MANAJEMEN

POAC adalah singkatan kata dari rangkaian proses Planning, Organizing, Actuating,
Controlling (POAC) atau perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian dan
pengawasan merupakan fungsi manajemen yang menjadi rangkaian proses yang perlu dilalui
untuk mencapai tujuan yang diharapkan (Terry&Rue, 1982).

Manajemen Operasi: 5M (Man, Money, Material, Machine, Method)

Manajemen memiliki 5 unsur apa saja kelima unsur tersebut?

Unsur Manajemen: Pengertian dan Contoh
 Man (Manusia)
 Money (Uang)
 Material (Bahan)
 Machine (Mesin)
 Method (Metode)

Leadership adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai
tujuan bersama, sementara manajemen adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Pengertian Unsur Manajemen

Sebelum masuk ke unsur manajemen, perlu diketahui dulu pengertian manajemen. Sesuai asal katanya,
pengertian manajemen adalah kata yang berasal dari bahasa Inggris “manage” yang artinya mengelola,
memimpin, atau mengatur.

Jadi, pada prinsipnya pengertian unsur manajemen adalah aspek-aspek yang berguna untuk mengatur
berbagai hal agar jadi rapi atau terstruktur.

Pengertian unsur manajemen adalah tindakan untuk membuat sekumpulan orang bisa mencapai
tujuannya atau sesuai dengan target.

Pengertian manajemen juga dapat diartikan sebagai cara untuk mengelola sumber daya yang ada
dengan baik sehingga tercipta pengaturan yang efisien dan efektif. Jadi, manajemen diperlukan untuk
kebutuhan manusia sehari-hari.

Tidak hanya itu, manajemen juga akan membantu dalam menjalankan perusahaan agar tujuan
perusahaan dapat tercapai dan pekerjaan berlangsung dengan baik.

Unsur Manajemen yang Perlu Diketahui

Unsur dari kegiatan manajemen yang penting untuk diterapkan dalam perusahaan terdiri dari 6 aspek
atau yang lebih dikenal dengan 6 M. Apa sajakah itu? Berikut penjelasannya.

1. Man (Manusia)

Manusia adalah unsur yang krusial terutama dalam memajukan perusahaan. Setiap perusahaan pasti
memerlukan sumber daya manusia yang unggul agar target tercapai.

Manajemen dalam bidang manusia mencakup semua hal yang bisa mendatangkan kemajuan usaha.
Berdasarkan Encyclopedia Britannica, manusia dibutuhkan untuk melakukan pengoperasian sehingga
memiliki peran yang penting. Setiap orang juga punya sifat dan karakter yang beragam sehingga
manajemen ini menjadi diperlukan untuk mendapatkan hasil optimal.

Dengan manajemen manusia, membuat SDM yang ada dapat menyalurkan idenya dengan baik
sehingga perusahaan menjadi lebih maju.

Selain itu, pengaturan manusia di lingkungan kerja bisa menghasilkan tempat yang nyaman dan
kondusif karena semua memiliki tugasnya masing-masing.

2. Money (Uang)

Uang adalah hal penting dan perlu dilakukan manajemen. Uang adalah unsur yang menjadi landasan
dari setiap aktivitas yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengaturannya perlu dilakukan dengan baik agar
dapat menghasilkan pengeluaran yang efektif dan efisien.

3. Material (Bahan)

Bahan ini merupakan unsur yang mendukung kegiatan. Pemilihan bahan atau materials ini juga perlu
dipikirkan dengan bijak agar tidak ada material yang tersisa atau tidak diperlukan.

Selain itu, manajemen material diperlukan agar bisa memilih bahan yang tepat dan berkualitas dengan
harga yang terjangkau. Pilihlah bahan dari supplier atau pemasok yang sudah memiliki reputasi yang
baik agar nantinya bahan tersebut dapat menghasilkan produk yang baik pula.

Selain itu, lakukan perencanaan stok bahan yang diperlukan serta catatan keuangan berapa modal yang
dikeluarkan untuk mendapatkan bahan tersebut.

4. Machine (Mesin)

Mesin adalah alat yang digunakan untuk membuat hasil produksi. Mesin ini biasanya dalam bentuk
peralatan atau sistem teknologi yang mendukung agar menghasilkan barang.

Manajemen mesin diperlukan untuk memilih alat yang efektif untuk produksi, dapat digunakan dalam
jangka waktu yang lama, sampai dengan harga ekonomis. Jangan lupa bahwa setiap mesin memerlukan
perawatan agar dapat bertahan lama.

Oleh sebab itu, kelola juga bagaimana standar operasional dari mesin agar SDM yang
menggunakannya dapat mengoperasikan dengan baik dan tidak asal-asalan. Manajemen mesin dalam
hal jangka waktu perawatan juga harus rutin dilakukan.

5. Method (Metode)

Metode adalah hal yang penting dan juga krusial untuk menjadi landasan dari berdirinya suatu usaha.
Adanya metode ini berguna untuk memastikan kegiatan dari manusia sesuai dengan prosedur yang
standar dalam bekerja.

Buatlah metode yang bersifat menyeluruh, efektif, dan mudah dipahami agar pekerjaan yang nantinya
dijalankan menjadi lebih mudah.

Contohnya adalah membuat peraturan tentang jam istirahat karyawan yang bermanfaat untuk
merefresh pikiran sehingga dapat bekerja lebih baik setelahnya.

6. Market (Pasar)

Unsur yang terakhir adalah pasar yang meliputi strategi, pengendalian, perencanaan yang berkaitan
dengan pemasaran atau promosi. Adanya teknik pemasaran yang baik akan membantu dalam
meningkatkan jumlah penjualan barang atau jasa.
 Oleh sebab itu, penting menyusun pemasaran apa yang efektif agar konsumen bisa tertarik.
Rencanakan strategi yang bisa menjangkau konsumen secara luas tetapi tidak mengeluarkan modal
yang besar.

Untuk bisa tepat sasaran ketika menjual produk, ketahui terlebih dahulu apa kelebihan dari produk,
untuk siapa produk tersebut dibuat, dan produk tersebut dapat menjawab kebutuhan mereka.

Manfaat Unsur Manajemen

Adanya unsur dalam manajemen diatas dapat berguna dalam banyak hal, diantaranya adalah sebagai
berikut:

 Manajemen ini sangat diperlukan untuk mencapai tujuan baik untuk pribadi maupun
organisasi.
 Berguna untuk mendapatkan efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan usaha atau bekerja.
 Setiap unsurnya harus dipenuhi dengan baik karena memiliki hubungan yang erat. Jika salah
satunya tidak dijalankan maka dapat mempengaruhi unsur lainnya sehingga tujuan bisa tidak
tercapai.
 Dapat membuat perencanaan yang cerdas agar mampu bersaing dengan kompetitor lainnya.
 Mudah dalam pengawasan dan untuk jangka panjang karena jika awalnya sudah diatur dengan
baik, maka pelaksanaan nantinya akan lebih mudah dilakukan.

Kesimpulan

Itulah beberapa pengertian unsur manajemen yang perlu dipahami dengan baik sehingga bisa
menerapkan semua bagian-bagian tersebut dengan baik. Setiap unsur saling terkait sehingga
seluruhnya perlu dilakukan agar bisa memanage semua usaha dengan mudah.

YANG PALING SULIT DIATUR ADALAH MAN (MANUSIA)

Leader artinya seorang yang memimpin sebuah organisasi, sedangkan manager merupakan
orang yang membantu dalam pencapaian tujuan.

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab untuk memberi arahan, mengatur pekerjaan
atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk dapat mencapai
sasaran. So, singkatnya seorang manajer bekerja mengawasi sebuah tim.

Leader atau pemimpin adalah orang yang memimpin anggota tim untuk dapat bekerja dengan
efektif dan mampu mencapai tujuan

(1) Fungsi

Jika dilihat dari fungsinya, ada perbedaan mendasar di antara manajer dan leader. Manajer memiliki
empat fungsi utama, yaitu:

o Fungsi instruktif (sebagai komunikator)

o Konsultatif (sebagai penasehat)
o Partisipasi (ikut serta dan berpartisipasi)
o Pengendalian (mengontrol anggota tim)

Sedangkan fungsi untuk manajer sendiri ada tiga, yaitu:

o Perencanaan (menentukan tujuan atas program yang dijalankan, menyusun rencana, dll)
o Pengorganisasian (menyusun struktur dalam organisasi)
o Pelaksanaan (melaksanakan program yang sudah disusun dan turut memberikan pengawasan)

(2) Tugas dan Tanggung Jawab

Dari segi tanggung jawab, leader mengambil tugas untuk memimpin para anggotanya agar bekerja
sesuai dengan job desc yang diberikan. Mendorong seluruh tim untuk bekerja sama dan memberikan
dukungan pada mereka.

Untuk manajer sendiri, tugas mereka lebih pada arah perumusan struktur organisasi dan menentukan
siapa anggota tim yang akan mengerjakan tugas. Manajer juga bertanggung jawab untuk
menyampaikan pesan/informasi dari atasan atau tim lainnya kepada bawahan. Serta tentunya, manajer
menjadi tonggak pengatur alur dan beban kerja anggotanya.

