LEMBAR TUGAS TUTORIAL

UNIVERSITAS TERBUKA JEMBER

TUGAS TUTORIAL KE 1
Kode MK : ADBI4410 NIM : 042227018
Nama MK : Psikologi Industry Dan NAMA : AHMAD JAMARUDDIN
Organisasi
Prodi/Semester : FHISIP Pokjar : JEMBER
Tutor : Wahyuni S.Psi M.Psi

Petunjuk:
1. Jawablah pertanyaan sesuai dengan pemahaman saudara dan sesuai denga modul
2. Jangan mencopy paste jawaban teman ya.....
3. Tugas Tutorial ini dikerjakan/diselesaikan di rumah, dan dikumpulkan paling lambat 3 HARI
SETELAH SOAL DIBAGIKAN dan kirim file nya melalui LMS DI SESI 3

Pertanyaan/Soal/Tugas

1. Beberapa ahli yang membahas bidang-bidang utama Psikologi Industri dan Organisasi
(PIO) sepakat bahwa salah satu bidang yang biasa ditangani para psikolog PIO adalah
pengembangan organisasi .
a. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pengembangan organisasi !.
b. Pekerjaan apa saja yang biasa ditangani oleh profesional dalam bidang pengembangan
organisasi ini ?
2. Dari berbagai metode evaluasi jabatan, menurut Anda, metode mana yang dirasa paling
objektif dalam menentukan nilai suatu jabatan?. Jelaskan alasan anda memilih metode
tersebut ! dan jelaskan metode tersebut !
3. Sebelum suatu organisasi melaksanakan pengukuran kompetensi karyawannya melalui
asesmen center, tentunya organisasi harus memiliki model dan kamus kompetensi perilaku
terlebih dahulu. Ada beberapa cara dalam menyusun model kompetensi, salah satunya
adalah melalui BEI (Behavioral Event Interview).
a) Apa yang dimaksud dengan BEI ?
b) Dengan asumsi bahwa organisasi sudah mempunyai uraian dan spesifikasi jabatan,
langkah apalagi yang harus dilakukan organisasi untuk menyusun model kompetensi ?

JAWABAN
1. A. Pengembangan Organisasi atau organization development merupakan salah satu
bidang dari manajemen SDM, yang berfokus membantu perusahaan dalam mencapai
peningkatan kinerja yang berkelanjutan melalui SDM-nya. Pengembangan organisasi
bersifat kritis dan berbasis sains, yang membantu organisasi membangun kapasitas
mereka untuk berubah dan mencapai efektivitas yang lebih besar dengan
mengembangkan, meningkatkan, dan memperkuat strategi-struktur-proses
 LEMBAR TUGAS TUTORIAL
UNIVERSITAS TERBUKA JEMBER
kerja. Pengembangan organisasi juga dikatakan sebagai proses yang sangat
memerlukan waktu dan hasil yang tidak instan, karena banyaknya tahapan proses dan
evaluasi selama dijalankan. Secara umum, tujuan dari pengembangan organisasi
adalah agar organisasi dapat merespon dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap
perubahan industri/pasar dan kemajuan teknologi, termasuk perubahan yang ingin
dilakukan.

B. Adapun pekerjaan yang biasa ditangani oleh profesional dalam bidang

pengembangan organisasi
1) HRD atau human resource development adalah bagian atau divisi yang bertugas
untuk mengatur serta mengembangkan sumber daya sekaligus kemampuan seluruh
karyawan yang ada di dalam suatu perusahaan. HRD juga dapat diartikan sebagai
manajemen sumber daya manusia (SDM).
Sumber daya manusia atau karyawan adalah salah satu aset terpenting dalam
sebuah perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia sendiri bertujuan untuk
meningkatkan kualitas dan mutu karyawan serta membantu perusahaan
menghadapi persaingan yang semakin ketat. Karena itu, peran HRD sangat penting
dalam perusahaan untuk mengelola sumber daya manusia ini
2) Trainer tugas dari Training of Trainer melakukan pelatihan di luar atau
menggunakan jasa yang menyediakan pelatihan ini. Hal tersebut dilakukan agar
karyawan perusahaan memiliki kemampuan mumpuni dalam berkerja.
3) Konsultan internal adalah anggota organisasi dan mungkin berlokasi
didepartemen sumber daya manusia. Mereka mungkin melakukan eksklusiperan
oD atau mereka dapat menggabungkannya dengannya sebagai praktikkompensasi,
pelatihan atau hubungan perburuhan. Banyak konsultansemacam itu yang mungkin
khusus dilakukan oleh kelompok tersebut.Konsultan internal mereka biasanya
memiliki berbagai organisasi klien, melayani departemen kedua dan stafKonsultan
eksternal bukanlah anggotaorganisasi.

