MATERI I

KELOMPOK 8

Anggota Kelompok
Nama NIM
Chusnul Adisty Cahyanita 5552210022
Siti Mil Amasita 5552210024
Dini Fitriyani 5552210025
Mikael Valdheerian Barnix 5552210057

Materi : Manajemen dan Organisasi Jawaban Tori/Buku Hasil/Lapangan

Mampu mendeskripsikan manajer Manager adalah Orang yg memimpin dan Berdasarkan yg kami lihat dilapangan
mengarahkan orang-orang yang dibawahnya manager adalah pemimpin bagi bawahannya
dan bertanggung jawab atas semua pekerjaan yang mengarahkan karyawan²nya,dan
itu. bertanggung jawab atas semua pekerjaan itu.
Mampu mengidentifikasi tugas-tugas  Menganalisis dan memecahkan  Memantau pekerjaan karyawan,dan
manajer masalah kualitas pelanggan dan mengevaluasi hasil kerja karyawan.
layanan dan merekomendasikan  Menganalisis serta memecahkan
perbaikan sistem. masalah.
 Menetapkan tujuan strategis dengan  Menetapkan tujuan yg strategis
mengumpulkan bidang bisnis, yakni,dalam mengumpulkan bidang
keuangan, layanan, dan informasi yang bisnis,keuangan,layanan,dan
relevan. informasi yg relevan.
 Implementasi konsultasi, pembinaan
atau tindakan disipliner untuk
karyawan
 Evaluasi kinerja karyawan dengan
berkomunikasi, merencanakan,
memantau, dan mengevaluasi hasil
pekerjaan.

Mampu menjelaskan level manajer
Mampu menjelaskan Efektifitas dan Efisiensi
 Pengambilan keputusan, perencanaan,
organisasi organisasi, manajemen
organisasi, kontrol, evaluasi dan
pelaporan.
 Manajer lini pertama adalah level  Manager operasional(level
terendah, sering disebut sebagai rendah/manager lini pertama)yaitu,
manajer operasional. Fungsinya manager yg melakukan bimbingan
meliputi bimbingan dan pemantauan dan pemantauan yg terlibat dalam
personel non-manajerial yang terlibat proses produksi.
dalam proses produksi.  Manager tingkat menengah adalah
 Manajer tingkat menengah adalah menghubungkan manager
untuk menghubungkan baris pertama operasional tetapi lebih mendalam
ke atas. Posisi yang terkandung dalam dengan istilah menghubungkan baris
manajer tingkat menengah ini, pertama ke atas yaitu manager
misalnya, manajer proyek, manajer proyek,manager pabrik,kepala
pabrik, kepala departemen atau kepala departemen
departemen.  Manager tingkat tinggi atau manager
 Manajer puncak bertanggung jawab puncak adalah manager yg
untuk merencanakan strategi bertanggung jawab untuk
organisasi, kegiatan atau perusahaan merencanakan strategi
secara umum untuk mengelola perusahaan,yakni biasa disebut
organisasi dan perusahaan. Manajer manager eksekutif, meliputi; CEO,
puncak ini disebut sebagai eksekutif, CFO, dan CIO.
misalnya oleh eksekutif seperti Chief
Executive Officer (CEO), Chief
Financial Officer (CFO) dan Chief
Information Officer (CIO).
Efektifitas Efektifitas
Melakukan sesuatu yang benar, lebih terarah Berhasil mencapai target penjualan yang
pada tujuan yang dicapai tanpa mementingkan ditetapkan.
pengorbanan yang dikeluarkan, contohnya Efisiensi
tercapainya tujuan organisasi. Berhasil membuat lokasi yang nyaman dan

Mengidentifikasi fungsi-fungsi yang ada di
manajemen
Efisiensi bagus dengan tempat yang tidak terlalu
Melakukan sesuatu dengan benar, lebih besar.
menitik- beratkan pada pencapaian hasil yang
besar dengan pengorbanan yang sekecil
mungkin, contohnya memperoleh hasil yang
banyak dengan sumberdaya paling sedikit.
 Perencanaan Melakukan perencanaan apa saja yang akan
Proses perencanaan menetapkan serangkaian dilakukan kedepannya supaya menjadi lebih
tujuan, merumuskan keadaan saat ini, baik.
mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, Melakukan pengawasan supaya pekerjaan
dan mengembangkan rencana untuk mencapai yang dilakukan berjalan dengan baik dan
tujuan. lancar.
 Pengorganisasian
Proses pengorganisasian melakukan
Identifikasi dan aktivasi, melakukan
klasifikasi aktivitas kelompok, dan melakukan
koordinasi dengan pihak yang berwenang
pada sebuah perusahaan.
 Mengarahkan
Menerapkan serta mengimplementasikan
kepemimpinan, bimbingan maupun motivasi
terhadap pekerja agar bisa bekerja secara
nyaman, baik dan maksimal.
Memberi tugas dan penjelasannya secara rutin
terkait dengan jobdesc atau masalah pekerjaan
Menjelaskan terkait seluruh kebijakan yang
berlaku dan sudah ditetapkan.
 Pengawasan
Mengukur kinerja para pegawai
Membandingkan kinerja para pegawai apakah
sudah sesuai standar apa belum. Jika ada
kesalahan, segera evaluasi.

Mengidentifikasi komponen organisasi
Mengidentifikasi pentingnya mempelajari
manajemen
Melakukan tindakan koreksi kepada pegawai
atau pekerjaan yang salah atau dianggap
belum memenuhi standar.
Memastikan para pegawai berjalan ke arah
yang tepat.
Memastikan seluruh pekerjaan bisa selesai
tepat waktu dan tidak melebihi budget yang
telah dialokasikan.
Suatu penataan orang-orang yang dimasukkan Memasukan beberapa karyawan supaya
untuk menyelesaikan beberapa tujuan tertentu setiap pekerjaan dapat teratasi dan
( yang secara independen tidak dapat terselesaikan.
diselesaikan secara sendiri).
 Universalitas manajemen Dapat mengatur dan mengarahkan karyawan
Manajemen yang baik dibutuhkan disetiap yang dimiliki dengan baik dan benar.
organisasi supaya dapat mengatur atau Memiliki pandangan yang luas.
mengarahkan suatu organisasi. Prospek kerja yang luas.
 Realitas kerja
Menjadi seorang pekerja berada pada posisi
pengelola atau yang dikelola.
 Imbalan dan tantangan menjadi
seorang Manager
Manajemen merupakan tantangan, peluang
kreatif dan menggembirakan bagi pekerjaan
yang memiliki makna dan pemenuhan.
Manajer yang sukses memiliki imbalan yang
besar dalam pekerjaannya.