Nama : liston romario sinaga

MIN : 5223230014

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Menurut Kadarusman (2012)

kepemimpinan (Leadership) dibagi tiga, yaitu:

(1) Self Leadership;
(2) Team Leadership; dan
(3) Organizational Leadership.

Self Leadership yang dimaksud adalah memimpin diri sendiri agar jangan sampai gagal
menjalani hidup. TeamLeadership diartikan sebagai memimpin orang lain. Pemimpinnya
dikenal dengan istilah team leader (pemimpin kelompok) yang memahami apa yang menjadi
tanggung jawab kepemimpinannya, menyelami kondisi bawahannya, kesediaannya untuk
meleburkan diri dengan tuntutan dan konsekuensi dari tanggung jawab yang dipikulnya, serta
memiliki komitmen untuk membawa setiap bawahannya mengeksplorasi kapasitas dirinya
hingga menghasilkan prestasi tertinggi. Sedangkan organizational leadership dilihat dalam
konteks suatu organisasi yang dipimpin oleh organizational leader (pemimpin organisasi) yang
mampu memahami nafas bisnis perusahaan yang dipimpinnya, membangun visi dan misi
pengembangan bisnisnya, kesediaan untuk melebur dengan tuntutan dan konsekuensi tanggung
jawab sosial, serta komitmen yang tinggi untuk menjadikan perusahaan yang dipimpinnya
sebagai pembawa berkah bagi komunitas baik di tingkat lokal, nasional, maupun internasional.

Menurut Crainer (Mullins, 2005).

Menurut Crainer ada lebih dari 400 definisi tentang leadership (Mullins, 2005). Dari
sekian banyaknya definisi tentang kepemimpinan, ada yang menyebutkan kepemimpinan
merupakan suatu kegiatan untuk memengaruhi orang lain. Kepemimpinan merupakan suaru
proses untuk memengaruhi aktivitas kelompok. Kepemimpinan merupakan kemampuan
memeroleh kesepakatan pada tujuan bersama. Kepemimpinan adalaah suatu upaya untuk
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan adalah sebuah
hubungan yang saling memengaruhantara pemimpin dan pengikutnya. Walaupun cukup sulit
menggeneralisir, pada prinsipnya kepemimpinan (leadership) berkenaan dengan seseorang
memengaruhi perilaku orang lain untuk suatu tujuan. Tapi bukan berarti bahwa setiap orang
yang memengaruhi orang lain untuk suatu tujuan disebut pemimpin

Maka menurut saya pengertian kepemimpinan sesuai dengan definisi menurut para ahli
diatas adalah seseorang yang mampu pertama kali memimpin dirinya sendiri dilanjutkan
dengan memimpin kelompok dan paling akhir memimpim suatu organisasi dimana pemimpin
tersebut mampu mempengaruhi perilaku orang lain untuk suatu tujuan yang ingin dicapai,
mampu bertanggung jawab dan memiliki komitmen untuk m(Mullins, 2005). embawa
anggotanya menghasilkan prestasi tertingg
 Maka pengertian manajemen menurut saya sesuai dengan pengertian
manajemen diatas adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh bawahannya untuk mengontrol
sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

Pengertian manajemen

Menurut Mullins (2005)

Manajemen adalah proses menganalisis, menerapkan, mengkoordinasikan, dan

mengendalikan program, yang melibatkan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan
distribusi produk, jasa dan ide yang dirancang untuk menciptakan dan memelihara
pertukaran yang menguntungkan dengan target pasar untuk mencapai tujuan
organisasi.ia menyatakan bahwa manajemen berhubungan dengan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian aktivitas-aktivitas yang dilakukan
oleh bawahannya

Menurut Ricky W. Griffin

pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan, proses organisasi,

proses kordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan
dengan efektif dan efisien.

Fungsi fungsi manajemen

1.Perencanaan (planning)
Salah satu peran utama seorang manajer adalah membuat rencana untuk memenuhi tujuan
dan sasaran perusahaan. Dalam tahap ini juga seorang manajer mengalokasikan sumber daya
karyawan dan mendelegasikan tanggung jawab, serta menetapkan jadwal dan standar
penyelesaian yang realistis. Perencanaan mengharuskan mereka yang berada dalam peran
manajemen untuk terus memeriksa kemajuan tim dan mungkin membuat penyesuaian kecil
jika diperlukan, sambil tetap mempertahankan gambaran yang jelas tentang tujuan dan
sasaran perusahaan yang lebih besar.

Banyak dari fungsi perencanaan seseorang terdiri dari bekerja secara mandiri untuk
menentukan tanggung jawab apa yang harus diberikan kepada karyawan mana dan
menetapkan tingkat prioritas untuk tugas tertentu. Namun, jangan lupa komunikasi juga
memegang peranan penting. Misalnya, manajer berurusan dengan perencanaan ketika mereka
bertemu dengan pimpinan perusahaan untuk membahas tujuan jangka pendek dan jangka
panjang, dan ketika mereka mengkomunikasikan proyek baru secara spesifik ke tim mereka
untuk memastikan tujuan individu terpenuhi tepat waktu.
2.Pengorganisasian (organizing)
Seiring dengan perencanaan, keterampilan organisasi manajer dapat membantu memastikan
perusahaan berjalan dengan lancar. Mulai dari menetapkan proses dan struktur internal
hingga mengetahui karyawan atau tim mana yang paling cocok untuk tugas tertentu, menjaga
semua orang dan segala sesuatu terorganisir sepanjang operasi sehari-hari merupakan fungsi
penting dari manajemen.

Organisasi bukan hanya tentang mendelegasikan tugas secara efisien dan memastikan
karyawan memiliki apa yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka. Manajer
juga harus dapat beradaptasi untuk menanggapi sebuah tantangan baru. Seperti sedikit
menyesuaikan jadwal untuk proyek atau mengalokasikan kembali tugas dari satu tim ke tim
lain. Atau, itu juga bisa berarti seorang manajer dapat secara signifikan mengubah struktur
dan peran internal tim sebagai respons terhadap pertumbuhan perusahaan.
3.Pengarahan (leading)
Manajer harus merasa nyaman dan percaya diri dalam memimpin tugas harian anggota tim.
Kepemimpinan dan komunikasi yang kuat saat menetapkan tujuan. Kepemimpinan dapat
dilihat dalam berbagai cara, termasuk mengetahui saat karyawan membutuhkan dorongan
tambahan dan pujian untuk menangani konflik antara anggota tim secara adil dan tegas.
Seringkali, manajer dapat berfungsi sebagai pemimpin bahkan dalam obrolan kecil dengan
mencontohkan kualitas yang mendukung, mendorong, dan memotivasi.
4.Pengendalian (controlling)
Untuk memastikan semua fungsi di atas bekerja menuju keberhasilan perusahaan, manajer
harus secara konsisten memantau kinerja karyawan, kualitas kerja, dan efisiensi proyek yang
telah diselesaikan. kontrol kualitas dalam manajemen adalah tentang memastikan tujuan akhir
bisnis terpenuhi secara memadai, serta membuat perubahan yang diperlukan jika tidak
mencapai tujuan akhir bisnis.

DAFTAR PUSTAKA

Kadarusman, D. 2012. Natural Intelligence Leadership: Cara Pandang Baru

Terhadap Kecerdasa dan Karakter Kepemimpinan. Jakarta: Raih Asa Sukses.

Krause, D. G. 2000. The Way of The Leader. Diterjemahkan oleh PT Gramedia

Dengan Judul Kiat Sang Pemimpin. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama . Mullins,
L. J. 2005. Management and Organisational Behaviour. England: Pearson Education
Limited.