2. Dari ke 4 metode evaluasi jabatan sebenarnya disesuaikan dengan keadaan perusahaan

dimana metode pemeringkatan dan klasifikasi jabatan merupakan metode evaluasi
jabatan yang cukup sederhana dimana cocok untuk perusahaan yang kecil. Dibanding
kedua metode metode perbandingan faktor lebih sistematis untuk membandingkan
jabatan jabatan yang ada di organisasi, namun agak lebih rumit dan sulit.
 LEMBAR TUGAS TUTORIAL
UNIVERSITAS TERBUKA JEMBER
Menurut pendapat saya metode yang paling objektif dalam menentukan nilai
suatu jabatan ialah Metode Poin (Point Method). Metode poin merupakan metode
yang paling sering digunakan untuk melakukan evaluasi jabatan karena dipandang lebih
teliti dan objektif dalam menentukan nilai suatu jabatan. Untuk dapat menggunakan
metode ini organisasi sudah harus memiliki uraian jabatan yang lengkap disertai dengan
spesifikasi/persyaratan jabatan. landasan untuk melakukan evaluasi, Pada awalnya,
organisasi menetapkan faktor-faktor jabatan yang akan dijadikan kemudian untuk
setiap faktor ditentukan tingkatannya dan kemudian setiap faktor atau gabungan
beberapa faktor dibuat bobotnya sehingga pada akhirnya dapat diperoleh nilai (poin)
untuk setiap jabatan atau pekerjaan. Setelah semua jabatan mempunyai nilai, yang
biasanya dilakukan melalui forum khusus antara komite dengan perwakilan setiap divisi
atau departemen, akhirnya dapat ditetapkan penggolongan jabatan.

3. A. Behavioral Event Interview (BEI) merupakan sebuah teknik wawancara dengan

menggali informasi yang pernah dilakukan secara nyata. Teknik wawancara ini
menggali kompetensi dari para pelamar atau calon pegawai, yang dilakukan dengan
menanyakan secara sistematis dan terukur untuk mengumpulkan informasi seputar
perilaku dan kebiasaannya. BEI dimaksudkan untuk menggali pengalaman kinerja yang
pernah terjadi di masa lalu; mengenai keberhasilan, kegagalan dan cara penyikapan atas
itu, untuk memprediksi kinerja di masa depan, tentunya dilakukan dengan tatap muka
langsung.
Pertanyaan wawancara BEI berfokus pada pengalaman seseorang sebagai
cerminan karakternya, termasuk menyangkut identifikasi pola fikir dan kebiasaan
seseorang. Dasar pertanyaan BEI tidak muncul dengan “what if question
” melainkan “what you did in”. Prinsip kinerja yang pernah dialami interview dimasa
lalu menjadi prediktor terbaik untuk menilai kompetensi di masa depan. Dengan begitu
individu terdorong untuk bercerita secara logis mengenai pengalaman yang berupa
perilaku-perilaku yang pernah dilakukan.
B. langkah apalagi yang harus dilakukan organisasi untuk menyusun model kompetensi
Jika model kompetensi digunakan sebagai dasar untuk proses rekrutmen dan seleksi
maka organisasi/perusahaan harus mencari calon karyawan yang mempunyai
kompetensi sesuai atau mendekati model yang telah ditetapkan.
Dengan diketahuinya model kompetensi, organisasi juga dapat melakukan
pengukuran kompetensi yang terarah dan terencana. Dalam hal promosi, model
kompetensi akan berguna untuk menjaring karyawan-karyawan yang diperkirakan
 LEMBAR TUGAS TUTORIAL
UNIVERSITAS TERBUKA JEMBER
cocok untuk menduduki posisi yang lebih tinggi sesuai dengan kompetensi yang
dimilikinya. Pelatihan dan pengembangan juga dapat dirancang sesuai dengan
kebutuhan serta tepat guna meningkatkan kompetensi karyawan yang pada akhirnya
juga akan meningkatkan kinerjanya. Pada akhirnya, karyawan-karyawan akan
mendapatkan imbalan sesuai dengan kontribusi yang diberikannya dalam mencapai
tujuan organisasi.