Peran dan Tugas HRD Manager dalam Perusahaan

HRD Manager merupakan salah satu kunci utama kesuksesan setiap

perusahaan. Sementara itu, karyawan merupakan aset perusahaan yang
paling berharga, dan HRD Manager lah yang bertanggung jawab untuk
memaksimalkan value karyawan.

Mereka yang menjabat sebagai HRD Manager, mungkin juga termasuk

Anda, harus memandang karyawan sebagai individu penting dan
membuat pekerjaan mereka menjadi menyenangkan, serta terciptanya
lingkungan kerja yang kondusif.

Untuk mencapai hal itu, ada beberapa tugas HRD Manager yang
menjadi tanggung jawab besar mereka. Seperti berikut ini.

Merekrut Karyawan Baru

Merekrut karyawan membuat perusahaan terus menjalankan fungsinya

dan bergerak mencapai tujuan utamanya. HRD Manager memiliki tugas
untuk mencari kandidat, melakukan wawancara, merekrut dan
melakukan proses onboarding karyawan baru. Semua tugas itu akan
dikerjakan bersama dengan staff HRD dan manajer (user) lainnya.

Menangani Tugas Administratif

Tugas administratif seperti mengurus payroll, memproses permohonan

cuti/izin, membuat jadwal kerja hingga mengelola data karyawan
hanyalah beberapa hal yang harus dikerjakan oleh HRD Manager beserta
timnya.

Penggunaan HRIS (Human Resource Information System) dalam tugas

ini memiliki peran besar karena mampu menghemat waktu dan tenaga
HRD Manager

Memastikan Lingkungan Kerja Aman dan Menyenangkan

Lingkungan kerja yang aman dan menyenangkan dapat mencegah
terjadinya konflik dalam perusahaan. Untuk mengatasi kemungkinan
terjadinya risiko kerja, HRD Manager memiliki kewajiban untuk
melindungi perusahaan dari masalah hukum sekaligus melindungi
karyawan dari bahaya fisik ataupun emosional.

Untuk melaksanakan tugas ini, HRD Manager bisa membuat dan

mengimplementasikan program pelatihan dan rencana yang bisa
memastikan lingkungan perusahaan aman dan tetap sesuai dengan
budaya yang ada.

Mengatur Karyawan Secara Strategis

Jangan menyerahkan pengorganisasian karyawan sepenuhnya kepada

HRD Manager dan timnya saja, melainkan harus menjadi usaha bersama
antara manajer setiap divisi.

Dalam hal ini, HRD Manager dapat membantu untuk membuat

pengaturan karyawan secara strategis antara manajer dan karyawan,
termasuk dengan tim HRD.

Misalnya membuat rencana suksesi, mengembangkan program kerja

untuk mencapai tujuan, membuat program penilaian atau tracking
performa karyawan hingga rencana pelatihan.

Berhubungan Baik dengan Karyawan

HRD Manager berperan salah satunya sebagai sosok yang mengatur

hubungan antara karyawan dan atasan mereka. Tugas HRD Manager
yang tak kalah penting lainnya adalah mengadakan percakapan personal
dengan setiap karyawan secara berkala.
Dalam suatu perusahaan, posisi HRD (Human Resource Development)
sangat berperan penting dalam mendukung kelangsungan hidup
perusahaan tersebut. Karena itulah mengapa posisi HRD seringkali
dianggap sebagai nyawa suatu perusahaan sehingga mendapatkan
otoritas yang tinggi dan cukup dominan dalam suatu perusahaan. HRD
bertugas untuk mengatur dan mengembangkan sumber daya daya
manusia agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi
perusahaan. HRD bertanggungjawab penuh terhadap proses rekruitmen
atau penarikan tenaga kerja mulai dari pencarian kandidat terbaik,
melakukan interview atau wawancara, sampai pada proses
penyeleksian. HRD dituntut untuk mengenali kemampuan dari setiap
tenaga kerja, serta bertugas untuk mengembangkan potensi yang dimiliki
tenaga kerja. Pengembangan potensi karyawan ini dilakukan dengan
berbagai metode, seperti memberikan pelatihan (training) dalam
meningkatkan keterampilan mereka dalam bekerja.

Tugas pekerjaan HRD kepada konsultan HR

Namun tidak jarang perusahaan yang mempercayakan tugas HRD

kepada pihak ketiga, yaitu Jasa Konsultan HR (Human Resource).
Ruang Lingkup Pekerjaan HRD yakni dengan menggunakan jasa
konsultan HR, tugas HRD akan diberikan kepada konsultan. Ruang
lingkup pekerjaan tersebut adalah:

