MENAJER DALAM

KEGIATAN MANAJEMEN.

KELOMPOK 4
MISRATUL JANNAH
MARISA FITRIA
MANAJER SEBAGAI PELAKSANA
MANAJEMEN

Peran Manajer dalam Organisasi

Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara

langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota dari organisasi.

Tugas manajer adalah untuk memastikan mewujudkan agar

tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien melalui
serangkaian kegiatan manajemen secara fungsional maupun
operasional.
Keahlian-keahlian Manajemen

Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang diperlukan untuk

melakukan pekerjaan spesifik tertentu.

Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (human

relation skills), yaitu keahlian dalam memahami dan melakukan interaksi
dengan berbagai jenis orang di masyarakat.

Keahlian konseptual (conseptual skills), yaitu keahlian dalam berpikir

secara abstrak, sistematis, termasuk di dalamnya mendiagnosa dan
menganalisis berbagai masalah dalam situasi berbeda-beda, bahkan keahlian
untuk memprediksi di masa yang akan datang.
Keahlian dalam pengambilan keputusan ( decision making skills),
yaitu keahlian untuk mengidentifikasi masalah sekaligus
menawarkan berbagai alternatif solusi atas permasalahan yang
dihadapi.

Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills), yaitu

keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien.
Beberapa keahlian lain yang diperlukan jika
dikaitkan dengan persaingan bisnis global.

Keahlian dalam manajemen global (global management

skills), yaitu keahlian manajerial yang tidak saja terfokus pada
satu keadaan di negara tertentu, akan tetapi juga lintas negara
bahkan lintas budaya.

Keahlian dalam hal teknologi (technological skills), yaitu

keahlian manajerial dalam mengikuti dan menguasai berbagai
perkembangan teknologi yang terjadi
Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi
Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Manajer Manajer Manajer

Personalia Produksi Keuangan Pemasaran

Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat

Kelompok B Kelompok A Pertama/ Supervisi

Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /

Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis