Pertemuan: 

LEMBARAN KERJA 6 SKS :  3

7 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH  PENGANTAR MANAJEMEN Waktu :  60’
  Rabu/20 April 2022
Materi :  Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Indikator Capaian : Mampu menyusun perencanaan dan pengambilan keputusan

Studi Kasus
Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu merencanakan dan bisa
mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya. Perencanan dan
pengambilan keputusan  yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus selalu ia dengan dan
ketahui. Contohnya  adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa menyesuaikan keuangan
perusahaan agar  harga saham perusahaan pada bursa efek bisa selalu stabil.

Pertanyaan
1. Menurut Anda mengapa perencanaan diperlukan dalam kegiatan perusahaan?
2. Dalam menjalankan kegiatan perusahaan tipe pengambilan keputusan apa yang di ambil oleh
Pak Andre?  

Jawaban

1. Perencanaan adalah salah satu prinsip dasar dan fungsi utama dalam manajemen
perusahaan. Perencanaan sendiri adalah kegiatan menetapkan sasaran dan tujuan yang ingin
dicapai oleh perusahaan dan menciptakan strategi yang diperlukan untuk mencapai tujuan
tersebut. Perencanaan yang dilakukan oleh perusahaan harus bisa berdasar pada penilaian
yang objektif terhadap faktor produksi yang dimiliki oleh perusahaan, terutama di era
globalisasi di mana persaingan usaha menjadi semakin ketat.
2. Dalam konsep dasar Pengambilan keputusan (Decision Making) adalah tindakan manajemen
dalam pemilihan alternative untuk mencapai sasaran atau tujuan perusahaan. keputusan
yang Pak Andre lakukan termasuk dalam keputusan Terprogram atau terstruktur .

Penjelasan :

Keputusan terprogram atau keputusan terstruktur merupakan keputusan yang diambil karena
permasalahan tersebut sering dihadapi , jika masalah tersebut muncul lagi , maja keputusan
yang diambil akan selalu sama.

Nama :Yudha Dharma NagaPutra Nilai :

NIM :218330047
Prodi/ Fakultas :Akuntasi /Ekonomi Paraf Dosen:
Kelas : A2