PENGANTAR MANAJEMEN

ADANG SUTISNA, SE., MM

MANAJEMEN & MANAJER

ADANG SUTISNA, SE., MM

 MANAJER

 Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg

mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD
organisasi lainnya.
Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa
mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi
manajemen untuk mencapai tujuan.
Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap
lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah
organisasi dijalankan bersama para anggota dari
organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
 Tingkatan-2 Manajemen :

Manajer atas dasar tingkatan

1) Top managers (Manajer puncak)

2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer
lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen
non supervisi)
 Tingkatan-tingkatan Manajemen

‘
Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

 Manajer Fungsional
 Manajer Umum

 Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer

sesuai dg tingkatannya :

 Manajemen administratif
 Manajemen operatif
 Perbedaan manajer administratif & operatif

Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF

Penentuan tujuan, perencanaan,
Pengorgnisasian, Penyusunan
Personalia & Pengawasan

Manajer Menengah

MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dg motivasi,
supervisi & komunikasi
Manajer Lini Pertama
 Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
.

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Manajer Manajer Manajer

Personalia Produksi Keuangan Pemasaran

Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat

Kelompok B Kelompok A Pertama/ Supervisi

Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /

Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis
 Kegiatan Manajer :

 Kegiatan pribadi
 Kegiatan teknis
 Kegiatan administratif
 Kegiatan interaksional :
• Peranan antar pribadi
• Peranan informasional
• Peranan pemb. keputusan
 Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
 Keahlian teknis (Technical skills)
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat
(Human Relation skills)
 Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
 Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-
Skills)
 Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
 Keahlian tambahan bagi Manajer

 Keahlian dalam Manajemen Global (Global

Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)
 Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
.

Melalui Pengalaman dalam

Pendekatan berbagai jenis
pendidikan dan bagian, organisasi
pelatihan dan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-

keahlian manajemen
 Tantangan Manajemen

 Perlunya memiliki visi

 Perlunya etika
 Memiliki kepekaan thd keanekaragaman
budaya
 Gambaran tempat kerja Saat ini
 Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit.
 Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk org, &
jaringan spesialis.
 Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal
 Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi
penyedia jasa.
 Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus
menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH