Talent Management

Apa itu
Talent Management?
Talent Management memastikan bahwa organisasi atau
perusahaan mempunyai karyawan yang capable dan
well-qualified agar dapat mencapai tujuan organisasi
atau perusahaan tersebut.
Talent Management Policy
Capelli (2008) menganjurkan kebijakan talent management berdasarkan prinsip-prinsip berikut:

● Membuat dan membeli talent untuk mengelola permintaan talent.

● Mengurangi ketidakpastian dalam permintaan talent.

● Mendapatkan return of investment atau ROI dalam melakukan pengembangan karyawan.

● Kepentingan karyawan harus diseimbangkan dengan menciptakan pasar tenaga kerja internal yang menawarkan
semua keuntungan untuk mengurangi pergantian staf dan untuk menghindari hilangnya talent dan biaya.
Talent Management Policy

Pendekatan Exclusive Pendekatan Inclusive

Huselid et al (2005) mengemukakan bahwa
kebijakan talent management harusnya Melihat bahwa semua karyawan
berfokus pada orang atau karyawan yang memiliki potensi dan bakat yang
berada di A-list. sama.
Talent Progression
Perkembangan bakat diurutkan menjadi empat tahap sebagai berikut:

● Lulusan yang memiliki tingkat Pendidikan yang bagus dan diberikan didikan dan training untuk peran atau posisi
yang bersifat teknis dan professional.

● Diberikan pelatihan dan Pendidikan di bawah bimbingan sponsor dan mentor.

● Melakukan program pengembangan kepemimpinan dan dapat menghadiri akademi yang diadakan perusahaan.

● Diberikan pengembangan secara langsung melalui mentoring dan diberikan pengarahan tentang strategi perusahaan.
 Talent Management Strategy
Strategi Talent Management adalah pandangan tentang bagaimana suatu perusahaan atau organisasi
memperoleh dan memelihara bakat/talent dimanapun dibutuhkan.

menghasilkan dan memelihara talent agar mengadakan kebijakan reward untuk

selalu tersedia apabila ada permintaan
orang yang berkualitas tinggi dari
perusahaan untuk mendukung
01 02 menarik dan mempertahankan karyawan
yang berkualitas tinggi.

keberhasilan manajemen.

merencanakan dan mengimplementasikan

program rekrutmen dan seleksi yang memastikan
03 04
melaksanakan program pengembangan
orang berkualitas tinggi direkrut dan akan bakat
berkembang di organisasi tersebut dan bertahan
dalam jangka waktu yang wajar.
 Talent Management Strategy

merancang dan mengembangkan menyediakan peluang untuk

pekerjaan yang memberi orang
kesempatan untuk melamar dan
mengembangkan skills mereka.
05 06 pengembangan karir untuk para staff yang
berkualitas.

kenali dan hargai karyawan yang memiliki bakat

dan kualitas dengan memberi reward untuk
menghargai usaha dan pencapaiannya.
07
Talent Management Strategy

Cappelli (2008) mengatakan bahwa tanda-tanda strategi

manajemen talent yang sukses adalah dapat mengatasi dan
menyelesaikan setiap masalah permintaan untuk talent.

Talent management seharusnya tidak hanya tentang

pengembangan karyawan, tetapi harus juga fosus untuk
membantu perusahaan mencapai tujuan strateginya.
Process of Talent Management
 TALENT-BASED HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
• Sistem yang didasarkan pada positive mind-set yang menumbuhkan pengharkatan terhadap
manusia secara berkesinambungan

- 20 -
 WHY TALENT MANAGEMENT
In the era of faster – higher – better,
focus on talent is becoming the best
strategy in people development
and encouragement:
1. Learning Process
2. Performance Evaluation
3. Commitment
 DEVELOPMENT
STRATEGY

