IMPLEMENTASI GAYA-GAYA

KEPEMIMPINAN
DALAM PENYELESAIAN
PERMASALAAHAN ORGANISASI
 A.Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam
penyelesaian permasalahan organisasi

Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan

setiap kebijakan, peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri.
Kepemimpinan jenis ini memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri.

2
 B.Implementasi gaya kepemimpinan
Demokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi

Dalam gaya kepemimpinan demokratis, anggota

organisasi/kelompok diberikan kebebasan dalam mengutarakan
pendapat, ide ataupun gagasan. Atasan lebih menonjolkan
kesederajatan dan sering melakukan interaksi, konsultasi atau
musyawarah dengan bawahan sebelum mengambil keputusan

3
C.Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam
penyelesaian permasalahan organisasi

Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar

dalam proses pengambilan keputusan hingga apapun yang
ditentukan oleh atasan. Namun penerapan gaya kepemimpinan
konsultatif ini lebih kepada atasan yang meminta pendapat
bawahan atas keputusan yang akan diambil.
 Jika dalam gaya kepemimpinan demokratis peran
bawahan menjadi sangat penting karena memiliki
derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam
mengambil keputusan. Sementara dalam gaya
kepemimpinan konsultatif ini, peran bawahan juga tetap
cukup besar, namun sifatnya hanya menjadi konsultan
bagi atasan

5
D.Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam
penyelesaian permasalahan organisasi

Para bawahan dituntut untuk memebersekannya sesuai

dengan cara mereka dan termasuk tenggat waktu mereka
sendiri gaya kepemimpinan seperti ini digunakan untuk
membuat keputusan dan bekerja.

6
E.Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif
dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Inisitaif pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

semata-mata dilakukan oleh pemimpin. Pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan diumumkan oleh
pemimpin, dan pelaksanaanya diawasi secara ketat oleh
pemimpin

7
F.Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam
penyelesaian permasalahan organisasi

Sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan

konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan. Kepemimpinan
partisipatif berhubungan dengan pengunaan berbagai prosedur keputusan yang
memperbolehkan pengaruh oranglain mempengaruhi keputusan pemimpin.

8
 G.Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih
sering menyesuaikan setiap gaya kepemimpinan yang
ada dengan tahap perkembangan para anggota yakni
sejauh mana kesiapan dari para anggota
melaksanakan setiap tugas. Gaya kepemimpinan
situasional mencoba mengkombinasikan proses
kepemimpinan dengan situasi dan kondisi yang ada.
Setidaknya ada 4 gaya yang diterapkan oleh
pemimpin jenis ini, diantaranya:
9
● Telling-Directing (memberitahu, menunjukkan,
memimpin, menetapkan),
● Selling-Coaching (menjual, menjelaskan,
memperjelas, membujuk),
● Participating-Supporting (mengikutsertakan,
memberi semangat, kerja sama),
● Delegating (mendelegasi, pengamatan,
mengawasi, penyelesaian).
 H.Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam
penyelesaian permasalahan organisasi

Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis yaitu, keputusan yang berpusat pada atasan.
Biasanya semua keputusan yang dibuat dan berkaitan dengan pekerjaan akan ditentukan
oleh atasan.

10