PENGANTAR

MANAJEMEN DAN
ORGANISASI

Oleh
Febra Robiyanto,SE,MSI,AKT
MENGAPA MANAJEMEN
DIBUTUHKAN
 Untuk mencapai tujuan organisasi / pribadi

 Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan

yang saling bertentangan

 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

 PENGERTIAN ISTILAH
MANAJEMEN
 Manajemen sebagai suatu proses.

 Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang

melakukan aktivitas manajemen.

 Manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai

suatu ilmu.
 MANAJEMEN ATAS DASAR
KERANGKA ILMU PENGETAHUAN
YANG SISTEMATIS

MANAJEMEN

Kaidah- Prinsip- Konsep-

kaidah prinsip konsep
DEFINISI

Bekerja dengan orang-orang untuk

menentukan, menginterpretasikan dan
mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing),
penyusunan personalia atau kepegawaian
(staffing), pengarahan dan kepemimpinan
(leading) dan pengawasan (controling).
FUNGSI MANAJEMEN SEBAGAI
PROSES MANAJEMEN
Perencanaan:
Perencanaan: Pengorganisasian:
Pengorganisasian: Pelaksanaan:
Pelaksanaan: Pengawasan:
Pengawasan:
-Tujuan
-Tujuan -Struktur
-Struktur -- Motivasi
Motivasi -Biaya
-Biaya
-Kebijakan
-Kebijakan -Staffing
-Staffing -- Memimpin
Memimpin -Kualitas
-Kualitas
-Program
-Program -Koordinasi
-Koordinasi -- Mengawasi
Mengawasi -Kuantitas
-Kuantitas

Sistem & Bentuk Orang & Anggaran &

Prosedur Organisasi Produksi Sumber
Daya

SKEMA PROSES MANAJEMEN

UNSUR MANAJEMEN

Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:

1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Method (Metode)
6. Market (Pasar)
 MAN (Manusia)

Berperan sebagai man power dalam organisasi atau

perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan
karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan
pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan.

Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan

sbg leadership atau kewirausahaan
 MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan
setengah jadi, atau barang jadi.

 MACHINE
Merupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan
jalannya perusahaan

 METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan
sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk
menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan
 MONEY
Money=modal
Modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang

 MARKET
adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk
mengadakan transaksi
TINGKATAN MANAJEMEN

Manajemen Puncak
(Top Management)

Manajemen Menengah Tingkatan

(Middle Management) Manajemen

Manajmn Tingkat Pertama

(First Level Management)

Karyawan Operasional Non-

(Operating Employers) Manajerial
TINGKATAN MANAJEMEN

Jumlah dari keputusan

utama yang diambil pada
tiap tingkat
Manajemen
Puncak

Manajemen
Menengah

Manajemen
Pelaksana/Pengawasan

Gb. Piramida Manajemen

 Tingkat Manajemen:
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key
Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama
atau chief executive officer (CEO)
Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk
perusahaan dan mengambil keputusan2 penting

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari
pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions
managers)

Dasar Manajemen-
Pendahuluan
 Tugas : Bertanggung jawab untuk mengembangkan
rencana rencana operasional yang lebih luas dan
menerapkan rencana yg dibuat oleh
manajer puncak.

3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)

Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory
management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan
rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer
menengah.
TIPE MANAJER

 Menurut tingkatan manajemen dalam organisasi.

 Manajer puncak (top manager)
 Manajer menengah (middle manager)
 Manajer lini-pertama (first level manager)
 Menurut kegiatan-kegiatan organisasi yang menjadi
tanggungjawab mereka.
 Manajer umum
 Manajer fungsional
MANAJER : UMUM & FUNGSIONAL

Manajer Umum

Manajer Manajer-manajer
Divisi Fungsional

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pemasaran Personalia Produksi Litbang Keuangan
 PERBEDAAN PELAKSANAAN
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
OLEH MANAJER
Manajer
MANAJEMEN ADMINISTRATIF
Puncak
Penentuan tujuan, perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan
personalia, dan pengawasan.

Manajer
Menengah

MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dengan memotivasi,
supervisi, dan komunikasi.
Manajer Lini
Pertama
TANGGAPAN TERHADAP
LINGKUNGAN
Usaha mempengaruhi
lingkungan ekstern mikro

Organisasi
& Peramalan (Forecasting)
Manajer

Penyesuaian dg kecenderungan
lingkungan ekstern makro
TANGGUNGJAWAB SOSIAL MANAJER

 Manajemen mempertimbangkan dampak sosial dan

ekonomi didalam pembuatan keputusannya

mengimplementasikan
Manajer Etika Bisnis
Kewajiban moral seseorang
pada masyarakat

Nilai-nilai/ standar moral yg baik

& luhur dlm lingkungan/
masyarakat.
 TERIMAKASIH
SEMOGA BERMANFAAT BAGI
PENINGKATAN PEMAHAMAN KITA