Nama : Yudha Dharma NagaPutra

NPM : 218330047
Matkul : Pengantar Manajemen
Dosen Penguji : Hesti Sabrina,SE.,M.Si
UTS

1. Sebutkan fungsi-fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan yang harus dilakukan
dari setiap fungsi manajemen tersebut!...........(Bobot 15)
2. Uraikan tiga kelompok besar dalam ilmu manajemen….. (Bobot 15)
3. Apa saja yang termasuk kedalam lingkungan oraganisasi? Sebutkan dan jelaskan!.........
(Bobot 20)
4. Coba Anda jelaskan tanggung jawab sosial seperti apa yang dapat di lakukan perusahaan
dalam menghadapi pendemi covid-19? Berikan contohnya! ………(Bobot 25)
5. Jelaskan bagaimana manejer dapat mengambil keputusan yang efektif di dunia masa kini
beserta contohnya? …..(Bobot 25)

JAWAB
1. Fungsi Manajemen
-Perencanaan (Planning)
Fungsi Perencanaan : proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan
taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Berikut contoh fungsi planning dalam manajemen di sebuah perusahaan:
↪Menentukan target pasar.
↪Menyusun dan memutuskan strategi untuk menjangkau target pasar yang telah
ditentukan.
↪Menentukan sumber daya yang dibutuhkan.
↪Menetapkan standar pencapaian perusahaan.

-Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang
telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang
tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat
memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien
guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya, merumuskan
dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur
organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan
perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga
kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat.
Berikut ini beberapa contoh fungsi organizing pada perusahaan:
 ↪Menetapkan formasi tim kerja dan memberikan tugas dan tanggung jawab ke setiap
karyawan.
↪Mengalokasikan sumber daya yang ada dan menetapkan prosedur yang diperlukan.
↪Melakukan proses perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan karyawan.

-Pelaksanaan (Actuating)
-Pelaksanaan adalah usaha kepemimpinan yang bertujuan menggerakkan tenaga kerja
untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerja lebih efektif dan efisien.
-Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja.
-Memberi tugas yang disertai penjelasan.
-Memberikan edukasi terkait peraturan organisasi.
-Menjamin pemenuhan kebutuhan secara fisiologis, keselamatan, sosial, dan prestise.
-Meningkatkan kemampuan bekerja karyawan.

-Pengawasan (Controlling)
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan
dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi
dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian Mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.
Berikut beberapa contoh kegiatan pada fungsi controlling pada perusahaan:
• Melakukan evaluasi terhadap keberhasilan yang telah dicapai dengan mengikuti
indikator standar yang telah ditentukan perusahaan.
• Melakukan koreksi dan perbaikan atas permasalahan atau kesalahan yang terjadi dalam
produktivitas perusahaan.
• Memberikan solusi dan jalan keluar saat terjadi masalah kinerja perusahaan.

2. 1. Perspektif manajemen klasik, merupakan kelompok manajemen ilmiah atau saintifik

seperti Perusahaan Manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel,
dan Kelompok Manajemen Administrasi. Kontribusi manajemen klasik terletak pada
spesialis pekerjaan, merupakan studi mengenai masa dan beban kerja, menggunakan
metode ilmiah dalam manajemen, dalam manajemen klasik juga dikenal fungsi-fungsi
manajemen dan mempelajari tentang prosedur dan birokrasi. 
2. Perspektif manajemen perilaku, membahas tentang Studi Howthorne, Teori Relasi
Manusia, dan Teori Perilaku Kontemporer. Studi Hownthorne (Elton Mayo), teori
 perhatian yang menjelaskan mengenai pekerja akan lebih produktif jika merasa
diperhatikan. Teori Relasi Manusia, yang membahas mengenai Hirarki Kebutuhan.
3. Perspektif manajemen kuantitatif, yang dibagi dalam dua kelompok yaitu kelompok
Manajemen Manajemen Sains dan kelompok Manajemen Operasi.

3. Organisasi dan Lingkungan Organisasi berada dalam sebuah lingkungan Lingkungan

dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi Kegiatan organisasi
akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan
pada organisasi.
Lingkungan Organisasi adalah
A. Lingkungan Internal Organisasi
Pemilik adalah mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik
akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan
sebagai pemilik organisasi.
Tim Manajemen adalah orang-orang yang menurut para pemilik organisasi atau
perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sebagai pengelola organisasi untuk suatu periode
tertentu.

Para Anggota atau Pekerja adalah sumber daya manusia dari organisasi atau perusahaan
yang bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan dan menjalankan tugas-tugas
keseharian organisasi berdasarkan apa yang telah ditetapkan oleh tim manajemen.

B. Lingkungan Eksternal Organisasi

Pelanggan adalah mereka yang secara langsung memanfaatkan, menggunakan, dan
mengajukan permintaan atas barang atau jasa yang ditawarkan oleh organisasi.
Pesaing organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama dengan organisasi
yang kita jalankan. Karena bisnis yang dijalankan sama, maka pesaing merupakan
fantangan (sekaligus ancaman) yang dihadapi organisasi dalam meraih pelanggan
Pemasok adalah pihak yang terkait langsung dalam kegiatan bisnis dari sebuah
organisasi, khususnya organisasi bisnis yang melakukan kegiatan produksi barang jadi
dari berbagai jenis bahan baku
Regulator adalah pihak-pihak yang berkepentingan dalam menc keadaan dan kegiatan
bisnis yang fair dan aman bag pihak yang ingin menjalankan bisnis
 Partner Strategis adalah perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda dengan
perusahaan kita, akan tetapi dapat secara bersama-sama menjadi mitra kita dalam
menjalankan bisnis yang saling menguntungkan kedua belah pihak.

C. Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis

Peluang Penetrasi Pasar, Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap lembaga keuangan,
dll
Tantangan/Ancaman Pesaing Internasional, Regulasi yang berbeda, Mata Uang yang
berbeda, Kondisi sosial dan politik yang berbeda,dll-Profit (keuntungan). Profit
merupakan unsur terpenting yang menjadi tujuan utama dari setiap kegiatan usaha

4. -People (masyarakat). Masyarakat sekitar perusahaan merupakan stakeholder penting

bagi perusahaan, karena dukungan masyarakat sekitar sangat diperlukan bagi keberadaan,
kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan, maka sebagai bagian yang tidak
terpisahkan dengan masyarakat lingkungan, perusahaan perlu berkomitmen untuk
berupaya memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat.
-Planet (lingkungan). Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang
kehidupan kita. Hubungan kita dengan lingkungan adalah hubungan sebab-akibat,
dimana jika kita merawat lingkungan maka lingkungan pun akan memberikan manfaat
bagi kita.
5. -Manager harus membatasi pilihan agar lebih mempermudah pengambilan keputusan.
-Manager harus membuat daftar antara pro dan kontra untuk setiap pilihan. Tidak ada
salahnya untuk meminta masukan atau feedback dari rekan/karyawan untuk dua atau tiga
pilihan yang telah ditentukan pada poin pertama.
-Manager Harus menganalisis setiap feedback yang diterima, baik untuk yang sifatnya
dukungan dan persetujuan ataupun penolakan dan ketidaksetujuan.