1. Recruitment (penarikan tenaga kerja) dengan kualifikasi dan sesuai

dengan kebutuhan perusahaan, dalam recruitment ini konsultan
HR akan menganalisis kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja.
2. Seleksi, setelah dilakukan penarikan tenaga kerja, tugas HRD
selanjutnya adalah menyeleksi kandidat terbaik sesuai dengan yang
dibutuhkan perusahaan.
3. Membuat Analisa Jabatan dan Job Kompetensi sebagai dasar carrer
path system management di dalam perusahaan.
4. Penyusunan Peraturan Perusahaan
5. Peningkatan kualitas tenaga kerja, peningkatan kualitas tenaga
kerja dilakukan dengan cara memberikan Training atau Workshop.
6. Menyelesaikan perselisihan antara buruh/karyawan dengan
pengusaha ( Hubungan Industrial ), HRD Manager atau Konsultan
HR bertugas untuk menyelesaikan perselisihan yang terjadi dengan
mengambil jalan tengah yang menguntungkan kedua belah pihak.
7. Penyusunan Standar Penggajian Karyawan, Jasa Konsultan HR
(Human Resource) akan membantu perusahaan dalam menyusun
standar penggajian karyawan yang layak dan adil.
Sebenarnya tugas Human Capital Department  secara umum adalah
membangun kapabilitas Sumber daya Manusia  di dalam organisasi serta
meningkatkan motivasi dan produktivitas mereka, sehingga pada
akhirnya visi, misi organisasi dapat tercapai.

Pengelolaan dari sumber daya manusia yang merupakan tanggung jawab

dari Human Capital Department, yang ideal dalam sebuah organisasi
memiliki 8 (delapan) aspek/pilar, yaitu :

1. Seleksi dan Rekrutment

Seleksi dan rekrutmen bertanggung jawab dalam penerimaan pegawai

hingga penempatan para pegawai baru pada posisi – posisi yang tepat.
Metode seleksi, biasanya sangat bervariasi, mulai dari psikotest,
interview, skill test, referensi maupun assessment center.

2. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development)

Training dan development memiliki fungsi untuk menjaga kualitas

sumber daya manusia dalam organisasi melalui aktivitas pelatihan,
pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan
dan keterampilan kerja. Beberapa metode pengembangan yang dapat
dilakukan adalah on-the-job training dan coaching disusul training. HRD
diharapkan mampu menyusun program pelatihan berdasarkan analisa
kebutuhan pelatihan secara tepat

3. Compensation and Benefit

Compensation and Benefit berfungsi untuk menyusun strategi hingga
implementasi atas seluruh kompensasi yang diberikan kepada karyawan
yang mengacu pada kondisi pasar, peraturan pemerintah, kompetensi,
dll.  Penilaian kinerja merupakan upaya monitoring kesenjangan antara
standard kinerja yang diharapkan dengan aktual kinerja yang
ditunjukkan.

4. Manajemen Kinerja (Performance Management)

Performance management bertanggung jawab untuk merancang sistem

hingga implementasi penilaian kinerja para pegawai hingga sesuai
dengan objective yang harus dicapai oleh organisasi. Saat ini banyak
berbagai strategi/metode/sistem penilaian kinerja. Hasil dari penilaian
kinerja dapat digunakan sebagai acuan untuk perubahan kompensasi,
perubahan level jabatan  dan pengembangan karyawan.

5. Perencanaan Karir (Career Planning)

Career Planning berfungsi dalam pengelolaan, perencanaan dan jenjang

karir bagi seluruh anggota organisasi. Fungsi ini memungkinkan
pegawai memiliki jalur karir menurut tugas, tanggung jawab, dan
kompetensi yang dimiliki. Pada kondisi jangka panjang, karir karyawan
dapat ditentukan oleh kelompok kerja dimana  pegawai bekerja (vertical
path), namun hal ini juga mempertimbangkan besarnya organisasi,
penyeberangan karir dari setiap kelompok  (cross function career path)
atau perpindahan dari satu kelompok ke kelompok lainnya (horizontal
carreer path) dapat dilakukan

6. Hubungan Karyawan (Employee Relations)

Employee Relation Management biasanya juga berfungsi sebagai

internal Public Relation terhadap informasi, kebijakan dan peraturan
perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk menggali informasi / input
dari pegawai mengenai berbagai aspek dalam organisasi.

7. Separation Management
Separation Management berfungsi mengelola seluruh tindakan
pemutusan hubungan kerja (pensiun, habisnya masa kontrak, atau
meninggal), forced separation (indisipliner, dll), atau early retirement
(pensiun sebelum masanya).

8. Personnel Administration

Personnel Administration yang biasa dikenal dengan Personalia atau

Kepegawaian atau kepersonaliaan berfungsi mendukung terlaksananya
fungsi Human Capital yang lain melalui kegiatan administrasi yang
akurat. Secara umum fungsi ini bertanggung jawab terhadap Employee
Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya, pinjaman karyawan,
absensi, pencatatan cuti tahunan, dll.
Visi Misi Strategi dan Values

Pada training Management Strategic di IHRI tahun 2016, saya sempat

sharing tentang visi, misi, strategi dan values serta tentang KPI (turunan
dari strategi inisiatif) yang memang wajib diketahui oleh seorang Human
Resources ataupun praktisi lainnya.