(3) Gaya Kepemimpinan

Leader memberikan gambaran tentang bagaimana cara mengubah visi menjadi kenyataan melalui
sebuah proses. Leder berpikir melampaui apa yang dilakukan oleh individu. Inilah yang menjadi ciri
gaya kepemimpinan seorang leader, yaitu bersifat transformasional.

Lalu, kalau manajer gaya kepemimpinannya seperti apa ya? Gaya kepemimpinan manajer bersifat
transaksional. Manajer berfokus pada goals dan pencapaian tujuan. Mereka mengandalkan situasi apa
pun untuk dapat mencapai dan melampaui goals yang dibuat.

(4) Orientasi dan Tujuan

Berbicara tentang orientasi dan tujuan, mengerucut pada tujuan jangka panjang dan tujuan jangka
pendek. Nah, antara manajer dan leader memiliki orientasi dan tujuan yang berbeda.

Manajer memiliki tujuan jangka pendek, yang artinya berfokus pada tujuan dan hal yang bisa diraih
dalam waktu singkat. Sedangkan leader memiliki tujuan jangka panjang. Mereka sudah mengetahui
apa yang harus dilakukan dalam durasi waktu jangka panjang ke depannya agar perusahaan
mendapatkan goals dan tetap bisa maju.

(5) Risiko yang Dihadapi

Perbedaan manajer dan leader selanjutnya bisa dilihat dari risiko yang dihadapi. Seorang leader harus
siap dan bersedia untuk mengambil risiko dalam mencoba hal-hal baru yang bahkan memiliki
kemungkinan untuk gagal total. Mereka berpegang teguh bahwa mengambil risiko juga merupakan
sebuah peluang menuju kesuksesan.

Nah kalau manajer, mereka bekerja untuk meminimalkan risiko yang mungkin ada dan terjadi.
Manajer harus berusaha menghindari dan mengendalikan masalah.

(6) Leader Coach, Manager Direct

Para leader mengetahui dengan pasti bahwa karyawan yang bekerja untuknya memiliki kompetensi
yang tinggi. Para leader optimis bahwa karyawannya mampu mengerjakan apa yang menjadi tanggung
jawabnya. Sehingga, tidak perlu lagi memberitahu pada karyawan apa yang harus dilakukan dan
bagaimana cara melakukanya.

Berbeda dengan leader, manajer adalah seorang direct yang memberikan tugas dan panduan bagaimana
sih cara melakukan dan menyelesaikan tugas atau pekerjaan tersebut
 Leadership mencakup apa saja?
Leadership skill yang perlu dimiliki seorang manajer
 Kemampuan komunikasi dan sikap yang baik. ...
 Kemampuan interpersonal. ...
 Mengambil keputusan dan memecahkan masalah. ...
 4. Kemampuan mentorship. ...
 Kemampuan mengorganisasi. ...
 6. Kepekaan. ...
 7. Perencanaan dan pemikiran strategis.

Dasar-dasar manajemen – Manajemen merupakan seni atau kemampuan

seseorang dalam mengelola, mengatur dan menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain atau pendelegasian tugas untuk mencapai tujuan
bersama dalam organisasi. Konsep dasar manajemen bisa didefinisikan
sebagai sebuah cabang ilmu pengetahuan, sebagai seni, sebagai
keprofesian atau sebagai suatu proses.
Dalam pengertian lain, manajemen didefinisikan sebagai sebuah
proses planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), coordinating
(pengkoordinasian), dan controlling (pengkontrolan) semua sumber daya
yang ada dan yang dimiliki dalam usaha untuk mencapai tujuan bersama
agar lebih efektif serta efisien.
Terdapat berbagai pengertian manajemen dan tidak ada definisi yang baku.
Hal ini dikarenakan konsep dasar manajemen yang sangat luas dan bisa
mencakup berbagai aspek. Manajemen bisa diartikan sebagai sebuah ilmu
pengetahuan, sebagai seni, sebagai profesi atau sebagai sebuah proses,
sehingga definisi manajemen memiliki banyak arti dan makna.

(baca juga tujuan manajemen)

Konsep Dasar Manajemen
Secara umum, ada 4 (empat) konsep dasar manajemen yakni manajemen
sebagai ilmu, manajemen sebagai seni, manajemen sebagai profesi serta
manajemen sebagai proses.

