RINGKASAN HRM VS HCM

Tugas mata kuliah Human Capital Management

yang diampu oleh
Dr. Slamet Riyadi, MSi., Ak., CA

Oleh:

Rohisnawati 1532100003

Evita Goman 1532100007

Puspaningrum 1532100022

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA
2022
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT VS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Human Resources Management (HRM)

Human Resources Management (HRM) adalah sebuah divisi yang menjalankan
perencanaan strategis sumber daya manusia atau ketenagakerjaan (HR planning) yang
meliputi budgeting, penilaian SDM, seleksi dan perekrutan, penerima dan
pemberhentian karyawan, pengembangan karir, pengelolaan organisasi, performance
management, pensiun, industrial relationship, training, dan pengembangan sistem.
Fungsi HRM yaitu mengelola pengembangan SDM di dalam sebuah
perusahaan serta memastikan segala kebutuhan karyawan seperti jaminan kesehatan
dan lainnya sudah terpenuhi. Keberadaan divisi HRM tentu sangat krusial di dalam
perusahaan, institusi dan organisasi. Prinsip Dasar HRM ialah memperoleh kesesuaian
antara kualifikasi pekerjaan yang ada dan kompetensi SDM. Kesimpulannya adalah
HRM yang menjalankan fungsinya sebagai master plan.

Berikut adalah fungsi human resources management dalam sebuah perusahaan.

Fungsi Pokok

Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan,

pengembangan dan pemeliharaan SDM.

Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan

hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

Fungsi Pengarahan → Memberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang

dilaksanakan secara efektif dan efisien

Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan

antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di
bidang tenaga kerja.
Fungsi Operasional

a. Pengadaan (Procurement)

• Perencanaan Sumber Daya Manusia

• Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja (recruitment)

• Seleksi (selection)

• Penempatan (placement)

• Pembekalan (orientation)

b. Pengembangan (Development)

• Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development).

• Pengembangan Karir (Career Development).

c. Pemeliharaan (Maintenance)

• Kompensasi Jabatan (job compensation)

• Integrasi (integration)

• Hubungan Perburuhan (Labour Relation)

• Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation)

Human Capital Management (HCM)

Human Capital Management (HCM) adalah serangkaian langkah yang
komprehensif dalam perusahaan untuk merekrut, mengelola, mengembangkan, dan
serta membantu mengoptimalkan kinerja karyawan yang merupakan sumber daya
utama dalam sebuah bisnis.  Fungsi utama dari Human capital management adalah
untuk meningkatkan nilai sumber daya manusia sehingga mereka dapat memberikan
kontribusi yang berarti bagi perusahaan.
 Berikut adalah fungsi human capital management dalam sebuah perusahaan.

1. Merekrut kandidat terbaik

2. Orientasi

3. Pelatihan dan pengembangan karyawan

4. Penilaian dan umpan balik kinerja yang efektif/ Akuisisi

5. Retensi karyawan

Human capital management hanya memiliki sedikit perbedaan dengan HRM yang memiliki
fungsi memfasiltiasi segala kebutuhan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan atau
organisasi. HCM memandang bahwa sumber daya manusia adalah aset berharga untuk
perusahaan, yang apabila dikembangkan dan dimanfaatkan dengan baik akan sangat
menguntungkan bagi perusahaan. HCM memberi perhatian lebih ke kemampuan SDM yang
mana nantinya skill atau kemampuan ini akan dikembangkan dengan
cara training, pendidikan dan lain-lain.

Segala aktivitas dan subsistem dalam manajemen SDM diperhatikan secara baik dan
proporsional sesuai strategi perusahaan. Kesimpulannya adalah HCM fokus kepada strategi
pengembangan SDM untuk menciptakan value yang dipakai untuk mencapat strategi bisnis
yang efektif dan efisien.

Perbedaan Human Capital Management vs Human Resource Management

Perbedaan utama antara HCM dan HRM adalah pada tujuan dari setiap pendekatan.
Misalnya:

1. Pelatihan

- HCM : manusia dianggap sebagai investasi pengembangan profesional, memastikan

karyawan mengembangkan keterampilan kompetitif yang dapat mereka gunakan
untuk memberikan nilai ekonomi bagi perusahaan.
- HRM, juga mengurus pelatihan, namun fokusnya lebih pada penggunaan sistem
manajemen pembelajaran untuk melacak dengan benar jenis pelatihan yang
 diselesaikan karyawan dan kemudian menilai apa yang telah mereka pelajari melalui
tes atau proyek.

2. Karyawan

- HCM memaksimalkan nilai ekonomi karyawan bagi organisasi,

- HRM berfokus pada pengembangan dan pengelolaan sistem dan proses yang
memungkinkan karyawan menjalankan peran mereka secara efektif.

Pergeseran Paradigma terhadap Memandang Posisi Manusia dalam Organisasi

Hal ini nampak dari yang awalnya manusia dilihat sebagai faktor produksi, menjadi
penggerak utama produksi dan sekarang menjadi aset strategis organisasi.

Adapun Pergeseran secara Teoritis dan Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia(SDM)
dari tahun ke tahun

- tahun 1970 disebut manajemen personalia yang berfokus pada aspek administrative
pengelolaan personel
- tahun 1980 – 1990 manusia dianggap bukan lagi sekedar faktor produksi melainkan
harus dikembangkan dan dimanusiakan
- 1990 – saat ini manusia dilihat sebagai asset organisasi oleh karena itu harus dikelola
secara khusus
 Daftar Pustaka

https://youtu.be/ZSRVCi7KcQo https://slideplayer.info/slide/11891319/

https://www.slideshare.net/ririsatriava2/konsep-dasar-human-capital-management

https://id.quora.com/Apa-perbedaan-antara-Human-Resources-Department-HRD-dengan-
Human-Capital-Department-HCD

Dessler, Gary. (2017). Human Resource Management. United States America: Pearson
Education

Erlidawati, M.Pd. (2018). Pengabdian Kepada Masyarakat Luar Negeri Pendampingan Guru
Indonesia Di Sekolah Indonesia Kuala Lumpur Human Resources Management
https://lpm.iainlhokseumawe.ac.id/sibakv2/C%208%20PENGABDIAN%20KEPADA
%20MASYARAKAT/5.%20DOKUMEN%20LAPORAN%20PKM%20LUAR
%20NEGERI/2018/17%20-%202018.pdf

https://www.ekrut.com/media/human-capital