Hal ini menjadi penting karena yang memberikan sosialisasi, training

tentang visi misi perusahaan adalah tim Human Resources dan Training
Department.

Seperti kita ketahui bahwa Visi adalah vision atau penglihatan. Visi juga
bisa disebut visibility yaitu kemampuan jarak pandang. Sebagai analogi
adalah seorang pilot yang memiliki visibility atau jarak pandang sejauh
200 meter, yang berarti bahwa pilot memiliki kemampuan melihat
dengan jarak tertentu yang bisa diukur sesuai penglihatannya.

Maka visi berarti adalah sesuatu yang harus mampu diukur dan diraih
sesuai kemampuan. Jadi bila ada sebuah perusahaan yang baru saja
dibangun memiliki visi menjadi yang terhebat di dunia sedangkan ia
masih baru saja dibangun di sebuah kota sebut saja Malang, maka
perusahaan ini bukan memiliki visi tetapi mimpi. Ia bermimpi untuk
menjadi terhebat di dunia padahal di Malang saja ia masih yang urutan
terakhir.

Visi berbeda dengan mimpi, karena visi akan diturunkan sampai ke level
paling bawah yaitu level associate, dimana mereka juga harus paham
dan memiliki pemikiran bahwa visi perusahaannya memang achievable
(sangat mungkin dicapai) dan bukan sebuah mimpi yang tidak mungkin
dicapai apalagi dalam waktu dekat.

Seharusnya visi perusahaan tersebut bisa saja menjadi terbaik di kota

Malang pada tahun 2020. Waktu empat atau lima tahun adalah waktu
ideal untuk sebuah visi, karena masih sangat mungkin diraih. Contoh
sebuah visi, "Menjadi perusahaan busana muslimah terbaik di kota
Malang pada tahun 2020", inilah visi, jelas dan terukur. Jelas karena
yang dijual busana muslimah dan terukur menurut waktunya. Coba
bayangkan bila visinya, "Menjadi perusahaan busana muslimah terbaik
di DUNIA pada tahun 2020." Bagaimana menurut Anda dengan visi ini,
apakah ini sebuah visi ataukah mimpi ?

Visi hanya ada satu, dan tidak bisa lebih dari satu. Sebagai contoh,
seorang kapten memanggil tiga orang sersan untuk melakukan serangan
yang sudah terdeteksi, yaitu "Serangan terhadap sebuah tank yang akan
melintas pada esok hari jam 6 pagi di koordinat lintang utara bujur
selatan." Inilah visi, hanya boleh satu. Bila lebih dari satu maka bisa
dibayangkan tidak akan ada kejelasan mau kemana arah serangan dituju.
Masing-masing menentukan visi dan arah sendiri-sendiri.

Ketika visi sudah jelas, maka Kapten menentukan misi utama pada
masing-masing sersan. Ada yang mendapat misi serangan dari arah
selatan, utara dan timur. Kemudian masing-masing sersan menyiapkan
langkah-langkah secara mendetail untuk mendukung visi sang kapten
sesuai dengan bagian dan kompetensi yang dimiliki mereka masing-
masing.

Demikianlah contoh visi, maka visi yang efektif antara lain harus
memiliki karakteristik seperti :
1. Imagible (dapat di bayangkan).
2. Desirable (menarik).
3. Feasible (realities dan dapat dicapai).
4. Focused (jelas).
5. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan).
6. Communicable (mudah dipahami).

Sedangkan Misi berarti tugas-tugas yang menggambarkan identitas

tentang "siapa", "apa", dan "bagaimana".

Analogi sebuah misi sebagai contoh adalah ketika seorang karyawan

ditugaskan untuk menghadiri sebuah undangan di Kementrian Tenaga
Kerja maka itulah yang disebut misi, yaitu menyatakan identitas diri atau
perusahaan.
Pada saat datang di Kementrian maka yang ditanya pertama kali adalah
"siapa Anda", maka itulah pentingnya ID Card karyawan. Kemudian
"Apa yang Anda lakukan?", maka itulah pentingnya surat tugas dari
perusahaan, dan terakhir yang terpenting adalah "bagaimana perilaku
Anda disana", inilah yang terkait erat dengan values atau nilai-nilai
brand image perusahaan.

Perilaku masing-masing karyawan perusahaan akan berbeda-beda, ada

yang tidur, ada yang datang telat dan pulang cepat, ada yang memakai
baju bebas, ada yang tidak punya ID Card, ada yang sebentar-sebentar
merokok keluar ruangan dan perilaku lain-lain yang mana semua itu
akan menggambarkan values dan nilai-nilai dari perusahaan Anda.

Maka dimanakah letak strategi, dimanakah hubungan antara perumusan

Visi dan Strategi perusahaan..?

Strategi sangat penting untuk mendukung visi misi yang biasanya

ditentukan langsung oleh Top Management. Strategi akan jalan bila saja
values menjadi perilaku pada setiap individu-individu karyawan dalam
implementasinya.

