Nama : Fathin Fadilah

NIM : 43119010103

TUGAS 2 PO

1. Bagaimana seorang Manager dalam menjalankan tugasnya?

JAWAB: Tugas manajer secara umum adalah mengatur keseimbangan sebuah
manajemen. Lalu melakukan perencanaan, mengelola dan mengawasi kegiatan dalam
manajemen. Ditambah lagi menentukan standar kualitas, mengadakan evaluasi dan
memberikan pengaruh baik kepada karyawan. Seorang manajer perlu melakukan lebih
dari sekadar merencanakan, mengatur, dan mengatur timnya untuk mencapai tujuan.
Dia juga harus memimpin. Memimpin melibatkan memotivasi, mengkomunikasikan,
membimbing, dan mendorong. Ini membutuhkan manajer untuk melatih, membantu,
dan memecahkan masalah dengan karyawan
2. Jelaskan fungsi fungsi manajemen?
JAWAB: ~ Perencanaan (planning) Salah satu peran utama seorang manajer adalah
membuat rencana untuk memenuhi tujuan dan sasaran perusahaan. Dalam tahap ini
juga seorang manajer mengalokasikan sumber daya karyawan dan mendelegasikan
tanggung jawab, serta menetapkan jadwal dan standar penyelesaian yang realistis.
Perencanaan mengharuskan mereka yang berada dalam peran manajemen untuk terus
memeriksa kemajuan tim dan mungkin membuat penyesuaian kecil jika diperlukan,
sambil tetap mempertahankan gambaran yang jelas tentang tujuan dan sasaran
perusahaan yang lebih besar. Banyak dari fungsi perencanaan seseorang terdiri dari
bekerja secara mandiri untuk menentukan tanggung jawab apa yang harus diberikan
kepada karyawan mana dan menetapkan tingkat prioritas untuk tugas tertentu.
Namun, jangan lupa komunikasi juga memegang peranan penting. Misalnya, manajer
berurusan dengan perencanaan ketika mereka bertemu dengan pimpinan perusahaan
untuk membahas tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan ketika mereka
mengkomunikasikan proyek baru secara spesifik ke tim mereka untuk memastikan
tujuan individu terpenuhi tepat waktu.
~ Pengorganisasian (organizing) Seiring dengan perencanaan, keterampilan
organisasi manajer dapat membantu memastikan perusahaan berjalan dengan lancar.
Mulai dari menetapkan proses dan struktur internal hingga mengetahui karyawan atau
tim mana yang paling cocok untuk tugas tertentu, menjaga semua orang dan
segala sesuatu
 terorganisir sepanjang operasi sehari-hari merupakan fungsi penting dari manajemen.
Organisasi bukan hanya tentang mendelegasikan tugas secara efisien dan memastikan
karyawan memiliki apa yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.
Manajer juga harus dapat beradaptasi untuk menanggapi sebuah tantangan baru.
Seperti sedikit menyesuaikan jadwal untuk proyek atau mengalokasikan kembali
tugas dari satu tim ke tim lain. Atau, itu juga bisa berarti seorang manajer dapat secara
signifikan mengubah struktur dan peran internal tim sebagai respons terhadap
pertumbuhan perusahaan.
~ Pengarahan (leading) Manajer harus merasa nyaman dan percaya diri dalam
memimpin tugas harian anggota tim. Kepemimpinan dan komunikasi yang kuat saat
menetapkan tujuan. Kepemimpinan dapat dilihat dalam berbagai cara, termasuk
mengetahui saat karyawan membutuhkan dorongan tambahan dan pujian untuk
menangani konflik antara anggota tim secara adil dan tegas. Seringkali, manajer dapat
berfungsi sebagai pemimpin bahkan dalam obrolan kecil dengan mencontohkan
kualitas yangmendukung, mendorong, dan memotivasi. ~ Pengendalian (controlling)
Untuk memastikan semua fungsi di atas bekerja menuju keberhasilan perusahaan,
manajer harus secara konsisten memantau kinerja karyawan, kualitas kerja, dan
efisiensi proyek yang telah diselesaikan. kontrol kualitas dalam manajemen adalah
tentang memastikan tujuan akhir bisnis terpenuhi secara memadai, serta membuat
perubahan yang diperlukan jika tidak mencapai tujuan akhir bisnis.
3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan management roles dan apa saja unsur unsurnya
Peran
JAWAB: Manajerial (managerial roles) adalah perkiraan-perkiraan aktivitas yang
seharusnya dilakukan para manajer organisasi. Adapun unsur-unsur manajemen
sebagai berikut.
1. Manusia (man)
Salah satu unsur paling penting dalam manajemen adalah manusia. Manusia
merupakan unsur manajemen yang paling penting karena semua kegiatan di
dalam perusahaan akan dilakukan oleh manusia. Semua keperluan mulai dari
perencanaan hingga pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dilakukan oleh
manusia. Jika tidak ada sumber daya manusia, maka tidak akan pernah ada
aktivitas dalam perusahaan atau organisasi.
2. Uang (money)
 Berjalannya perusahaan atau organisasi tidak dapat terlepas dari unsur uang.
Ketersediaan uang atau modal yang cukup akan membuat pengaturan manajemen
lebih leluasa untuk mencapai tujuan akhir perusahaan, misalnya mencari
keuntungan. Oleh karena itu, uang atau biaya menjadi suatu pertimbangan yang
harus sangat diperhitungkan oleh perusahaan. Selain pengeluaran diharapkan
menjadi lebih efisien, output yang dihasilkan pun dapat lebih sesuai dengan yang
dibutuhkan oleh perusahaan.
3. Bahan (material)

Salah satu elemen manajemen adalah material yang juga memiliki peran penting dalam
menunjang keberhasilan mencapai tujuan perusahaan. Selain membutuhkan unsur manusia
(man), fungsi manajemen juga membutuhkan material. Bahan dapat dikategorikan menjadi
bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Material merupakan sesuatu yang
digunakan sebagai sarana bagi perusahaan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, sumber
daya manusia dan material tidak dapat dipisahkan.

4. Mesin (machine)
Unsur lain yang tak kalah penting dari manajemen adalah keberadaan mesin.
Kegiatan perusahaan tidak dapat dipisahkan unsur mesin. Hadirnya unsur mesin
dapat membuat kinerja perusahaan dapat menjadi lebih efisien dan efektif.
5. Metode (methods)
Salah satu unsur manajemen adalah metode, dimana unsur ini juga
memegangperanan penting dalam keberhasilan mencapai tujuan. Unsur metode
dalam manajemen sering juga disebut sebagai Standard Operating Procedure
(SOP). Pada umumnya, metode digunakan sebagai cara pelaksanaan pekerjaan
dengan mempertimbangkan tujuan, waktu, serta sarana prasarana yang tersedia.
Metode yang baik juga sebaiknya diimbangi dengan sumber daya manusia yang
berkualitas sehingga tujuan dapat dicapai dengan baik.
6. Pasar (market)
Unsur pengelolaan yang terakhir dalam manajemen adalah market atau pasar.
Pasar merupakan salah satu elemen penting karena menjadi tempat yang
menentukan dapat atau tidaknya produk perusahaan diedarkan. Untuk
menentukansegmentasi pasar yang tepat, tiap perusahaan perlu menentukan
sebuah divisi khusus yang dapat memahami pemasaran lebih mendalam agar tepat
sasaran.
Segmentasi pasar dilakukan dengan melihat kondisi geografis, demografis, gender,
usia, dan sebagainya.