berani membuat
langkah atau terobosan terbaru supaya segmen pasar menjadi lebih besar.
segmentasi pasar merupakan proses menempatkan konsumen dalam sub
kelompok di pasar produk, sehingga para pembeli memiliki tanggapan yang
hampir sama dengan strategi pemasaran dalam penentuan posisi perusahaan.
Penentuan posisi pasar adalah strategi untuk merebut posisi di benak konsumen,
sehingga strategi ini menyangkut bagaimana membangun kepercayaan,
keyakinan, dan kompetensi bagi pelanggan. Jadi disini kita menentukan
bagaimana produk kita akan dipandang oleh konsumen.

2. Dalam menyusun dokumen rencana bisnis, perlu adanya Production plan.

Rancanglah sebuah Production plan untuk membangun sebuah industri sablon
kaos dengan menguraikan poin-poin penting yang ada pada Production plan.
Lakukan juga analisis terhadap pesaing menggunakan analisis SWOT!

Production planning adalah perencanaan produksi yang berguna sebagai

pedoman bagi produsen untuk menjalankan proses produksi. Dalam
perencanaan produksi, dijelaskan tentang barang yang akan dibuat, jumlah,
jadwal produksi, dan masih banyak lagi.

Perencanaan produksi ini dilakukan untuk jangka panjang dengan tujuan untuk
memastikan bahwa sumber daya dengan kualitas terbaik selalu ada dalam
jumlah cukup sepanjang proses produksi berlangsung. Untuk menghemat biaya
dan waktu, serta dapat memenuhi permintaan konsumen tepat waktu, diperlukan
perencanaan dan penjadwalan yang efektif.
3. Saat merencanakan bisnis, di dalam executive summary pemilik bisnis harus
memaparkan sekilas tentang perusahaannya, salah satunya adalah
memaparkan model bisnis yang akan dibangun. Rancanglah sebuah model
bisnis untuk perusahaan tertentu (mahasiswa bebas memilih jenis bisnis) dengan
mengikuti pola dari Casedesus-Masanell dan Ricart!

Menurut Casadesus-Masanell and Ricart, ada tiga karakteristik utama dalam

sebuah model bisnis, yaitu:

1. Model bisnis harus sesuai dengan tujuan perusahaan,

2. Model bisnis harus mampu memperkuat dirinya sendiri,

3. model bisnis haruslah tangguh dan handal.

Adapun indikator keberhasilan model bisnis adalah ditinjau dari kemampuannya

dalam mengatasi ancaman pesaing yang meliputi:

(1) replikasi,

(2) terbacanya kekuatan model perusahaan,

(3) ketidakfokusan terhadap pasar,

(4) substitusi

mampunya produk kompetitor mengambil pasar produk yang dimiliki

perusahaan. Ketiga hal ini yang mengkarakterisasi sebuah model bisnis yang
baik.

4. Ponsel NOKIA dipakai oleh begitu banyak orang sehingga masih melegenda
hingga kini. Tidak ada yang menduga dan mengira, kenapa ditahun 2013 NOKIA
mengalami kebangkrutan. Tapi pada tahun 2022 NOKIA berencana bangkit
dengan merilis produk terbarunya yaitu NOKIA EDGE 2022.

Sumber:
 https://tekno.kompas.com/read/2021/03/30/08060077/studi-ungkap-kenapa-
nokiabangkrut?page=all

 https://www.vention.id/vention-indonesia-nokia-kembali-
bangkit?v=d62a8d1683e6

Dari berita tersebut,

a. Tuliskan kendala-kendala bisnis yang dihadapi perusahaan NOKIA!

b. Lakukan analisis terhadap pengelolaan risiko yang dilakukan perusahaan

NOKIA hingga mampu bangkit dari kebangkrutan dari alternatif berikut ini:  Risk
avoidance  Risk retention  Risk control  Risk transfer

a. 1. Bergerak terlalu lambat

Operasi sistem symbian merupakan sistem operasi yang berbayar dan

tertutup untuk perubahan. Inilah yang membuat Nokia kemudian semakin
meredup karena mereka terlambat untuk membuat sistem operasi symbian
menjadi open source. Mereka melakukannya ketika Android sudah hadir dan
diterima dengan baik oleh konsumen. Pergerakan yang terlalu lambat
membuat Nokia perlahan-lahan ditinggalkan konsumen setianya.

2. Budaya inovasi gagal dikembangkan

Artinya Nokia tidak bisa merasa ada yang kurang. Mereka selalu puas
dengan apa yang sudah mereka kerjakan. Tidak melakukan inovasi artinya
tidak mampu menyelamatkan perusahaan dari ketergantungan pada usaha
bidang hardware. Mereka puas dengan keberhasilan yang sudah dimiliki
dan gagal dalam merencanakan perkembangan selanjutnya yang
dibutuhkan untuk mendapatkan keuntungan di masa yang akan datang.

3. Melupakan konsumen

Kondisi Nokia yang kekurangan tenaga ahli dalam hal software tidak
menjadikan mereka sadar. Mereka pun tidak fokus pada compatibility
aplikasi mereka. Justru yang dilakukan malah merancang sebuah
handphone yang tidak bisa memainkan game yang biasa dimainkan. Alhasil
konsumen pun tidak mau memilih mereka. Ini sama saja tidak
memperhatikan kebutuhan konsumen yang artinya seperti membuat peti
mati sendiri. Smartphone Nokia yang mempunyai platform Symbian
dianggap gagal dan tidak diterima di pasaran karena tidak menarik perhatian
 konsumen yang ingin mendapatkan smartphone yang user friendly dan
compatible dengan berbagai aplikasi yang mereka butuhkan.

4. Tidak mendengarkan masukan

Masukan atau saran amatlah dibutuhkan oleh sebuah perusahaan karena

perusahaan tidak bisa menilai kinerja diri sendiri secara efektif dan subjektif.
Jika menilai diri sendiri biasanya yang dinilai adalah hal yang positifnya saja
sedangkan yang negatifnya dibiarkan dan tidak ditindak lanjuti lagi. Padahal
itulah yang harus diperbaiki. Perusahaan harus terbuka dengan saran dan
kritik yang membangun dengan tujuan untuk mengembangkan perusahaan
menjadi lebih baik lagi dan mendapatkan posisi yang baik di masa
mendatang.

b.