STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

DEVELOPING AND IMPLEMENTING STRATEGIC HRM PLANS

Oleh:

SYARIF HIDAYATULLAH 2120522067

AFIFAH AMMANDA 2120522068

Dosen Pengajar:

Dr. HARIF AMALI RIVAI, SE, MSi

MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ANDALAS

PADANG

2023
1. Human Resource Management dahulu pernah dipanggil dengan sebutan Personal
Departement. Saat itu, hal-hal yang dibahas dalam HRM hanyalah sebatas merekrut
pegawai baru dan menyelesaikan permasalahan administrasinya. Saat ini, pekerjaan
dibidang HRM mempunyai cakupan yang lebih luas. Hal ini menyebabkan seorang
manager HRM diharuskan untuk menyelaraskan strategi yang dibuatnya dengan strategi
besar perusahaan.

Tabel 1. Perbedaan HRM dan Personal Department

2. Beberapa hal yang menjadi focus HRM saat ini adalah sebagai berikut :
a. Staffing
b. Pembuatan Aturan ditempat kerja (Workplace Policies)
c. Tunjangan dan Kompensasi
d. Retention
e. Training and Development
f. Perlindungan Pekerja
3. Setiap department diharuskan untuk membuat strategi yang dinamis serta sistematis,
termasuk department HRM. Departement HRM diharuskan untuk menyelaraskan strategi
yang dibuat dengan strategi besar perusahaan dan juga strategi yang dibuat oleh
department lainnya.
4. Berikut adalah beberapa langkah dalam perumusan strategi pada department HRM :
a. Membuat analisa strategi dan memahami visi dan misi perusahaan
b. Memahami isu HRM terkini yang mungkin akan berdampak kepada perusahaan
c. Berdasarkan informasi pada langkah kedua, department HRM menindak lanjuti issue
tersebut dengan membuat strategi yang efektif sesuai dengan prioritas issue tersebut.

5. Terdapat 6 tahapan dalam menulis sebuah HRM strategic plan, yaitu :

a. Menentukan kebutuhan (needs) pegawai berdasarkan peramalan penjualan
b. Menentukan strategi dalam perekrutan pegwai berdasarkan kebutuhan (needs)
c. Merekrut pegawai sesuai dengan keahlian dan kebutuhan
d. Merancang pelatihan bagi pegawai baru.
e. Menentukan kompensasi dan juga tunjangan bagi pegawai
f. Menentukan sistem evaluasi pegawai baru (appraise performance)
g. Menentukan aturan yang perlu diberlakukan serta mengevaluasi kinerja pegawai baru
tersebut.

6. HRM strategic plan diharuskan untuk mampu berubah mengikuti perkembangan

zaman. Hal ini disebabkan perusahaan akan selalu dan terus berubah, sehingga HRM
strategic plan harus mampu untuk mengakomodir perubahan yang terjadi tersebut.

7. Sebuah strategi yang baik adalah strategi yang memiliki indicator yang terukur,
sehingga tujuan yang dicapai dapat jelas terlihat serta terukur.
 CHAPTER CASE
We Merged...Now What?

Earlier this month, your company, a running equipment designer and manufacturer called
Runners Paradise, merged with a smaller clothing design company called ActiveLeak. Your
company initiated the buyout because of the excellent design team at ActiveLeak and their brand
recognition, specifically for their MP3-integrated running shorts. Runners Paradise has thirty-
five employees and ActiveLeak has ten employees. At ActiveLeak, the owner, who often was
too busy doing other tasks, handled the HRM roles. As a result, ActiveLeak has no strategic plan,
and you are wondering if you should develop a strategic plan, given this change. Here are the
things you have accomplished so far:

 Reviewed compensation and adjusted salaries for the sake of fairness. Communicated this
to all affected employees.
 Developed job requirements for current and new jobs.
 Had each old and new employee fill out a skills inventory Excel document, which has
been merged into a database.
 From this point, you are not sure what to do to fully integrate the new organization.

1. Mengapa Anda harus mengembangkan rencana strategis HRM?

Rencana Strategis HRM adalah rencana yang mencakup tujuan yang ingin dicapai
organisasi. Rencana ini bekerja di perusahaan dalam proses jangka panjang. Sangat
penting untuk mengembangkan rencana strategis HRM untuk mempertahankan karyawan
yang terampil dan setia bekerja di perusahaan. Ini berarti memiliki lebih banyak
produktivitas dan profitabilitas.
2. Komponen rencana SDM mana yang harus Anda ubah?
 Developed job requirements for current and new jobs.

Komponen ini harus diubah agar kebutuhan tersebut mendapat penekanan dan pemikiran
yang matang karena akan memakan biaya perusahaan. Ini harus memiliki spesialis yang
baik ketika meninjau pemilihan kandidat yang cocok dan memenuhi syarat untuk posisi
tersebut. Juga kualitas apa yang dicari perusahaan? Berapa banyak kandidat yang
 dibutuhkan? Strategi apa yang akan digunakan pada proses perekrutan? Ini menunjukkan
banyak pekerjaan yang harus diselesaikan tetapi dengan melakukan ini perusahaan akan
menemukan kandidat berpotensi tinggi untuk bekerja dengan mereka.

3. Informasi tambahan apa yang Anda perlukan untuk membuat rencana tindakan
untuk perubahan ini?
Informasi tambahan yang saya perlukan adalah persetujuan dari karyawan dan pemilik
ActiveLeak karena jika rencana tindakan ini terjadi, dampaknya akan merugikan secara
mental, emosional, dan finansial seperti gaji karyawan yang disesuaikan, inventaris
keterampilan yang mungkin gagal dan memiliki rekan kerja baru di perusahaan berarti
alasan baru untuk bekerja dengan baik untuk dipromosikan. Saya juga membutuhkan
saran mereka dan mempertimbangkan beberapa keluhan karyawan karena mereka adalah
sumber daya manusia atau aset perusahaan.