1. Manajemen Sebagai Ilmu

Manajemen bisa dipelajari sebagai ilmu pengetahuan (science). Dengan kata
lain, ilmu manajemen dipelajari dengan sistematis dan teoritis, dengan
tujuan mengetahui bagaimana manusia dapat bekerjasama untuk mencapai
target yang ditentukan perusahaan atau organisasi, dengan sistem dan
metode yang ditetapkan sebelumnya.
2. Manajemen Sebagai Seni
Manajemen juga bisa diartikan sebagai sebuah seni. Secara umum, definisi
manajemen sebagai seni adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal
dengan usaha yang minimal untuk mencapai kesejahteraan dan kesuksesan
maksimal bagi para pimpinan maupun pekerja dalam sebuah perusahaan
atau organisasi.

3. Manajemen Sebagai Profesi

Manajemen juga bisa bertindak sebagai profesi atau bidang pekerjaan.
Dalam hal ini, orang yang bergelut di bidang manajemen biasa disebut
sebagai manajer, yang memiliki keahlian untuk memimpin, merencanakan,
dan menyelenggarakan kegiatan manajemen perusahaan di bidang
produksi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia.

4. Manajemen Sebagai Proses

Manajemen dapat didefinisikan sebagai sebuah proses tertentu. Dengan
kata lain, manajemen diartikan sebagai sebuah proses yang terdiri dari
tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian
yang dilaksanakan secara runtut dan sistematik untuk mencapai tujuan
perusahaan yang ditetapkan.

Prinsip-Prinsip Manajemen
Menurut Henry Fayol, terdapat 14 prinsip-prinsip manajemen yang utama
antara lain sebagai berikut.
1. Pembagian kerja (division of work)
2. Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility)
3. Kedisiplinan (dicipline)
4. Kesatuan perintah (unity of command)
5. Kesatuan pengarahan (unity of direction)
6. Mengesampingkan kepentingan individu (subordination of individual
interest)
7. Penggajian pegawai (remuneration)
8. Pemusatan (centralization)
9. Rantai hierarki (scalar chain)
10.Ketertiban (order)
11.Kesetaraan (equitity)
12.Stabilitas kondisi pegawai (stabilization of tenure of personnel)
13.Inisiatif (initiative)
14.Kesatuan dan semangat (esprit de corps)

Bidang-Bidang Manajemen
Berdasarkan bidangnya, terdapat 5 (lima) macam-macam manajemen.
Berikut akan kami bahas apa saja bidang-bidang manajemen beserta
pengertian dan penjelasannya.
 Manajemen produksi, yakni kegiatan untuk mengoptimalisasi dan
memaksimalkan aktivitas produksi dengan cara mengatur faktor-
faktor produksi seperti sumber daya, bahan baku, tenaga kerja, alat
dan mesin, dan lain sebagainya.
 Manajemen pemasaran, yakni bidang manajemen yang berhubungan
langsung dengan konsumen serta pemasaran dan distribusi produk
dari produsen sampai ke tangan konsumen.
 Manajemen keuangan, yakni bidang manajemen yang berfokus
terhadap pengelolaan dana dan keuangan perusahaan secara
menyeluruh agar lebih efektif dan efisien.
  Manajemen sumber daya manusia (SDM), yakni bidang manajemen
yang berfokus pada kegiatan yang berhubungan dengan tenaga kerja
atau karyawan perusahaan.
 Manajemen administrasi/akuntansi, yakni bidang manajemen yang
berfokus pada pemberian informasi layanan dalam bidang akuntansi
dan administrasi untuk menetapkan kebijakan dan operasional
perusahaan.

Teori Manajemen
Dalam ilmu manajemen, terdapat 6 (enam) teori manajemen yang utama
terdiri dari berbagai aliran.

1. Aliran klasik, yakni aliran yang mendefinisikan manajemen sesuai

dengan fungsi-fungsi manajemennya dalam penerapan fungsi-fungsi
tersebut.
2. Aliran manajemen ilmiah, yakni aliran yang menggunakan matematika
dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya dengan
pendekatan kuantitatif.
3. Aliran perilaku, yakni aliran yang memusatkan kajiannya pada aspek
manusia dan perlunya manajemen dalam memahami tindakan dan
perilaku manusia.
4. Aliran manajemen berdasarkan hasil, yakni aliran yang memfokuskan
pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai, bukannya pada interaksi
kegiatan karyawan.
5. Aliran analisis sistem, yakni aliran yang memfokuskan pemikiran pada
masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk
mengembangkan teorinya.
6. Aliran manajemen mutu, yakni aliran yang memfokuskan pemikiran
pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan konsumen.
Nah itulah pembahasan mengenai dasar-dasar manajemen meliputi
pengertian, bidang-bidang, prinsip, dan teori aliran manajemen, dibagikan
beserta penjelasan lengkap. Semoga bisa menambah pengetahuan
mengenai dasar-dasar manajemen.