Nama : Ridha Nurmala Herman

NIM : 121200231
Kelas : Manajemen 2
Kampus : STIE Ganesha Jakarta

Sumber Daya Organisasi

Sumber daya organisasi adalah komponen-komponen penyusun sebuah organisasi akan

tetap berjalan dan mencapai kondisi yang organisasi inginkan. Komponen tersebut terdiri dari 4
sumber daya, yaitu:

Sumber Daya Manusia

Adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat ditemukan dari sebuah
organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan
perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah
organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.

Fungsi Sumber Daya Manusia :

1. Staffing
Fungsi manajemen sumber daya manusia yang pertama adalah staffing atau
mengatur keanggotaan. Fungsi staffing sendiri dibagi menjadi ada tiga kegiatan penting
yang termasuk yaitu perencanaan, penarikan, juga proses seleksi.
2. Evaluasi
Sebuah manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi untuk melakukan
evaluasi kinerja dari SDM yang ada dalam sebuah perusahaan. Fungsi ini dapat meliputi
penilaian dan evaluasi terkait kinerja yang diberikan selama periode tertentu.
3. Penggantian dan Kepuasan
Masuk ke fungsi berikutnya yaitu penggantian atau kepuasan. Atau juga dapat
kita ucap sebagai ‘reward’. Fungsi manajemen sumber daya manusia ini berurusan
dengan penggantian akan kinerja yang telah dilakukan oleh para sumber daya manusia di
mana berhubungan juga dengan kepuasan yang diterima perusahaan.
4. Pelatihan dan Penasehat
Karena berhubungan langsung dengan kualitas SDM, fungsi manajemen sumber
daya manusia yang juga penting adalah pelatihan dan pengembangan. Departemen SDM
bertanggung jawab untuk membantu pihak manajer dalam membuat program-program
pelatihan bagi tiap lapisan karyawan agar menghasilkan kinerja yang lebih berkualitas.
Selain melatih juga menjadi penasehat yang akan memberi masukan kepada pihak
manajer, serta mencarikan solusi bila terjadi kasus atau masalah selama proses
pengembangan.
 5. Membangun Relasi
Fungsi selanjutnya adalah membangun relasi. Manajemen SDM berperan penting
juga memiliki tugas untuk membangun relasi seperti melakukan negosiasi dengan pihak
perserikatan pekerja.Pada dasarnya, kita dapat menyimpulkan fungsi yang satu ini adalah
bahwa departemen sebagai manajemen sumber daya manusia merupakan ikatan antara
sumber daya manusia yaitu karyawan dengan pihak serikat sumber daya manusia atau
serikat pekerja.
6. Menciptakan Kondisi Aman dan Sehat
Fungsi sumber daya manusia yang selanjutnya adalah menciptakan kondisi yang
aman dan sehat. Aman dan sehat maksudnya menghindari hal-hal yang tidak diinginkan
dan beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja.Sebuah manajemen SDM wajib
memperhatikan keselamatan pekerjanya melalui program yang dijalankan. Hal ini
dilaksanakan untuk meminimalisir kejadian yang tidak diharapkan dan menciptakan
suasana aman dan keselamatan di lingkungan kerja.
7. Pengintegrasian
Merupakan aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan perusahaan dengan
kebutuhan para karyawan. Sehingga jika pengintegrasian ini berjalan dengan baik tentu
kerjasama akan lebih menguntungkan lagi untuk kedua pihak.
8. Pemeliharaan
Fungsi pemeliharaan adalah aktivitas untuk memelihara atau bahkan
meningkatkan kondisi mental, fisik dan loyalitas pekerja supaya tercipta adanya
kerjasama yang panjang.
9. Pemberhentian
Fungsi yang terakhir adalah pemberhentian. Pemberhentian atau pemutusan
hubungan kerja (PHK) merupakan pengakhiran hubungan kerja perusahaan dengan
tenaga kerja yang biasanya disebabkan oleh suatu hal yang menyebabkan hak dan
kewajiban antar perusahaan dengan karyawan berakhir.