Setelah visi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus

mengacu pada visi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang
disusun duluan baru visi belakangan. Sebab hal ini di khawatirkan
strategi tidak akan efektif karena komitmen dan arah tujuan seluruh
orang dalam perusahaan berbeda dan terkotak-kotak dalam functional
structure. Dalam mengkomunikasikan visi misi peran leadership sangat
menentukan dalam mengkomunikasikan visi, yaitu melalui :
1. Education (menumbuhkan pemahaman terhadap visi misi).
2. Authentication (menumbuhkan keyakinan kepada semua pihak bahwa
“kata-kata harus sesuai dengan perbuatan”).
3. Motivation (menumbuhkan kemauan dari dalam diri karyawan untuk
berperilaku sesuai dengan values perusahaan).

Demikian sekilas tentang Visi, misi, strategi dan values. Semoga

bermanfaat.
Salam Paradigma

Derli Fahlevi
5 Suka1 Kali Dibagikan
7 Rahasia Menjadi HRD Hebat

Sebagian orang pada saat ini sedang HOT-HOT-nya membicarakan

tentang skandal-skandal panas tentang praktek korupsi, skandal panas
perselingkuhan, maupun cerita-cerita seram lainnya, baik dalam dunia
kriminal, dunia ekonomi, politik maupun dunia-dunia lainnya

Sementara kita, Anda dan Saya justru akan membicarakan artikel

tentang dunia HR, dunia HRD, dunia kepersonaliaan, yang bagi
sebagian orang sangat-sangat tidak menarik untuk dibicarakan maupun
digosipkan. Intinya artikel tentang HRD bukanlah artikel yang cantik
apalagi seksi, bukan begitu? Tetapi kita tetap tidak perduli, mari kita
berbicara tentang dunia HR, HRD Indonesia.

HRD atau sebagian orang menyebutnya Personalia atau ada sebagian

lagi yang menyebutnya ‘bagian SDM’ adalah orang-orang atau
karyawan yang bertugas mengawal perusahaan agar mampu mencapai
GOAL atau tujuan perusahaan yang dituliskan dalam visi, misi dan
value perusahaan.
HRD sering digambarkan sebagai sosok menakutkan, mengerikan,
galak, jaim, sok tahu, sok sibuk, kaki tangan pengusaha, dll. Sah-sah saja
jika ada orang atau karyawan yang berpikiran seperti itu, yang mungkin
saja pemikiran seperti itu hadir karena pengalaman pribadi saat
berhubungan dengan sosok HRD di perusahaannya.
HRD sering dituntut sebagai sosok profesional yang harus menguasai
sederatan pasal-pasal undang-undang ketenagakerjaan, kepmen-kepmen
yang berkaitan dengan aturan ketenagakerjaan, dsb.
HRD sering digambarkan sebagai sosok profesional yang harus
menguasai sekumpulan alat test psikologi yang rumit dan jlimet.
HRD sering digambarkan sebagai malaikat penentu nasib karyawan,
karena ditangannyalah nasib calon-calon karyawan ditentukan, benar
gak ya? hehehehe…. agak lebay sedikit gak apa-apa ya…
OK, di atas sudah sedikit digambarkan sosok HRD, ternyata mempunyai
berbagai gambaran atau penafsiran. Nah menurut Anda sendiri, apa yang
terbersit dalam pikiran Anda, saat mendengar atau melihat tulisan atau
kata-kata HRD? apa gambaran Anda tentang HRD? apa penafsiran Anda
tentang HRD?

Setelah kita melihat gambaran tentang HRD, sekarang kita lanjutkan

yuuuk….

Katakanlah Anda sudah tahu apa itu HRD, (tentu Anda harus tahu,
karena Anda HRD bukan ?) wah kalau Anda bukan HRD, Anda bisa
tutup artikel ini, Tidak PERLU Anda baca sampai HABIS. hehehe
bercanda kok, silakan dibaca terus yaaa….  nah khusus Anda yang
memang HRD, sebaiknya Anda Baca sampai HABIS ya.
Mengapa Anda harus membaca artikel HRD ini sampai habis? karena
saya akan menjabarkan Tips-tips menjadi HRD yang unggul, HRD yang
selalu dicari banyak perusahaan. OK siap untuk membaca resep jitu
menjadi HRD Unggul ini ?
Baiklah, berikut saya tuliskan 7 Tips menjadi HRD Hebat atau
Unggul.
1. HRD ungggul mengetahui Tujuan dari HRD itu sendiri
Kira-kira apa tujuan HRD ada di dalam perusahaan? ada 4 objective
yang harus diketahui oleh para HRD, yaitu Organizational Objective,
Personal Objective, Functional Objective dan Societal Objective.
(penjelasan tentang arti dan maksud dari 4 objective tersebut akan
dituliskan dalan artikel HRD dengan judul yang berbeda).

