PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN

OLEH :

TARNO (MUHAMMAD ABDUL AZIZ) – 19102054

MUHAMMAD RAFI ASLAM - 19102018

Proses Manajemen
1. Pengelolaan
proses perencanaan,
pengorganisasian, memimpin, dan
mengendalikan sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuannya
Proses Manajemen
2. Perencanaan
proses manajemen untuk menentukan apa yang
perlu dilakukan organisasi dan cara terbaik untuk
menyelesaikannya

3. Pengorganisasian
proses manajemen menentukan cara terbaik untuk
mengatur sumber daya dan kegiatan organisasi ke
dalam struktur yang koheren
Proses Manajemen
4. Terkemuka
proses manajemen membimbing dan memotivasi
karyawan untuk memenuhi tujuan organisasi

5. Mengontrol
proses manajemen pemantauan kinerja organisasi
untuk memastikan bahwa itu memenuhi tujuannya
Proses Manajemen

menetapkan
standar

mengukur kinerja aktual

terhadap standar

tidak mengukur standar

pencocokan kinerja

Melanjutkan Sesuaikan kinerja

kegiatan saat ini atau standards
Proses Manajemen
Perencanaan

mengendalikan pengorganisasian

Terkemuka Kepegawaian
Jenis-jenis Manajer
 Manajer Top
manajer yang bertanggung jawab atas kinerja dan
efektivitas perusahaan secara keseluruhan

 Manajer Menengah
manajer yang bertanggung jawab untuk menerapkan
strategi dan bekerja menuju tujuan yang ditetapkan oleh
manajer puncak

 Manajer Lini Pertama

manajer bertanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan
karyawan
Tiga Tingkat Manajemen
Level Contoh
Manajer punjak Presiden, wakil presiden
karyawan pengikat,CEO, CFO
Manajer menengah Manejer pabarik, manajer
operasi, manejer penjualan
regional
Manejer lini pertama Pengawas, manejer kantor,
manejer proyek, pemimpin
kelompok, manajer penjualan
Tanggu jawab
▪ Bertanggung jawab kenerja dan
keefektifan perusahaan secara
keseluruhan
▪ Tetapkan kebijakan umum, rumuskan,
strategi, dan setujui semua keputusan
penting
▪Mewakili perusahaan dalam berurusan
dengan perusahaan lain dan dengan
badan pemerintah
▪ Bertamggung jawab untuk
menerapkan strategi dan bekerja
menuju tujuan yang ditetapkan
oleh menejer punjak
▪ Bertanggung jawab untuk
mengawasi pekerjaan karyawan
yang melapor kepada mereka
▪ Pastikan karyawan memahami
dan dilatih dengan baik dalam
kebeijaka da prosedur perusahaan
Bidang Manajemen

Manajer Manajer Manajer

sumber daya
manusia
operasi pemasaran

Manajer Manajer
informasi keuangan
Keterampilan Manajemen Dasar

 Keterampilan teknis  Keterampilan Hubungan

keterampilan yang Manusia
dibutuhkan untuk keterampilan dalam
melakukan tugas-tugas memahami dan bergaul
khusus dengan orang-orang
Keterampilan Manajemen Dasar
Keterampilan Konseptual
kemampuan untuk berpikir secara
abstrak, mendiagnosis dan menganalisis
berbagai situasi, dan melihat melampaui
situasi saat ini
Basic Management Skills

 Keterampilan Membuat  Keterampilan Manajemen

Keputusan Waktu
keterampilan dalam keterampilan yang
mendefinisikan masalah dan terkait dengan penggunaan
memilih tindakan yang waktu secara produktif
terbaik
Penyebab Terkemuka dari Waktu
Terbuang

 Dokumen
 Panggilan telepon
 Rapat
 Surel
Keterampilan Manajemen untuk Abad
Dua Puluh Satu

