Rezasurya/xmipa1/27

Tugas ekonomi
SOAL

1) Jelaskan pengertian manejement menurut:

a) Henry fajol
b) Thomas h nejson

2) Jelaskan fungsi manejement menururt :

a) GR.Terry
b) Henry fajol
3) Jelaskan yang dimaksud dengan perencanaan
4) Sebutkan 5 sifat perencanaan
5) Sebutkan 6 pertanyaan untuk menyusun suatu perencanaan
6) Jelaskan yang dimaksud:
a) Pengorganisasian
b) Gtaffing
c) Actuating
d) Controling
7) Sebutkan 5 fungsi pengawasan
8) Sebutkan manfaat manejement
9) Sebutkan dan jelaskan tingkatan manejement
10) Sebutkan 6 macam unsur manejement
11) Sebutkan dan jelaskan 5 bidang manejement

JAWABANNYA:

1. a)Henry fajol:
menyatakan bahwa pengertian manajemen adalah proses yang terdiri dari kegiatan untuk
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia (SDM) & mengandakan
pengendalian dalam rangka untuk mencapai tujuan yang akan dicapainya.
b)Thomas h nejson:
Manajemen perusahaan adalah ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-
orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan
menguntungkan.

2. a)GR.terry:
1958 dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 10) membagi
empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian),
Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat
dengan POAC.
 b)Henry fajol:
Planning atau perencanaan adalah proses perencanaan yang dilakukan perusahaan untuk mencapai
tujuannya, planning merupakan fungsi manajemen yang berada di urutan pertama.
Organizing yaitu pengorganisasian dan singkronisasi semua sumber daya manusia, dan sumber
daya lainnya untuk mencapai tujuannya.
Commanding, hampir sama dengan actuating yaitu mengarahkan agar kegiatan operasional
perusahaan dapat berjalan lancar.
Coordinating yaitu mengkoordinasikan dalam melakukan kegiatan perusahaan.
Controling yaitu pengendalian atau pengawasan terhadap suatu kegiatan agar dapat berjalan
lancar.
3. Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan
untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
4.
 Fokus, artinya perencanaan usaha dibuat berdasarkan visi, misi
 tertentu serta tujuan yang jelas.
 Rasional dan faktual, artinya perencanaan usaha dibuat
 berdasarkan pemikiran yang masuk akal, realistik, berorientasi
 masa depan serta didukung dengan fakta-fakta yang ada.
 Berkesinambungan dan estimasi, artinya perencanaan usaha
 dibuat dan dipersiapkan untuk tindakan yang berkelanjutan serta
 perkiraan-perkiraan tentang kondisi di masa datang.
 Preparasi dan fleksibel, artinya perencanaan usaha dibuat
 sebagai persiapan, yaitu pedoman untuk tindakan-tindakan yang
 akan dilaksanakan yang disesuaikan dengan lingkungan bisnis yang
 dihadapi.
 Operasional, artinya perencanaan usaha dibuat sesederhana

5.

 . mengapa anda mulai bisnis ini?

 Bagaimana anda membiayai bisnis anda?

 Keterambilan apa yg anda miliki dan butuhkan untuk menjalankan bisnis ada

 Mitra strategi apa yang anda butuhkan?

 Siapa yang akan menjadi target pelanggan anda?

 Apakah anda mempunyai rencana bisnis?

6. a)Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemendan pengorganisasian didefinisikan

sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan
lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
 b) Staffing adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa penyusunan personalia pada suatu
organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya, sampai dengan usaha agar setiap tenaga
berdaya guna maksimal kepada organisasi.

C)Staffing adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi
sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya, sampai dengan usaha agar setiap tenaga berdaya guna
maksimal kepada organisasi.

D) Controlling adalah pengawasan maksudnya yaitu proses pengamatan terhadap pelaksanaan seluruh
kegiatan organisasi untuk menjamin agar pekerjaan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

7.

 -untuk menilai apakah pengendalian manajemen telah cukup memadai dan

dilaksanakan secara efektif.
 -Untuk menilai apakah laporan yang dihasilkan telah menggambarkan kegiatan yang
sebenarnya secara cermat dan tepat.
 -Untuk menilai apakah setiap unit telah melakukan kebijaksanaan dan prosedur yang menjadi
tanggung jawabnya.
 -Untuk meneliti apakah kegiatan telah dilaksanakan secara efisien.
 -Untuk meneliti apakah kegiatan telah dilaksanakan secara efektif yaitu mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.

8. -Akan dapat membantu kita di dalam melakukan pembuatan strategi yang dimana akan sangat
baik dengan cara melakukan berbagai macam bentuk akan pendekatan yang dimana akan lebih
sistematis, logis, hingga kepada rasional.
- Melakukan berbagai macam bentuk akan perubahan dari sebebuah bentuk dari proses yang
dimana bukanlah sebuah bentuk akan keputusan dan juga sebuah dokumen
- Merupakan sebuah bentuk dari proses yang dimana dilakuka untuk melakukan penydiaan akan
berbagai macam bentuk perbedaan akan individual.
- Melkaukan peningkatan terhadp kesdaran terhadap berbagai macam bentuk akan ancaman
eksternal yang dimana akan membuat kita akan menjadi sangat terbiasa di dalam melakukan
persiapan terhada prencana lainnya tehradap sebuah bentuk kejadian yang dimana tidaklah
diinginkan dari sebuah faktor luar.

9. -manajemen puncak (top management), bertanggung jawab terhadap keseluruhan aktivitas suatu
organisasi. tugasnya adalah merencanakan kegiatan dan strategi serta mengarahkan jalannya
perusahaan.
- manajemen menengah (middle management), membawahi dan mengarahkan kegiatan
manajemen lainnya dan kadang langsung pada karyawan operasional, sebagai penghubung antara
manajemen puncak dan manajemen bawah. tugasnya adalah menggerakkan, memahami, dan
memotivasi orang lain, baik secara individu maupun kelompok.
-manajemen lini pertama (first-line management), manajemen tingkat paling rendah. bertanggung
jawab melaksanakan keputusan dan rencana yang ditetapkan manajemen tingkat menengah yang
mencakup prosedur, teknik, pengetahuan, dan keahlian dibidang khusus. tugasnya yaitu memimpin
dan mengawasi tenaga operasional.

10
 Man (Sumber daya Manusia)
 Money (uang)
 Materials (bahan baku)
 Machines (Peralatan Mesin)
 Methods (metode)
 Market (pasar)
11.
 . Manajemen produksi manajemen ini menekankan pada terencana dan tersistemnya sebuah
kegiatan produksi yang mengubah input menjadi output. Dalam manajemen inilah terdapat
perencanaan produksi sampai pengawasan kegiatan produksi
 Manajemen pemasaran Manajemen pemasaran berkaitan erat dengan penjualan dan pasar
(konsumen)
 Manajemen keuangan Manajemen keuangan menjalankan pengelolaan uang yang masuk dan keluar
untuk membiayai produksi dan segala aktivitas dalam sebuah organisasi atau perusahaan
 Manajemen sumber daya manusia Manajemen SDM biasa disebut juga manajemen personalia yang
mengurusi masalah kepegawaian, termasuk pengembangan sumber daya manusia itu sendiri
 Manajemen administrasi Manajemen administrasi pada intinya bertugas untuk menyediakan
informasi yang dibutuhkan bagi para pengambil keputusan dalam perusahaan