Pertemuan: LEMBARAN KERJA 8 SKS : 3

10 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN Waktu : 60’
Selasa/10
November 2020
Materi: Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Indikator Capaian : Mampu membedakan antara kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab dan
delegasi

Soal.
1. Menurut Anda apa perbedaan kekuasan dan kewenangan dalam organisasi serta bagaimana
hubungan tanggung jawab dalam organisasi?
2. Apa manfaat dan kendala pendelegasian menurut Anda?
Jawaban:
1. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain menurut kehendak yang ada
pada pemegang kekuasaan tersebut. Sedangkan kewenangan adalah hak untuk melakukan
sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar
tercapai tujuan tertentu.
Setiap bagian atau departemen yang telah dibentuk atau ditentukan serta dihubungkan melalui
gari-garis kewenangan maupun garis perintah memiliki satu konsekuensi penting lainnya dalam
sebuah organisasi, yaitu apa yang dinamakan sebagai tanggung jawab. Mereka yang
diposisikan dalam suatubagian atau departemen tertentu tidak hanya diberikan kewenangan,
namun juga tanggung jawab. Jika kewenangan merupakan kekuasaan untuk melakukan
sesuatu, tanggung jawab justru memberikan arah untuk apa dan kemana semestinya
kekuasaan itu dipergunakan. Dengan kata lain, tanggung jawab mengingatkan orang-orang
untuk tidak saja mempergunakan kewenangan yang dimilikinya, tetapi juga melaporkan apa
saja yang telah diakukan sehubungan dengan kewenangan yang telah diberikan kepadanya.
Apakah kewenangan yang telah diberikan misalnya telah mendukung pencapaian tujuan
organisasi atau sebaliknya.Oleh karena itu, perlu disadari bahwa setiap bagian dalam
organisasi memiliki kewenangan sekaligus juga tanggung jawab dalam pencapaian tujuan
organisasi.

2. Manfaat Pendelegasian :
 Agar organisasi itu dapat berjalan dengan baik, efektif dan lebih efisien.
 Memungkinkan atasan dapat memusatkan perhatian kepada hal-hal lain yang lebih prioritas
sehingga organisasi tersebut berjalan lebih maksimal.
 Untuk dapat membantu atasan dalam menilai serta mengambil keputusan yang tepat.
 Supaya seluruh pihak di dalam organisasi itu dapat berperan dengan secara maksimal
sesuai dengan kemampuannya.
 Mendorong seluruh pihak di dalam organisasi berorientasi pada target serta kualitas yang
ingin dicapai.
 Memungkinkan bawahan berprestasi untuk bertumbuh dan juga berkembang dalam karir.
Kendala Pendelegasian :
 Selalu ada perasaan bahwa bawahan akan melaksanakan wewenang barunya dengan
salah dan mendapatkan kritik.
 Banyak bawahan kurang mempunyai iktikad diri dan merasa tertekan jikalau dilimpahai
wewenang pembuatan keputusan yang lebih besar.
 Manajer tidak mempunyai kemampuan menajerial untuk mendelegasikan tugasnya.
 Manajer takut bahwa bawahan akan melaksanakan tugasnya dengan efektif sehingga
posisinya sendiri akan terancam.
Nama : Andri Agrifa Karo Sekali Nilai :
NIM : 7203141023
Prodi : Pendidikan Ekonomi Paraf Dosen:
Kelas :A