 Keterampilan Manajemen Global

Manajer perlu memahami pasar asing, perbedaan
budaya, dan motif serta praktik rival asing.
Manajer juga perlu memahami cara berkolaborasi
dengan orang lain di seluruh dunia secara real-time.
Keterampilan Manajemen untuk Abad
Dua Puluh Satu
 Keterampilan Manajemen dan Teknologi
Bentuk teknologi baru telah menambah
kemampuan manajer untuk memproses
informasi sementara secara bersamaan
menjadikannya lebih penting untuk mengatur
dan menafsirkan kekayaan input yang terus
meningkat.
Manajemen Strategis: Menetapkan
Tujuan dan Merumuskan Strategi
 Manajemen Strategis
proses membantu organisasi mempertahankan
keselarasan yang efektif dengan lingkungannya

 Strategi

serangkaian rencana organisasi untuk

mengimplementasikan keputusan yang dibuat untuk
mencapai tujuan organisasi
Menetapkan Tujuan Bisnis
Tujuan
 sarana yang digunakan organisasi dan manajer
mereka untuk mengukur keberhasilan atau
kegagalan di setiap tingkat
 obyektif yang ingin dicapai dan direncanakan
bisnis
Tujuan Penetapan Sasaran

 Memberikan arahan dan panduan bagi para

manajer di semua tingkatan
 Membantu perusahaan mengalokasikan sumber
daya
 Membantu mendefinisikan budaya perusahaan
 Membantu manajer menilai kinerja
Jenis-jenis Tujuan
 Pernyataan Misi
pernyataan organisasi tentang bagaimana
ia akan mencapai tujuannya di lingkungan
tempat ia menjalankan bisnisnya
Jenis-jenis Tujuan
 Tujuan jangka panjang
tujuan ditetapkan untuk waktu yang lama,
biasanya lima tahun atau lebih di masa depan
 Sasaran Menengah
tujuan ditetapkan untuk jangka waktu satu
hingga lima tahun ke depan
 Tujuan Jangka Pendek
tujuan ditetapkan untuk masa depan yang sangat
dekat
 Perumusan Strategi

Analisis
Organisasi

1
Sesuaikan
Merumuskan
organisasi dan
Tetapkan 2 3 Strategi
lingkungan

Analisis
lingkungan
Merumuskan Strategi
 Langkah 1 : Menetapkan Tujuan Strategis
 Langkah2 : Menganalisis Organisasi dan
Lingkungan Analisis SWOT
 Langkah3 : Menyesuaikan Organisasi dan
Lingkungannya
Merumuskan Strategi

 Analisis SWOT
Identifikasi dan analisis kekuatan dan
kelemahan organisasi serta peluang dan
ancaman lingkungan sebagai bagian dari
perumusan strategi
Merumuskan Strategi

 Analisa lingkungan  Analisis Organisasi

proses pemindaian proses menganalisis
lingkungan bisnis untuk kekuatan dan kelemahan
ancaman dan peluang perusahaan
Hierarki Rencana

 Rencana Taktis  Rencana operasional

umumnya rencana rencana menetapkan
jangka pendek berkaitan target jangka pendek
dengan penerapan aspek untuk kinerja harian,
spesifik dari rencana mingguan, atau bulanan
strategis perusahaan
Perencanaan Kontinjensi dan
Manajemen Krisis
 Perencanaan kontingensi
mengidentifikasi aspek-aspek bisnis atau
lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan
dalam strategi

 Manajemen Krisis
metode organisasi untuk menangani keadaan
darurat
Manajemen dan Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan
 berbagipengalaman, cerita, kepercayaan, dan
norma yang menjadi ciri organisasi
 membantu menentukan iklim kerja dan bisnis
yang ada di suatu organisasi
Mengkomunikasikan Budaya dan
Mengelola Perubahan
 Manajer sendiri harus memiliki pemahaman yang jelas
tentang budaya
 Harus mentransmisikan budaya kepada orang lain dalam
organisasi
 Harus memelihara budaya dengan memberi penghargaan
dan mempromosikan mereka yang memahaminya dan
berupaya mempertahankannya
Mengelola Perubahan - Tiga Tahapan
 Di tingkat tertinggi, analisis lingkungan
perusahaan menyoroti perubahan luas sebagai
respons paling efektif terhadap masalahnya.
 Manajemen puncak mulai merumuskan visi
perusahaan baru.
 Perusahaan membuat sistem baru untuk menilai
dan memberikan kompensasi kepada karyawan
yang menegakkan nilai-nilai baru perusahaan.
 Thank You
): ): ):

Any questions??