Pertemuan: LEMBARAN KERJA 6 SKS : 3

7 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR Waktu: 60’
Selasa/28 Sept MANAJEMEN
2021
Materi : Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Indikator Capaian : Mampu menyusun perencanaan dan pengambilan keputusan

Soal Contoh Kasus Perencanan dan Pengambilan Keputusan

Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu merencanakan
dan bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya.
Perencanan dan pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang
harus selalu ia ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa
menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada bursa efek bisa
selalu stabil.
Pertanyaan
1. Menurut Anda mengapa perencanaan diperlukan dalam kegiatan perusahaan?
2. Dalam menjalankan kegiatan perusahaan tipe pengambilan keputusan apa yang di
ambil oleh Pak Andre?

Jawaban
1. Perencanaan diperlukan dalam kegiatan perusahaan, karena perencanaan
memberikan pandangan bagi perusahaan mengenai tindakan apa saja yang harus
mereka lakukan demi tercapainya suatu tujuan, termasik didalamnya biaya dan
lamanya waktu yang dibutuhkan sehingga tujuan terealisasikan. Dari sisi proses,
fungsi perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan
menentukan bagaimana tujuan tersebut akan tercapai, dan sisi fungsi manajemen,
perencanaan adalah fungsi dimana pimpinan menggunakan pengaruh atas
wewenangnya untuk menentukan atau mengubah tujuan dan kegiatan organisasi.
Dari sisi pengambilan keputusan, perencanaan merupakan pengambilan keputusan
untuk jangka waktu yang panjanng atau yang akan datang, mengenai apa yang akan
dilakukan, bagaimana melakukannya, siapa saja yang akan melakukannya, dimana
keputusan yang diambil belum tentu sesuai, hingga implementasi perencanaan
tersebut dibuktikan kemudian hari. Perencanaan yang baik adalah Ketika apa yang
dirumuskan ternyata dapat direalisasikan dan mencapai tujuan yang di harapkan.
Perencanaan yang buruk adalah Ketika apa yang telah dirumuskan dan ditetapkan
ternyata tidak berjalan dalam implementasinya. Sehingga, tujuan organisasi
menjadi tidak terwujud.
2. Tipe Pengambilan keputusan yang di ambil Pak Andre adalah keputusan tidak
terprogram/ tidak terstruktur yaitu keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan
tidak selalu terjadi. Karena keputusan ini terjadi di-manajemen tingkat atas dan
informasi untuk pengambilan keputusan tidak terstuktur atau tidak mudah untuk
didapatkan dan tidak mudah tersedia dan berasal dari lingkungan perusahaan.

Nama Anggi Emalia Putri

NIM 7212141002
Prodi/Fakultas Pendidikan Ekonomi/Fakultas Ekonomi
Kelas 1B