Nama : Muhammad Wildan Abdulmajid

NIM : 217026014

Tugas 2

Empat Fungsi dasar manajerial

1. Perencanaan (Planning)
Salah satu peran utama seorang manajer adalah membuat rencana untuk
memenuhi tujuan dan sasaran perusahaan. Dalam tahap ini juga seorang manajer
mengalokasikan sumber daya karyawan dan mendelegasikan tanggung jawab, serta
menetapkan jadwal dan standar penyelesaian yang realistis. Perencanaan mengharuskan
mereka yang berada dalam peran manajemen untuk terus memeriksa kemajuan tim dan
mungkin membuat penyesuaian kecil jika diperlukan, sambil tetap mempertahankan
gambaran yang jelas tentang tujuan dan sasaran perusahaan yang lebih besar.
Banyak dari fungsi perencanaan seseorang terdiri dari bekerja secara mandiri
untuk menentukan tanggung jawab apa yang harus diberikan kepada karyawan mana dan
menetapkan tingkat prioritas untuk tugas tertentu. Namun, jangan lupa komunikasi juga
memegang peranan penting. Misalnya, manajer berurusan dengan perencanaan ketika
mereka bertemu dengan pimpinan perusahaan untuk membahas tujuan jangka pendek dan
jangka panjang, dan ketika mereka mengkomunikasikan proyek baru secara spesifik ke
tim mereka untuk memastikan tujuan individu terpenuhi tepat waktu.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Seiring dengan perencanaan, keterampilan organisasi manajer dapat membantu
memastikan perusahaan berjalan dengan lancar. Mulai dari menetapkan proses dan
struktur internal hingga mengetahui karyawan atau tim mana yang paling cocok untuk
tugas tertentu, menjaga semua orang dan segala sesuatu terorganisir sepanjang operasi
sehari-hari merupakan fungsi penting dari manajemen.
Organisasi bukan hanya tentang mendelegasikan tugas secara efisien dan
memastikan karyawan memiliki apa yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas
mereka. Manajer juga harus dapat beradaptasi untuk menanggapi sebuah tantangan baru.
Seperti sedikit menyesuaikan jadwal untuk proyek atau mengalokasikan kembali tugas
dari satu tim ke tim lain. Atau, itu juga bisa berarti seorang manajer dapat secara
signifikan mengubah struktur dan peran internal tim sebagai respons terhadap
pertumbuhan perusahaan.

3. Pengarahan (Leading)
Manajer harus merasa nyaman dan percaya diri dalam memimpin tugas harian
anggota tim. Kepemimpinan dan komunikasi yang kuat saat menetapkan tujuan.
Kepemimpinan dapat dilihat dalam berbagai cara, termasuk mengetahui saat karyawan
 membutuhkan dorongan tambahan dan pujian untuk menangani konflik antara anggota
tim secara adil dan tegas. Seringkali, manajer dapat berfungsi sebagai pemimpin bahkan
dalam obrolan kecil dengan mencontohkan kualitas yang mendukung, mendorong, dan
memotivasi.

4. Pengendalian (Controlling)
Untuk memastikan semua fungsi di atas bekerja menuju keberhasilan perusahaan,
manajer harus secara konsisten memantau kinerja karyawan, kualitas kerja, dan efisiensi
proyek yang telah diselesaikan. kontrol kualitas dalam manajemen adalah tentang
memastikan tujuan akhir bisnis terpenuhi secara memadai, serta membuat perubahan
yang diperlukan jika tidak mencapai tujuan akhir bisnis.