Nama: Rahmad Rivaldi

Nim: 2061201227

1. Jelaskanapayangsaudarapahamidenganfungsipelaksanaan
selamaini!

Jawab: Pelaksanaan atau tindakan adalah suatu fungsi manajemen untuk

menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan. Banyak orang mengambil kesimpulan bahwa fungsi manajemen
pelaksanaan merupakan fungsi yang paling penting karena berhubungan
dengan sumber daya manusia. Pimpinan organisasi harus dapat member
motivasi sehingga setiap orang mau bekerja sama dengan orang lain untuk
mencapai tujuan.

2. Jelaskan kegiatan yang dilakukan dalam fungsi pelaksanaandalam

organisasibisnis!

Jawab: Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan

 Menetapkan arah tujuan dan targetbisnis

 Menyusunstrategiuntukmencapaitujuantersebut
 Menentukan sumber daya yangdibutuhkan
 Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapaitujuan

# PembagianPerencanaan

Perencanaan dari sudut pandang jenjang manajemen bisa dibagi

kedalam beberapa jenjang:

 Top level planning (perencanaan jenjang atas)

Perencanaan dalam jenjang ini bersifat strategis.Jenjang atas ini

memberikan petunjuk umum, rumusan tujuan, pengambilan keputusan
serta memberikan pentunjuk pola penyelesaian dan sifatnya menyeluruh.
Top level planning menekankan tujuan jangka panjang organisasi dan
tentu saja menjadi tangung jawab manajemen puncak

 Middle level planning (perencanaan jenjang menengah)

Jenjang perencanaan menengah sifatnya lebih administratif.

 Jenjangmenengahmenyiapkancara-carayangakanditempuhuntuk
merealisasikan tujuan dari sebuah perencanaan
dijalankan.Tanggung jawab perencanaan middlelevelberada pada
manajemenmenengah.

 Low level planning (perencanaan jenjang bawah )

Perencanaan jenjang bawa lebih fokus terhadap bagaimana cara

menghasilkan.Jenjang bawah ini lebih mengarah kepada kegiatan
operasional perusahaan.

Manajemen pelaksana adalah pihak yang bertanggung jawab

dalam perencanaan jenjang bawah ini.

3. Jelaskan ciri”pengarahan yangbaik!

Jawab: Kuncinya: komunikasi,Pemimpin harus punya kemampuan komunikasi

yang baik. Jelas, mudah dimengerti. Pesan dan instruksi yang diberikan: harus
sampai. Bisa diterima dengan baik. Supaya bisa dijalankan dengan baik
juga.Sebagusapapunperencanaannya,segantengartispunmanajernya,jikatidak
punya kemampuan komunikasi yang baik: bahawan akan kesulitan menjalankan
perintahnya.Mengeksekusiperencanaannya.Hasilnyatidakakanmaksimal.
Atau malah membuat masalah. Konflik. Ujung ujungnya: rugi.
Secara teori manajemen. Ada beberapa hal yang mesti dilakukan oleh
pemimpin. Untuk mengarahkan anggota bawahannya.

 Memberi orientasi tugas yang harusdijalankan

 Memberi petunjuk baik petunjuk umum dan petunjuk yangkhusus
 Mempengaruhi anggotabawahan
 Memotivasi anggota yang menjalankantugas.

4. Jelaskan pemberian motivasi kepada para pekerjadalam

melaksanakanpekerjaan!

Jawab: Dalam kegiatan fungsi pelaksanaan perlu dikembangkan motivasi

kepada para pelaksana. Pada dasarnya motivasi memberikan semangat

agar kegiatan dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan-ketentuan

yang seharusnya. Berbagai corak motivasi yang dapat dikembangkan

ialah:

a. Motivasi positif,dan
 b. Motivasinegatif.

Motivasi positif ialah motivasi kepada para pelaksana dengan

harapan untuk memperoleh sesuatu imbalan, baik yang bersifat material

maupun immaterial. Contoh imbalan yang bersifat material misalnya dalam

bentuk pemberian uang atau yangdapat dinilai uang, sedangkan imbalan yang
bersifat immaterial misalnya dalam bentuk pemberian piagam penghargaan,
percepatan kenaikan pangkat atau jabatan dan sebagainya.

Sedangkan motivasi negatif adalah motivasi kepada para pelaksana dengan

perasaan segan untuk melakukan sesuatu yang tidak serasi. Atas dasar pengertian
dan kesadaran yang mendasar,para pelaksana tidak melakukan sesuatu yang
merugikan perusahaankarena

takut akan mengancam terhadap kelanjutan pekerjaannya.

5. Jelaskan konsep koordinasi dalam organisasibisnis!

Jawab: Di setiap organisasi, berbagai jenis pekerjaan dilakukan oleh berbagai

departemen dan kelompok kerja dan tidak ada satu departemen atau kelompok
kerja yang dapat diharapkan untuk mencapai tujuan organisasi secara
keseluruhan. Oleh karena itu, menjadi penting bahwa kegiatan berbagai
departemen dan kelompok kerja organisasi diselaraskan.Fungsi manajemen ini
dikenal sebagai fungsi koordinasi. Ini memastikan kesatuan tindakan di antara
individu, kelompok kerja dan departemen, dan membawa keharmonisan dalam
melaksanakan berbagai kegiatan dan tugas untuk mencapai tujuan organisasi
secara efisien.

Konsep koordinasi selalu berlaku untuk upaya kelompok. Tidak perlu koordinasi
ketika hanya satu individu yang bekerja. Dengan kata lain, fungsi koordinasi
adalah pengaturan tertib upaya individu dan kelompok untuk memberikan
kesatuan tindakan dalam mengejar tujuan bersama.
Dalamsuatuorganisasi,semuadepartemenharusberoperasisecaraterpadu
sehingga tujuan organisasi tercapai dengan baik. Fungsi koordinasi melibatkan
sinkronisasiberbagaiupayadariberbagaidepartemensehinggatujuanyang
direncanakan tercapai dengan konflik minimum.Signifikansi koordinasi sebagai
fungsi manajemen terutama muncul dari kenyataan bahwa pekerjaan yang
dilakukanolehdepartemendankelompokyangberbedamerupakanbagian
integraldaritotalpekerjaandimanaorganisasiberada