Disusun Oleh
Radhika kusuma dewi
19.11.1001.3443.046
.
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha
Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang
telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami,
sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah tentang Perilaku dan
Motivasi Karyawan
Tidak lupa juga, saya Radhika kusuma dewi sangat berterimakasih
kepada Ibu dosen prilaku organisasi kami yaitu Ibu Nur Fitriani, S.E.,M.M.
yang telah membimbing kami pada saat pelaksanaan menyelesaikan tugas
tentang prilaku organisasi. berkat ilmunya lah saya dapat menyusun
laporan ini dengan baik dan maksimal
Terlepas dari semua itu, saya menyadari sepenuhnya bahwa masih ada
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh
karena itu dengan tangan terbuka saya menerima segala saran dan kritik
dari pembaca agar saya dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
Akhir kata saya berharap semoga tugas makalah tentang Perilaku dan
Motivasi Karyawan ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi
terhadap pembaca.
2
DAFTAR ISI
BAB I.............................................................................................................................. 4
PENDAHULUAN............................................................................................................ 4
1.1 Latar Belakang................................................................................................ 4
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................... 5
1.3 Tujuan Penulisan............................................................................................. 5
BAB II.............................................................................................................................6
PEMBAHASAN.............................................................................................................. 6
2.1 Bentuk-bentuk perilaku karyawan....................................................................... 6
2.2 Perbedaan Individu Antarkaryawan.....................................................................6
2.3 Mencocokan Pekerjaan dan Individu................................................................... 9
2.4 Beberapa Konsep dan Teori Motivasi Dasar....................................................... 10
2.5 Menjelaskan strategi dan motivasi kepada karyawan................................................13
BAB III..........................................................................................................................16
PENUTUPAN................................................................................................................ 16
3.1 KESIMPULAN................................................................................................16
3.2 SARAN........................................................................................................... 16
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................... 17
3
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perilaku karyawan adalah suatu bentuk tindakan yang dilakukan oleh anggota
organisasi yang dapat secara langsung maupun tidak langsung memengaruhi
efektifitas kerja suatu organisasi. Antara satu individu dengan individu yang
lainnya memiliki sifat yang berbeda. Ada individu yang cekatan dalam
melaksanakan tugasnya, ada individu yang pintar, tetapi susah berorganisasi,
dan mungkin ada juga individu yang suka membuat alasan agar dapat
membolos kerja. Karena perilaku tiap individu tidak sama, manajer sumber
daya manusia harus benar-benar memahami perilaku masimg-masing
karyawannya.
4
Organisasi baik pemerintah mupun swasta senantiasa dihadapkan pada
berbagai masalah, diantaranya masalah dalam motivasi kerja karyawan yang
mempengaruhi perkembangan organisasi. Oleh karena itu, organisasi sangat
membutuhkan karyawan yang mempunyai motivasi yang tinggi dalam bekerja
karena seseorang yang mempunyai motivasi yang tinggi dalam bekerja akan
memperoleh hasil kerja yang optimal, sehingga suatu pekerjaan akan
terselesaikan dengan baik. Oleh karena itu, menjaga karyawan tetap dilibatkan
dan diberdayakan adalah kunci bagi keberhasilan perusahaan. Ketika
karyawan berhenti, seluruh pihak merugi.
5
BAB II
PEMBAHASAN
6
- Emosionalitas (emotionality) mengacu pada derajat
kecenderungan seseorang memiliki pandangan dan perilaku
positif atau negatif terhadap orang lain.
- Ekstraversi (extraversion) keterbukaan terhadap lingkungan
sosial dan fisik mengacu pada tingkat kenyaman individu
dengan hubungan.
- Keterbukaan (openness) mencerminkan seberapa luwes atau
kakunya seseorang dalam hal keyakinannya.
Kecerdasan Emosional
7
- Memotivasi diri adalah kemampuan seseorang untuk tetap
optimistis dan selalu berusaha keras kendati menghadapi
hambatan, tantangan , dan kegagalan.
- Empati adalah kemampuan sesorang untuk memahami
perasaan yang dialami orang lain tanpa harus diberitahukan.
- Ketrampilan bersosialisasi membantu orang – orang untuk
bergaul dengan orang lain dan menjalin hubungan yang positif.
8
1) Kognisi (cognition) adalah pengetahuan yang dipegang
seseorang mengenai sesuatu.
