BAB 2

MANAJER DALAM
KEGIATAN MANAJEMEN

Wiwin Setianingsih
 Tujuan
• Memahami dan menjelaskan siapa dan fungsi manajer
• Memahami dan menjelaskan keahlian-keahlian manajemen
• Memahami dan menjelaskan tingkatan dalam manajemen
• Memahami dan menjelaskan manajemen sebagai Sains, seni,
Profesi
 MANAJER SEBAGAI PELAKSANA MANAJEMEN

Peran Manajer dalam Organisasi

 Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara

langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota dari organisasi.
 Tugas manajer adalah untuk memastikan mewujudkan agar
tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien melalui
serangkaian kegiatan manajemen secara fungsional maupun
operasional.
 Keahlian-keahlian Manajemen

 Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang

diperlukan untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu.
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat
(human relation skills), yaitu keahlian dalam memahami dan
melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di
masyarakat.
 Keahlian konseptual (conseptual skills), yaitu keahlian dalam
berpikir secara abstrak, sistematis, termasuk di dalamnya
mendiagnosa dan menganalisis berbagai masalah dalam
situasi berbeda-beda, bahkan keahlian untuk memprediksi di
masa yang akan datang.
 Keahlian dalam pengambilan keputusan (decision
making skills), yaitu keahlian untuk mengidentifikasi
masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif
solusi atas permasalahan yang dihadapi.

 Keahlian dalam mengelola waktu (time management

skills), yaitu keahlian dalam memanfaatkan waktu
secara efektif dan efisien.
Beberapa keahlian lain yang diperlukan jika
dikaitkan dengan persaingan bisnis global.
 Keahlian dalam manajemen global (global
management skills), yaitu keahlian manajerial yang
tidak saja terfokus pada satu keadaan di negara
tertentu, akan tetapi juga lintas negara bahkan lintas
budaya.

 Keahlian dalam hal teknologi (technological skills),

yaitu keahlian manajerial dalam mengikuti dan
menguasai berbagai perkembangan teknologi yang
terjadi.
 10 Peran manajerial dari manajer
menurut Hendry Mintzberg
1. Peran Proforma manajer
2. Peran manajer sebagai pemimpin organisasi
3. Peran manajer sebagai pebghubung
4. Peran manajer sebagai pemantau
5. Peran manajer sebagai disseminator
6. Peran manajer sebagai juru bicara
7. Peran manajer sebagai wirausahawan
8. Peran manajer sebagai penangan kerusuhan
9. Peran manajer sebagai pembagi sumber day
10. Peran manajer sebagaiperunding
Tingkatan Manajemen
Top Management

Middle management

Supervisory or first line

managemen

Non Supervisory
management
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Manajer Manajer Manajer

Personalia Produksi Keuangan Pemasaran

Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat

Kelompok B Kelompok A Pertama/ Supervisi

Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /

Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis
 Manajemen: Sains, Seni, Profesi
A. Manajemen sebagai Sains
•Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
•Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
•kumpulan pengetahuan yang logis dan sistematis
 ilmu terus berkembang
 untuk pembuatan keputusan
B. Manajemen sebagai Seni
• Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan pengalaman,
pandangan pribadi, gaya kepemimpinan yang dimiliki
• Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas dan
komunikasi interpersonal
• kreatifivas pribadi yang disertai keterampilan-keterampilan
tertentu
 perencanaan, kepemimpinan, komunikasi & segala sesuatu
yang menyangkut manusia
 C. Manajemen sebagai profesi

Menurut Edgar H sein ada 3 karakteristik manajemen sebagi

prosfesi :
1. Para professional membuat keputusan dalam atas dasar dasar
prinsip-prinsip umum
2. Para professional mendapatkan status mereka karena merekan
telah mencapai standar prestasi kerja bukan karena favoritism
3. Para professional harus tunduk pada kode etik yang akan
melindungi kliennya
MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM

1. Manajer Fungsional
Mempunyai tanggungjawab hanya atas satu kegiatan
organisasi  produksi, pemasaran, personalia dan
keuangan

2. Manajer Umum
Mengatur, mengawasi dan bertanggungjawab atas
satuan kerja keseluruhan divisi operasi yang
mencakup semua atau beberapa kegiatan funsional
satuan kerja
 Soal :
1. Siapakah Manajer itu?
2. Peranan manajemen dalam perusahaan, jelaskan
3. Jelaskan seraca umum manfaat dari organisasi!
4. Jelaskan pendapat ada mengenai manajemen dimasa yang
akan datang!