MANAJEMEN


DEFINISI MANAJEMEN
O Kata Manajemen berasal dari bahasa perancis
kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan
mengatur."

O Kata 'manajemen' berasal dari bahasa Inggris yakni 'manage'

yang memiliki arti mengatur, merencanakan, mengelola,
mengusahakan, dan memimpin.

O MANAJEMEN adalah suatu seni atau prinsip yang berkaitan

dengan pengorganisasian, seperti menyusun perencanaan,
membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan,
serta pengendalian atau pengawasan.
 TUJUAN MANAJEMEN
O Bisa menentukan suatu strategi yang efektif serta efisien untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan.
O Melakukan sebuah evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan
situasi yang akan terjadi yang bertujuan untuk melakukan
penyesuaian strategi jika terjadi hal-hal yang di luar strategi.
O Mengatur dan menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan,
dan semua sektor pada suatu perusahaan supaya perusahaan
tersebut bisa mencapai profit yang maksimal.
O Mengevaluasi dan meninjau kembali suatu kekuatan
(strength), kelemahan (weakness), peluang maupun ancaman
yang ada, dan sebagainya.
 FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah rangkaian proses pemilihan atau
penetapan tujuan organisasi dan penentu strategi yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Organizing atau pengorganisasian adalah rangkaian
aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan serta
proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai
tujuan perusahaan.
3. Penempatan (Staffing)
Sumber daya manusia ditempatkan pada posisinya
masing masing dengan tugasnya.
4. Pengarahan (Directing) 
adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai
sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan
usaha.
5. Pengendalian (Controling)
Pengendalian adalah bentuk kontrol atau evaluasi
terhadap kinerja organisasi.
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
O Manusia (Human)
Faktor yang paling utama dalam manajemen adalah manusia.
Manusia membuat tujuan dan melakukan proses pencapaian
tujuan tersebut. Dengan kata lain, proses kerja tidak akan
terjadi bila tidak terdapat unsur manusia di dalamnya.
O Uang (Money)
Selain manusia, uang juga merupakan unsur manajemen
yang sangat berpengaruh karena hasil kegiatan dapat diukur
dari jumlah yang beredar di suatu perusahaan. Adanya uang
bisa menjadi alat dalam proses pencapaian tujuan dengan
penggunaannya yang diperhitungkan secara rasional.
O Bahan (Materials)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital
dalam proses produksi. Tanpa material, perusahaan tidak
bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
O Mesin (Machines)
Mesin sangat dibutuhkan manusia untuk melakukan
pekerjaan yang sulit menjadi lebih mudah dan cepat.
Penggunaan mesin akan meningkatkan hasil dan
keuntungan serta membuat proses kerja menjadi lebih
efektif dan efisien.
O Metode (Methods)
Kerja dapat berjalan dengan efektif dan efisien
bila dilakukan dengan metode yang tepat. Suatu
metode kerja harus mempertimbangkan sasaran,
fasilitas, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
O Pasar (Market)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang
sangat penting. Tanpa adanya pemasaran, barang
tidak akan laku terjual.
 GAYA MANAJEMEN
1. Visioner
O Seorang manajer visioner mengomunikasikan
tujuan dan arahan yang diyakini oleh
karyawannya, yang meyakinkan timnya untuk
bekerja keras untuk melaksanakan visinya.
O Setelah menetapkan visi tim mereka dan strategi
menyeluruh, manajer visioner biasanya
membiarkan karyawan mereka bekerja sesuai
ketentuan mereka sendiri, selama mereka
produktif.
2. Demokratis
Dalam manajemen yang demokratis, aturan adalah
segalanya. Manajer membiarkan karyawan mereka berpartisipasi
dalam proses pengambilan keputusan karena mereka menghargai
keragaman gagasan tim mereka, dan memahami bahwa orang-
orang adalah kunci keberhasilan tim.
3. Transformasional
Manajer transformasional adalah inovator. Mereka biasanya
percaya perubahan dan pertumbuhan adalah satu-satunya cara
untuk tetap di depan, sehingga mereka mendorong karyawan
mereka melewati zona nyaman mereka, membuat mereka
menyadari bahwa mereka lebih mampu daripada yang mereka
pikirkan.
4. Pelatih
Sama seperti seorang pelatih olahraga, seorang
manajer pelatihan berusaha untuk meningkatkan
pengembangan profesional jangka panjang karyawan
mereka. Mereka memiliki hasrat untuk mengajar dan
mengawasi karyawan mereka tumbuh. Dan mereka
lebih mau berurusan dengan kegagalan jangka
pendek karyawan mereka, selama mereka belajar dan
menjadi lebih baik karena mereka.
PENERAPAN MANAJEMEN DALAM KEHIDUPAN
SEHARI-HARI

Dalam sehari, Anda memiliki waktu selama 24 jam.

Dalam kurun waktu tersebut, Anda harus
mengalokasikannya untuk kebutuhan istirahat,
bekerja, bersantai, dan lain sebagainya.
Agar seluruh kegiatan tersebut dapat Anda lakukan
setiap hari, dalam kurun waktu yang terbatas, tentu
kita harus membagi waktu dengan cermat dan tepat.
TERIMA KASIH