2) Afek (affect) seseorang adalah perasaan individu mengenai
suatu hal.
3) Intensi (intention) memandu perilaku seseorang.
1) Kontrak Psikologis
Kontrak psikologis adalah serangkaian ekspetasi yang
dimiliki oleh karyawan dan organisasi terkait dengan
apa yang karyawan akan berikan bagi organisasi dan
apa yang organisasi berikan sebagai imbalannya. Tidak
seperti kontrak bisnis, kontrak psikologis tidak tertulis
dan tidak seluruh ketentuannya dinegosiasikan secara
ekspilit.
9
2) Kesesuaian Individu-Pekerjaan
Mengacu pada derajat sejauh mana kontribusi
seseorang dan insentif dari organisasi cocok satu sama
lain. Kesesuaian individu-pekerjaan yang baik memiliki
keseimbangan antara kontribusi yang dihasilkan
individu dan insentif yang diberikan organisasi. Dalam
teorinya, setiap karyawan memilki serangkaian
kebutuhan yang harus dipenuhi dan serangkaian
perilaku terkait pekerjaan dan kemampuan untuk
dikontibusikan. Apabila organisasi dapat
memberdayakan perilaku dan kebutuhan ini serta
memenuhi secara tepat kebutuhan karyawan tersebut,
maka organisasi ini akan mencapai kesesuaian
individu-pekerjaan yang sempurna.
10
Teori-teori motivasi terkemuka ada 2 yaitu model sumber daya manusia,
hierarki kebutuhan, dan teori dua faktor.
11
Teori dua faktor yaitu teori motivasi yang menyatakan
bahwa keputusan kerja bergantung dari dua jenis yakni faktor
higieni dan faktor motivasi. Faktor- faktor higiene
memengaruhi motivasi dan kepuasan hanya jika faktor-faktor
ini tidak dapat atau gagal memenuhi harapan. Misalkan,
pekerja akan menjadi tidak puas apabila mereka percaya bahwa
kondisi tempat mereka bekerja kurang layak. Akan tetapi jika
sebaliknya, mereka tidak serta-merta langsung menjadi puas;
mereka tidak lagi merasakan ketidakpuasan. Apabila pekerja
tidak menerima pengakuan atas prestasi kerja, mereka mungkin
merasa tidak puas sekaligus juga mengalamai ketidakpuasan.
Apabila pengakuan diberikan, mereka mungkin akan menjadi
lebih puas.
A) Teori Ekspentansi
12
Teori ekspentansi merupakan teori motivasi yang menyatakan
bahwa orang-orang termotivasi bekerrja untuk memperoleh
imbalan yang mereka inginkan dan bisa mereka dapatkan.
Imbalan yang berada diluar jangkauan mungkin tidak akan
diinginkan kendati imbalan tersebut pada hakikatnya bersifat
positif.
B) Teori Keadilan
2) Teori keadilan merupakan teori motivasi yang
menyatakan bahwa orang-orang mengevaluasi
perlakuan organisasi terhadap mereka dan
membandingkannya dengan perlakuan yang diterima
orang lain. Pendekatan ini menyatakan bahwa orang-
orang akan memulai menganilisis masukan atau input
dibanding dengan keluaran atau output. Perbandingan
ini serupa dengan kontrak psikologis. Teori keadilan
menyatakan bahwa hasil perbandingan tersebut
merupakan rasio kontribusi terhadap imbalan. Ketika
orang-orang membandingkan rasio dengan karyawan
lain, mereka mempertanyakan apakan rasio tersebut
sama, lebih besar, atau kurang dari orang-orang yang
mereka bandingkan. Bergantung pada hasil rasio ini.
Mereka akan merasa diperlakukan adil atau kurang adil.
13
Untuk strategi meningkatkan kepuasaan dan moral kerja karyawan,
perusahaan-perusahaan biasnya mencoba untuk membuat dan
mengimplementasikan berbagai jenis program yang dirancang untuk
membuatpekerjaan lebih menarik, sehingga para karyawan bisa
meningkatkan kepuasan dan meningkatkan moral kerjanya. Program-
program yang biasanya di lakukan oleh perusahaan untuk
meningkatkan kepuasan moral dari karyawan antara lain. :
a. Menaikan upah karyawan
b. Memberikan kenaikan jabatan kepada karyawan yang
berpatisipasi
c. Kepastian kerja
d. Memberikan bonus uang tunai kepada karyawan yang berkerja
baik dalam perusahaan
e. Memberikan komposisi kepada karyawan
f. Menciptakan lingkungan kerja yang harmonis
2. Motivasi dalam lingkungan kerja
Dalam hal ini di butuhkan seorang manajer yang mampu untuk
memotivasi karyawan secara aktif dan harus dapat mempengaruhi
tingkat motivasi karyawan, jika salah satu karyawan kinerjanya harus
di perbaiki, maka manajer harus turut ikut campur dan membantuk
menciptakan atmosfet yang mendorong, mendukung dan
memperthankan perbaikan. Di dalam suatu perkajaan motivasi sangat
mempengaruhi terhadap kinerja karyawan untuk melakukan suatu
aktivitas pekerjaan di suatu perusahaan.
3. Strategi untuk meningkatkan motivasi kerja
Ada tiga aspek penting yang berpengaruh terhadap kesuksesan
seseorang dalam bekerja yaitu, SKILL,ATTITUDE dan MOTIVASI.
Untuk aspek skill dapat ditingkatkan dengan melakukan program
training, untuk attitude dapat dilakukan dengan progam training
pengembangan diri sedangka untuk meningkatkan motivasi seringkali
tidak sekedar menmberikan input pengetahuan tetapi juga perlu milihat
akar massalah yang membuat kurangnya termotivasi. Motivasi sering
terpengaruhi dari faktor luar maupun dalam. Adapun strategi yang
menambakan motivasi karyawan antara lain:
a. Sasaran
14
Sasaran yang jelas dan tegas akan membantu individu untuk tetap
fokus pada tujuan yang realitis. Karena semakin tidak realitis semakin
mudah untuk individu menjadi frustasi.
b. Partisipasi
Umumnya setiap orang akan lebih bersemangat jika mengerjakan
suatu tugas dimana ia punya kontribusi dalam prosesnya. Libatkanlah
bawahan kita untuk memikirkan langkah-langkah pengembangan
perusahaan.
c. Pengakuan
Lakukan pengakuan non-finacial berupa pujian dari atasan akan
memberikan dampak yang sangat besar bagi individu. Pengakuan
sendiri berkaitan dengan enam kebutuhan dasar manusia yang paling
dicari
d. Komunikasi
Dengan melakukan komunikasi yang intens maka bawahan akan
merasa lebih di percaya dan merasa aman. Hal ini tentunya akan
membantu individu untuk bekerja dengan tenang.
e. Kesempatan
Pada umumnya setiap orang memiliki keinginan untuk berkembang,
namun banyak hal yang berpengaruh, antara lain : adanya kesempatan
untuk berkontribusi dan meningkatkan pontensi dirinya
f. Kerjasama
Manusia adalah mahluk sosial, diman manusia tidak bisa hidup
sendiri dan membutukan individu lain untuk meneruskan hidup. Maka
interaksi antar individu satu dengan yang lain sangat dibutuhkan.
15
BAB III
PENUTUPAN
3.1 KESIMPULAN
Motivasi karyawan merupakan suatu keadaan yang mendorong, merangsang,
atau menggerakan seseorang untuk melakukan sesuatu yang dilakukannya
sehingga mencapai tujuannya.
Menurut Taufik (2002) secara umum dapat dikatakan bahwa tujuan motivasi
adalah untuk menggerakkan atau menggugah seseorang agar timbul keinginan
dan kemauannya untuk melakukan sesuatu sehingga dapat memperoleh hasil
dan atau mencapai tujuan tertentu.
Kegunaan motivasi karyawan adalah untuk mendorong timbulnya kelakuan
atau suatu perbuatan, tanpa motivasi tidak akan timbul perbuatan seperti belajar.
Sebagai pengarah, artinya mengarahkan perbuatan kepada pencapaian tujuan
yang diinginkan. Sebagai penggerak, berfungsi sebagai mesin bagi mobil. Besar
kecilnya motivasi akan menentukan cepat atau lambatnya suatu pekerjan.
3.2 SARAN
Demikian yang penulis dapat paparkan mengenai perilku dan
motivasi karyawan dan yang berkaitan denganya, tentunya penulis menyadari
atas segala kekurangannya. Maka dari itu, penulis berharap para pembaca dan
penyimak memberikan kritik dan saran yang membangun demi sempurnanya
makalah ini.
16
DAFTAR PUSTAKA
17