Sumber Daya Informasi

Merupakan peran pokok utama dalam sebuah perusahaan,organisasi,maupun
masyarakat.Sumber Daya Informasi sangat berhubungan erat dengan kehidupan sehari hari yang
kita jalani.

Fungsi Sumber Daya Informasi :

1. Perekrutan dan Penerimaan SDM (Recruiting and Hiring)
Sistem ini membantu pihak HRD pada organisasi untuk memperoleh data pada
proses penerimaan karyawan baru. HRD wajib mengikuti perkembangan terbaru
mengenai peraturan pemerintah yang bisa mempengaruhi praktik ketenagakerjaan dan
menginformasikan ke pihak manajemen agar menyesuaikan kebijakan yang berlaku.
 2. Pendidikan dan Pelatihan (Learning and Training)
Saat seorang karyawan bekerja di sebuah organisasi dalam waktu tertentu, HRD
bisa mengatur (organizing) berbagai program pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan
agar pengetahuan dan keahlian kerja karyawan semakin meningkat dan memberikan
dampak baik bagi karyawan dan organisasi.
3. Manajemen Data
HRD menyimpan segala data yang berhubungan dengan karyawan dan
memprosesnya untuk menjadi informasi yang dibutuhkan oleh pemakai.
4. Pemutusan Hubungan Kerja dan Administrasi Tunjangan
Karyawan yang bekerja di sebuah organisasi akan menerima paket tunjangan,
nominalnya berdasarkan ketentuan perusahaan dan performa karyawan entah itu dari
kehadiran, pekerjaan dan lain-lain, semua informasi ini bisa diperoleh dari HRIS.
Setelah pemutusan hubungan kerja terhadap seorang karyawan, HRD akan mengurus
program pensiun perusahaan bagi mantan karyawan yang berhak menerimanya.

Sumber Daya Fisik/Alam

Sumber daya ini akan berfokus pada bahan material, peralatan, dan fasilitas. Tentunya
dalam proses penghasilan output, bukan hanya faktor manusia saja yang kita perlukan. Namun,
faktor lain seperti kesedian bahan baku, mesin pembuatnya dan fasilitas untuk melengkapi
SDMSemakin baik faktor ini (seperti mesin yang canggih) maka output, efisiensi, dan efektifitas
akan baik. Sehingga produktifitas organisasi akan meningkat.
Misalnya, untuk memproduksi 1 ton keripik singkong membutuhkan 20 SDM dengan peralatan
pisau, wajan penggorengan, dan peniris minyak. Hasilnya produksi tersebut akan menghabiskan
waktu selama 10 hari proses kerja. Sedangkan pabrik lain, menggunakan mesin in line yang
canggih, mulai dari proses pemotongan hingga proses penggorengan akan menggunakan mesin.
Sehingga SDM yang dibutuhkan hanya 2 orang. Hasil produksi pun hanya membutuhkan waktu
5 hari dan output produk lebih merata baik dari segi pemotongan atau pun dari segi penyebar
bumbu.Dari contoh tersebut, kita dapat melihat bahwa faktor fisik yang semakin baik akan
meningkatkan nilai produktifitas.

Sumber Daya Keuangan

Organisasi tidak dapat berjalan selama tidak adanya faktor pendorong seperti keuangan.
SDM tentunya akan membutuhkan sumber dana, dan pengadaan fisik pun demikian. Oleh karena
itu, organisasi perlu memiliki modal dan aset yang mumpuni untuk menjalankan
fungsinya.Sumber daya keuangan ini bukan hanya untuk sesaat, tetapi organisasi butuhkan untuk
jangka panjang selama organisasi berdiri. Oleh sebabnya, hasil output dari organisasi wajib
menghasilkan keuntungan seoptimal mungkin. Keuntungan ini yang nantinya kita gunakan
sebagai penutup modal, pemberi gaji, dan pembelian sumber daya fisik. Hal ini kita lakukan agar
organisasi dapat terus berjalan dan tetap eksis.Faktor finansial ini pun kita harus gunakan
seefisien dan seefektif mungkin. Caranya dengan selektif dalam pemilihan SDM dan juga
pemilihan sumber daya fisik,sumber daya organisasi pada keuangan harus efisien dan efektif