2. HRD unggul harus tahu Tentang Perusahaan dimana Anda

bekerja
Jika Anda bekerja sebagai HRD di sebuah perusahaan, tentu Anda harus
tahu produk atau jasa yang dijual, bisnis proses yang ada dalam
perusahaan, apa kekuatan perusahaan, apa kelemahan perusahaan, apa
peluang-peluang yang ada dan apa ancaman-ancaman yang dihadapi
perusahaan anda, artinya Anda harus mencoba melakukan SWOT
analysis terhadap perusahaan Anda. Dengan mengetahui SWOT nya
Anda akan dapat memperkirakan apa yang sebaiknya Anda lakukan
sebagai HRD agar perusahaan Anda dapat mewujudkan target-target
yang diberikan pimpinan puncak di perusahaan Anda.

3. HRD unggul memiliki Kompetensi Standar sebagai seorang HRD

Apa sajakah kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang HRD agar
mampu menjadi seorang HRD Unggul? Untuk menjadi seorang HRD
Unggul, seorang HRD harus memiliki kompetensi setidaknya :
- Kompetensi dalam bidang HR Planning
- Kompetensi dalam bidang Recruitment & Selection
- Kompetensi dalam bidang Performance Management System
- Kompetensi dalam bidang Compensation & Benefit
- Kompetensi dalam bidang Training & Development
- Kompetensi dalam bidang Industrial Relation
(Penjelasan lengkap untuk masing-masing kompetensi akan dituliskan
dalam artikel HRD lain, silakan ditunggu)

Selanjutnya akan ada yang namanya HR Specialist dan ada yang

namanya HR Generalist, sesuai namanya, Specialist dan Generalist.
Seorang Generalist dituntut untuk menguasai seluruh bidang yang ada
dalam area HR, dan untuk HR Specialist, disamping mengetahui bidang-
bidang dalam area HR, biasanya menguasai secara khusus dan dalam
satu atau lebih bidang-bidang HR, misalnya specialist dalam
Recruitment & Selection, specialist dalam Compensation & Benefit, dst.

4. HRD Unggul memiliki Tiga kemampuan Self, Task & People

Management
Apa sajakah ke-tiga kemampuan tersebut? ke-tiga kemampuan tersebut
adalah self management, people management dan task management.
Seorang HRD unggul harus mampu mengelola dirinya sendiri, mampu
mengelola orang-orang (karyawan) dan mampu mengelola pekerjaannya
dengan baik.

5. HRD unggul memiliki Networking yang baik

Networking sering diartikan jaringan, luasan jangkauan pertemanan,
baik teman seprofesi maupun tidak seprofesi. Seorang HRD harus
bergabung dalam komunitas HRD yang ada, perkumpulan HRD, mailing
list HRD, yang akan memberikan kesempatan sebanyak mungkin untuk
dapat saling lebih mengenal antara sesama praktisi HRD. salah satu
contoh komunitas HRD yang ada adalah HRD Forum yang mengelola
sebuah mailing list HRD, beralamat di Diskusi-HRD@yahoogroups.com
; yang secara aktif mengadakan pelatihan-pelatihan HRD setiap harinya,
di samping itu HRD Forum juga mengadakan sebuah Event AKBAR
setahun sekali, yang diberi nama HR BROTHERHOOD ; event akbar ini
memiliki tujuan untuk memperkuat networking antar sesama praktisi
HRD. HR BROTHERHOOD diadakan di setiap minggu pertama, bulan
Maret, hari Sabtu dan Minggu. Acara ini diadakan hanya satu tahun
sekali ! Wajib untuk Anda HADIR dalam acara tersebut ! Intinya
networking ! Anda dapat bergabung dengan komunitas-komunitas HRD
dimanapun Anda berada, jika di tempat Anda belum ada komunitas
HRD, cobalah Anda bangun, ajak teman-teman HR di wilayah Anda
untuk sama-sama membangunnya.
Apakah seorang HRD hanya harus aktif di komunitas HRD? tidak,
seorang HRD, apalagi yang tugas sehari-harinya banyak bersentuhan
dengan Recruitment, dia harus masuk dalam komunitas-komunitas
lainnya, seperti komunitas Sales, komunitas marketing, komunitas
sekretaris, komunitas manager, komunitas GA, komunitas engineer, dll
yang berkaitan dengan job position yang ada dalam perusahaannya. Hal
tersebut akan mempermudah pekerjaannya dalam hal mencari calon
karyawan.

6. Selalu Update informasi seputar HRD dan ketenagakerjaan

Seorang HRD harus selalu meng-update informasi-informasi seputar
HRD dan ketenagakerjaan, baik melalui training HRD, seminar HRD,
simposium HRD, copy darat HRD, mailing-list HRD, koran, majalah,
tabloid dsb.
Apakah boleh seorang HRD meng-update informasi mengenai Ariel
Peterpan yang sekarang memiliki NOAH BAND, atau informasi tentang
foto topless Kate Middleton, informasi tentang Pilkada Jokowi vs Foke,
persaingan panas pemilu 2014, kasus eyang siapa itu namanya?
percintaan antar sesama artis, facebook -an atau fb, twitter -an, tentu
boleh-boleh saja, semua berpulang kepada Anda sendiri. hehehe….

