Penerapan Fungsi Manajemen pada Perusahaan

perusahaan dagang yaitu Modren Shop.

1. Planning
i. Menentukan Visi dan misi Perusahaan
a. Visi
Menjadi tempat berbelanja berbagai fashion terlengkap yang mengikuti trend
masa kini, dengan harga terjangkau.
b. Misi
 Memberikan konsumen kepuasan dengan kualitas dari produk
 Memberikan manfaat yang saling menguntungkan bagi produsen dan
konsumen
 Menjangkau dan melayani konsumen sebaik mungkin
ii. Menentukan Strategi dan Taktik yang diaplikasikan pada pelaksanaan kerja
a. Layanan
1) Online Shop (secara online)
2) Dilakukan di Toko (secara offline)
b. Pengembangan
1) Pengembangan operasional dan manajemen di kelola sendiri
2) Dikenal di seluruh Indonesia ,mempunyai banyak konsumen tetap
3) Membuka kesempatan bagi setiap individu yang ingin meningkatkan
pendapatan dengan cara menjadi seller
4) Mendapatkan profit maksimum
c. Strategi
Strategi yang digunakan dalam menjalankan usaha yakni berfokus kepada tiga
aspek yaitu meningkatkan jumlah transaksi, menambah konsumen dan
konsistensi dalam menjaga kualitas pelayanan dan produk.
2. Organizing
Berikut adalah Struktur Organisasi dari Modren Shop :
1) Owner/Pemilik
2) Kepala Toko
3) Keuangan
4) Operasional
5) Marketing
6) Kepala Gudang

Pelaksanaan fungsi organisasi dalam perusahaan ini :

1) Owner/Pemilik : Menyediakan dana, mengawasi seluruh kegiatan

perusahaan,bertindak sebagai manajer dan pemimpin.
2) Kepala Toko : Mengkoordinasikan kegiatan barang hingga barang
display, melakukan pengecekan seluruh toko .
3) Keuangan : Seksi pembukuan dan kas, melaksanakan koordinasi
dengan unit kerja lain.
4) Operasional : mengelola dan meningkatkan efektifitas efisiensi operasi
perusahaan.
5) Marketing : Bagian mempromosikan barang , bertugas menghasilkan
pendapatan dengan menjual produk, berhubungan baik dengan pelanggan.
6) Kepala Gudang : Bagian yang mengurus segala persediaan di gudang.
3. Actuating
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
 Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian
motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan
 Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan.
 Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.

Penerapan fungsi pengarahan dan implementasi pada perusahaan modren Shop ini :

 Aspek Makro
 Barang berasal dari Supplier pertama, barang yang dijual adalah barang produksi
dalam negeri maupun luar negeri yang kekinian dan harga murah. Gisha Shop
sudah dikenal di kalangan remaja , untuk itu persaingan dengan yang lain tidak
terlalu membuat rugi karena sudah banyak pelanggan tetap.
 Aspek Mikro
1) Barang yang dijual adalah pakaian untuk wanita dan pria 80% produk
local dan 20% produk luar/import.
2) Barang yang dijual berharga dibawah 200 ribu.
3) Pengiriman barang menggunakan Kantor Pos,J&T,JNE,Pos Kilat dan lain
sebagainya.
4) Promosi dilakukan di social media.
4. Controling
 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai
dengan indikator yang telah ditetapkan. Hal ini secara rutin dilakukan supaya
terlihat pada point mana target yang telah tercapai dan target yang belum tercapai
sehingga dapat diambil langkah penyelesaian.
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan. Langkah ini selalu dilakukan agar setiap kesalahan yang ada dapat
segera diperbaiki.
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.

Kesimpulan:

Penerapan konsep fungsi-fungsi manajemen sangat penting dan sangat diperlukan dalam suatu
perusahaan demi kemajuan perusahaan. Terlebih lagi dengan menerapkan fungsi manajemen
perusahaan dapat mengetahui letak kekurangan dan masalah yang menjadi penghambat jalannya
perusahaan. Karena dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen tersebut, perusahaan mampu
mengetahui letak kekurangan dan atau masalah yang ada mulai dari proses perencanaan sampai
pengawasan hingga pada evaluasi kinerja perusahaan.
Oleh karena itu, penerapan fungsi manajemen sangatlah dibutuhkan dalam kegiatan organisasi,
khususnya perusahaan. Karenanya, perusahaan dapat meniliai diri bagaimana harus berjalan
kedepan dengan adanya persaingan yang semakn ketat agar tetap bisa mencapai tujuan yang
telah ditetapkan perusahaan tersebut.