Fokus
Utam
a
 TALENT
STRATEGY
Business Talent Growt
Outcomes
Landscap Implications h
e Engine
• Vision + Mission • People Trends • Selection • Performance
• Strategic Priorities • Capacity Projections • Development • Business Impact
• Organizational Culture • Organization Situation • Performance Management
• Business Drivers • Capacity Gaps • Succession Management
• Goal
TALENT MANAGEMENT
PROCESS
5 1
1. TALENT ASSESSMENT
2. TALENT POOL/ MAPPING
2
3. TALENT MATCHING/ FIT
3 4. TALENT DEVELOPMENT
4 5. TALENT ACQUISITION
TALENT
ASSESSMENT
• Personal Characteristics
(Nilai, budaya, kepercayaan diri, dst)
• Managerial
(Kepemimpinan, Pengambilan
keputusan, dst)
• Demographic
(Usia, Lokasi Kerja, Pengalaman,
dst)
• Competencies
(Inti, Managerial, Specific, Teknis)
Talent Pool / Mapping
Departemen Layanan Sipil menggunakan tiga elemen Corporate
Leadership Council (2002), yaitu:

Ability Aspiration Engagement

Technical skills, attitudes Settings and achieving goals, and Emotional and rational
and behavior. seeking opportunirties for learning. commitment to the
organization.
 TALENT
MAPPING

Identifikasi Pegawai dari:

1. Potensi (dan Kompetensi)
2. Performance
 TALENT
POOL

GOOD STA
WORK HORSE
R

MISFIT PEOPLE FAIR CHALLENGER

Talent Pool Sedangkan Fernandez Araoz (2014) mengemukakan beberapa kriteria
dibawah ini untuk mendefinisikan talent yang baik:

01 02
Motivation Curiosity
a fierce commitment to excel in the seeking out new experiences, knowledge, and
pursuit of unselfish goals candid feedback and an openness to learning and
change.

03 04
Insight Determination
ability to gather and make sense of fight for difficult goals
information that suggests new despite challenges
possibilities.
TALENT
MATCHING
 Talent Development

Talent development atau pengembangan bakat adalah proses untuk memastikan

karyawan yang bertalenta mendapatkan skills dan pengalaman yang mereka
butuhkan untuk mengembangkan karir mereka dan nantinya untuk mengisi posisi
senior dan posisi penting di perusahaan dengan kualitas yang berkualitas.

Pengembangan bakat ini juga termasuk pengembangan skill leadership dan

manajemen, serta pengembangan karir.
TALENT
DEVELOPMENT
 TALENT
DEVELOPMENT
GOOD STAR
WORK HORSE

Prom
Job Enrichment osi
Job Mentoring
En Ment
lar oring
ge
m Seni
en oring
t
Co Speci
ac al
hi Rew
ng ard

MISFIT FAIR CHALLENGER

 TALENT
ACQUISITION

Determine likely impact Draw up retention plans and

on employees’ career
goals packages that go beyonds
monetary incentives

Communicate a career vision Affirm the value of the

to valued employees and employee and maintain
support their transitions engagement
TALENT ACQUISITION AT
HCM

PERHATIKAN:

1. BUDAYA ORGANISASI,
VISI & NILAI
2. PIMPINAN
ORGANISASI
3. KONDISI LINGKUNGAN
KERJA
IDENTIFIKASI
HC
Leadership & Management Development
Program pengembangan kepemimpinan dan manajemen memastikan para
manajer mempunyai skill kepemimpinan dan kualitas manajerial untuk
mencapai sukses perusahaan.

Leadership Management
Mempersiapkan partisipan atau Menambah kemampuan partisipan atau karyawan
karyawan untuk role pemimpin. untuk mencapai goals mereka dengan mengarahkan
dan mengontrol semua aspek, termasuk SDM.
Career Development
Pengembangan karir bertujuan untuk membentuk masing-masing individu di perusahaan untuk
menyediakan pengalaman dan aktivitas pembelajaran yang dapat meningkatkan level responsibility
mereka. Aktivitas yang dapat membantu pengembangan karir adalah sebagai berikut:

● A policy of promoting from within wherever possible;

● Personal development planning to develop each individual’s knowledge and skills;
● Systems and processes to achieve sharing and development of knowledge across the
organization;
● Multidisciplinary project teams to offer a developmental opportunities of the employees.
Terima Kasih.