7. HRD Unggul harus terus belajar

Tidak ada kata terlambat untuk belajar, tidak ada kata berhenti untuk
belajar. Terus dan terus menambah kompetensi dengan belajar. Belajar
tidak harus di dalam kelas, belajar bisa melalui banyak cara, misalnya
melalui fb, facebook, google, twitter, social media, yahoo, internet, blog,
televisi, radio, buletin, majalah dsb.

Mudah-mudahan 7 tips untuk menjadi HRD Unggul dapat menjadi

renungan kita sebagai HRD. Majulah SDM Indonesia ! salam HR !

Ditulis Oleh : Bahari Antono

Beliau adalah Owner & Founder www.HRD-Forum.com yang aktif
menyelenggarakan training-training HRD sejak tahun 2004 sampai saat
ini. Untuk melihat kegiatan, agenda dan tulisan-tulisan lainnya, silakan
kunjungi website www.HRD-Forum.com. HRD Forum telah
menyelenggarakan pelatihan HRD lebih dari 2000 kelas yang dihadiri
lebih dari 2000 perusahaan se Indonesia. HRD Forum mengelola sebuah
mailing-list yang beralamat di Diskusi-HRD@yahoogroyps.com dan
telah memiliki member lebih dari 19.200 member yang tersebar di
seluruh wilayah Indonesia
Department of Commerce Office of Human Resources Management

To develop and manage value-added human resources policies and

programs, and provide expert consultation, services and solutions in an
efficient and customer-focused manner; and to provide our employees
with the tools necessary to meet our customers' needs. We are
committed to the fair selection and development of our diverse
workforce.

Southwest Airlines

We are committed to provide our employees a stable work environment

with equal opportunity for learning and personal growth. Creativity and
innovation are encouraged for improving the effectiveness of Southwest
Airlines. Above all, employees will be provided the same concern,
respect, and caring attitude within the organization that they are
expected to share externally with every Southwest Customer.

University of Maryland, Baltimore County

The mission of the Department of Human Resources is to offer

consistent, comprehensive, and cooperative services by a competent,
courteous staff.

Sample 1

In support of our company's principles, values, vision and mission, it is

the mission of human resources to support the total operation in meeting
its goals through its most valuable resource—its PEOPLE.

It is our mission to:

Develop an attitude of teamwork and quality in our day-to-day

operations.

Create an atmosphere that fosters challenges, fun, safety and

cleanliness.

Seize opportunities that demonstrate excellent execution, a caring

attitude and a sense of urgency.
Reduce waste by vigorously pursuing continuous improvement
activities.

Commit to doing and to acting openly, equitably and consistently in our

pursuit of uncompromising quality.

Increase participation in company and community activities while

seeking knowledge, enthusiasm and an improved quality of life for
ourselves, our co-workers and the community.

Respect team member values that may be different from our own.

Accept responsibility for promoting ethical and legal conduct in

personal and business practices.

Communicate in a candid and fair manner with the diverse workforce

from whom our company derives its strength.

Sample 2

Human resources will take a leadership role and provide service in

support of [Company Name]'s vision by promoting the concept that our
employees are our most valuable resource and will be treated as such.

The human resources department will act as a catalyst to enable all

[Company Name] employees to contribute at optimum levels toward the
success of the business and [Company Name].

We will do this by:

 Ensuring that human resources department staff are given the tools,
training and motivation to operate in the most efficient and
effective manner.
  Promoting and recruiting the best-qualified people, and
recognizing and encouraging the value of diversity in the
workplace.
 Providing a competitive salary and benefits package and
developing the full potential of our workforce by providing
training and development for career enhancement.
 Providing a work atmosphere that is safe, healthy and secure, as
well as conscious of long-term family and community goals.
 Establishing, administering and effectively communicating sound
policies, rules and practices that treat employees with dignity and
equality while maintaining company compliance with employment
and labor laws, corporate directives, and labor agreements.

Sample 3

It is the mission of the human resources department to provide the

following quality services to the employees of [Company Name]:

 Recruitment of qualified individuals.

 Retention of valuable employees.
 Training, development and education to promote individual
success and increase overall value to the organization.
 A safe and healthful working environment.
 Inspiration and encouragement for a high level of employee morale
through recognition, effective communication and constant
feedback.
 Resources for administering benefits, policies and procedures.

These services are achieved through a teamwork philosophy that is

inspired through effective organizational skills, proactive efforts, and a
balance between professionalism and the ability to have fun!

Sample 4
We are strategic partners in building [Company Name]'s businesses by
maximizing the value of human capital and aligning it with company
initiatives, values, strategies and the needs of all stakeholders.

Sample 5

The mission of the human resources department is to support the goals

and challenges of [Company Name] by providing services that promote
a work environment that is characterized by fair treatment of staff, open
communications, personal accountability, trust and mutual respect. We
will seek and provide solutions to workplace issues that support and
optimize the operating principles of the organization.

Sample 6

The human resources department is dedicated to partnering with

[Company Name] business units to maximize the potential of our
greatest asset—our employees. We embrace change and the opportunity
it brings. We are focused on delivering quality customer service and are
committed to recruiting, developing, rewarding and retaining our global
workforce.

Sample 7

It is the mission of the human resources department to provide effective

human resource management by developing and implementing policies,
programs and services that contribute to the attainment of corporate and
employee goals by:

 Properly balancing the needs of the employees and the needs of the
company.
 Ensuring a diverse workforce in a safe and discrimination- and
harassment-free environment by maintaining compliance with
employment laws and government regulations, providing
management and employee training, and developing policies and
procedures.
  Providing training and development in areas of effective leadership
and career development of employees, employment law and
government regulation, and litigation avoidance.
 Hiring the most-qualified employees by preplanning staffing
needs, ensuring an effective internal interview process, increasing
company visibility in the employment marketplace, identifying the
best and most cost-effective recruitment sources, and conducting
thorough reference checks.
 Retaining our valued employees by assuring effective leadership
qualities in our managers; providing competitive wages and
benefits; furnishing technical, interpersonal and career
development training and coaching; conducting exit interviews and
supplying relevant feedback to management; and enhancing two-
way communication between employees and management.

Sample 8

It is the mission of the human resources department to develop,

implement and support programs and processes that add value to
[Company Name] and its employees, leading to improved employee
welfare, empowerment, growth and retention, while remaining
committed to [Company Name]'s key business drivers, its management
and prosperity for its customers, employees and shareholders.
It is the mission of the human resources department to provide effective
human resource management by developing and implementing policies,
programs and services that contribute to the attainment of corporate and
employee goals by: Properly balancing the needs of the employees and
the needs of the company.

Mission Statement:

Through strategic partnerships and collaboration, the Human Resources

Department recruits, develops and retains a high performing and diverse
workforce and fosters a healthy, safe, and productive work environment
for employees, their families, departments, and the public in order to
maximize individual and organizational potential and position San
Mateo County as an employer of choice.

Goals:

 Valuing, Encouraging, and Supporting a Diverse Workforce;

 
 Continually Improving Individual and Organizational
Effectiveness;
 
 Anticipating and Meeting the Changing Needs of the Workforce /
Family;
 
 Championing Career and Professional Growth;
 
 Creating and Enhancing Strategic Partnerships; and
 
 Enhancing Services Through Technology.

Values:

 Promote Honesty, Integrity, and Trust: We honor our

commitments and conduct business in a manner that promotes
fairness, respect, honesty, and trust.
 
 Celebrate Teamwork: We encourage the diversity of thoughts,
experiences, and backgrounds and celebrate participation and
partnership in all of our endeavors.
 
 Encourage Communication: We solicit the input of others and
strive for transparency and inclusiveness.
 
 Focus on Our Customers: We have a passion for service and are
committed to knowing our customers’ business, anticipating their
needs, and exceeding expectations.
 
  Embrace Change and Innovation: We are open to possibility and
foster creativity and risk-taking to support continuous
improvement.
 
 Champion Employee Development: We are committed to
maximizing the potential of every individual and to support and
promote the County as a learning organization.
 
 Model Leadership: We lead by example and advocate equitable
treatment in our behaviors, policies, and practices.
 
 Produce Quality Results: We believe those we serve deserve
excellent service, a safe, productive, and healthy work
environment, and quality results.

The company: SleepZoo, a mattress review and comparison company

Why “S.L.E.E.P.”? They aren’t exactly telling their employees to get

some shut-eye. SleepZoo’s HR mission statement stands for:

 Seize the opportunity to recognize high-quality work.

 Look for the best-qualified team members
 Ensure everyone has the right tools to operate efficiently
 Establish sound policies for equitable treatment
 Provide competitive payment

“S.L.E.E.P.” is an all-around HR philosophy that encompasses several

valuable facets of a healthy and operational talent team, including nods
to tools of success, employee recognition and reward, and hard-line
policies that ensure fairness.

The combination of a snappy, silly acronym that stays perfectly on-

brand with real, actionable content in the statement itself makes for a
winning HR mission statement.
HR Vision, Mission, Values, Guiding Principles

HR Vision

Human Resources is a model of excellence that leads through

specialized knowledge, serves through best practices, and partners in
respectful collaboration in support of the university’s vision to be one of
the world’s great universities.

HR Mission

Collaboratively work with our partners by promoting dialogue and

demonstrating professionalism in our service and leadership and words
and actions so that together we can achieve the best human resources
solutions.

HR Values

These essential values define the way we engage with one another across
the university to provide consistent, reliable and compliant resolutions.
Integrity: We are honest, sincere and worthy of trust.

Well-being: We treat each other fairly and respectfully. We work in a

healthy environment and support each other in maintaining work-life
balance and developing the resilience to deal with change.

Innovation: We embrace new and better ways of achieving excellence.

Accountability: We have clear, reasonable expectations for

performance and are accountable for meeting those expectations.

Growth: We seek and take advantage of opportunities to develop our

skills and abilities and for career growth and change.

Teamwork: We work collaboratively to achieve the university’s goals

in an environment that reflects diversity, values different perspectives,
and encourages the free exchange of ideas.

Engagement: We participate fully in life at the university. We seek to

understand how and why decisions are made. We seek input from all
levels of the organization and take advantage of opportunities for input
into decisions that affect us.

HR Guiding Principles

Integrating the vision and values for our work and learning environment
into all university practices

 Creating conditions that inspire all employees to contribute to their

full potential
 Meeting collective agreement, legal and ethical responsibilities
 Contributing to a safe, healthy, productive work environment
 Embracing and creating best practices in all areas of human
resource management
 Ensuring fair, equitable and consistent terms and conditions of
employment for all staff
  Maintaining a respectful, collaborative, problem solving
relationship between the university and the associations
representing faculty and sta

Vision

To become a world-class leader in Human Resource Management

through:

 Our commitment to reach excellence in providing reliable Human

Resource services of consistent high quality to our employees.
 Our passion towards learning and continuous improvement.
 Our focus towards adopting global Human Resource best practices
and technologies.

Mission

 Become a valuable strategic partner for the University by aligning

and integrating all service areas of Human Resource Management
to the overall vision and mission of LUMS
 Reinforce and promote LUMS leadership by our dedication to help
it become an Employer of Choice for high quality academicians
and professionals
 Deliver most efficient and innovative Human Resource services to
ensure development, enrichment and success of our people
 Promote a culture of trust, tolerance, knowledge sharing and
teamwork
 Develop a professional environment founded on the principles of
fairness, equity and mutual respect
 Cherish excellence and shun mediocrity by creating a dynamic and
challenging work environment
 Inspire excellence through effective Human Resource practices
 Use technology to have superior and efficient information
management and service delivery
 

HR Mission Statement

Mission 

The Human Resources Department will serve as a strategic partner with

Wharton County Junior College’s administration, faculty, and staff in
support of the mission of the College.  The Human Resources
Department takes a leadership role in providing services that support the
College by promoting the concept that our employees are our most
valuable resource and will be treated as such.

The Human Resources Department’s mission is to provide a full range

of centralized, comprehensive human resource management services for
employees of the College and to assist College partners in attracting and
retaining qualified employees.  The Human Resources Department staff
works with college administrators and staff to ensure compliance with
all Federal, State, and local laws pertaining to personnel and equal
employment opportunities.

Principles 

The Wharton County Junior College Human Resource Department

affirms the following business principles: 

Dignity That applicants and employees should be treated with

respect.
Justice That applicants and employees should be treated fairly.
Service That applicants and employees should receive quality
customer service.
Excellence That the HR staff will strive to maintain a high standard of
performance and proficiency in providing service to its
 applicants and employees.
Last Updated: 4/10/18

CALENDAR LIBRARY JOBS EMPLOYEE EMAIL INTRANET

HB2504 WCJC RESUME

WCJC CIP CODES COUNSELING AND MENTAL HEALTH

RESOURCES INCIDENT REPORTING

         

Vision

Pacific Human Resource Services, Inc. will be the number one provider
of human resource solutions in Micronesia.

Mission

Helping people and employers succeed

Values

 We respect people as our most valuable asset.

 We commit to continuous training and development of all people.
  We create a positive atmosphere for honest two-way
communication.
 We evaluate our processes and continuously improve them.
 We affirm equal opportunity to all.
 We maintain the highest standards of personal and professional
conduct.
 We achieve customer satisfaction.
 We provide a safe and healthy work place for all.
 We protect our environment.

Mission

Our Mission identifies four interconnected themes for success: service,

product, workplace, and profit.

 Deliver service in a friendly, courteous, and helpful manner

 Provide our guests with a superior hotel product
  Create a workplace environment that promotes training and
encourages loyalty
 Achieve financial objectives in order to enhance job security and
reward associates

The result: A dedicated team of skilled associates that takes pride in

their work and is focused on “gratified repeat guests.”

news

Dec 7, 2018 PM Hotel Group’s HOTEL DU PONT Embarks on

Exciting New Era with Appointment of Greg Kavanagh as Managing
Director
Nov 7, 2018 These Are the Portland Area’s 12 Sexiest New Hotels
Nov 5, 2018 Canopy by Hilton Portland Launches Sustainability
Program
Oct 26, 2018 How Canopy by Hilton Identifies ‘It’ Neighborhoods
Nationwide

HUMAN CAPITAL

Vision :
Develop human Resources capavility and increase motivation and
productitvity of employees.
Mission :
1. Provide training skill and knowledge for the employees
2. Develop and manage Human resources policies and program.
3. Create condition that inspires employees to contribute their
full potential.
4. Ensure fair and consisten term and condition of employement
for all staff.
5. Create nice atmosphere which can make employees feel
comportable.
6. Maintain a high standard of performance.
7. Provide a safe and healthy work place for employess.
8. Maintain respectfull between management and staff.