Pertemuan: LEMBARAN KERJA 8 SKS  

  :  3
10 Kode   :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH  PENGANTAR Waktu :  60’
Kamis/21-10-2021 MANAJEMEN

Materi: Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab dan Delegasi

Indikator Capaian : Mampu membedakan antara kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab dan
delegasi

Soal.
1. Menurut Anda apa perbedaan kekuasan dan kewenangan dalam organisasi serta
bagaimana hubungan tanggung jawab dalam organisasi?
2. Apa manfaat dan kendala pendelegasian menurut Anda?

Jawaban :
1. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain menurut kehendak
yang ada pada pemegang kekuasaan tersebut.Kekuasaan biasanya berbentuk
hubungan, ada yg memerintah dan ada yg diperintah. Manusia berlaku sebagau subjek
sekaligus objek dari kekuasaan, sedangkan Kewenangan (authority) adalah hak untuk
melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan
sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

Tanggung jawab dalam organisasi adalah sebuah kewajiban yang harus kita
laksanakan sebagai bagian dari anggota sebuah organisasi.

Sebagai anggota sebuah organisasi, tentunya kita memiliki tanggung jawab untuk
melaksanakan semua kewajiban agar tujuan organisasi dapat tercapai.

Akan tetapi organisasi juga mempunyai tangung jawab, salah satunya yaitu tanggung
jawab sosial dimana perusahaan harus melakukan kewajiban-kewajiban sosial
terutama pada lingkungan sekitar.

Tanggung jawab sosial ini dapat berupa memberikan kesejahteraan bagi masyarakat di
lingkungan perusahaan dengan cara memberdayakan mereka, membantu mereka
untuk mendapatkan pekerjaan dan juga tanggung jawab lingkungan, dengan tidak
membuang limbah sembarangan.

Oleh sebab itu, biasanya, perusahaan besar mempunyai program CSR, program ini
merupakan salah satu bentuk tanggung jawab organisasi terhadap masyarakat sekitar.

2.*Manfaat pendelegasian:

 Agar organisasi yang terbentuk di dalam perusahaan bisa dilakukan dengan

efisien, efektif dan baik.
 Agar manajer perusahaan atau atasan bisa lebih fokus pada hal lain yang lebih
 penting sehingga organisasi perusahaan bisa dilakukan dengan maksimal.
 Membantu pihak atasan dalam menilai dan membuat kebijakan yang tepat.
 Agar setiap individu yang berada di dalam perusahaan memiliki peran yang
penting sesuai dengan kemampuannya.
 Memotivasi setiap individu didalam organisasi untuk lebih fokus pada target dan
kualitas yang ingin diraih.
  Membantu bawahan untuk bisa lebih berkembang dan bertumbuh dalam
karirnya, dan juga sebagai media belajar dari sebuah keberhasilan atau
kegagalan.

*Kendala Pendelegasian

Kendala pada delegator

1. Kemampuan yang diragukan oleh dirinya sendiri

2. Meyakini bahwa seseorang “mengetahui semua rincian”
3. “Saya dapat melakukannya lebih baik oleh diri saya sendiri” buah pikiran yang keliru.
4. Kurangnya pengalaman dalam pekerjaan atau dalam mendelegasikan
5. Rasa tidak aman
6. Takut tidak disukai
7. Penolakan untuk mengakui kesalahan
8. Kurangnya kepercayaan pada bawahan
9. Kesempurnaan, menyebabkan kontrol yang berlebihan
10. Kurangnya ketrampilan organisasional dalam menyeimbangkan beban kerja
11. Kegagalan untuk mendelegasikan kewenangan yang sepadan dengan tanggung
jawab.
12. Keseganan untuk mengembangkan bawahan
13. Kegagalan untuk menetapkan kontrol dan tindak lanjut yang efektif.

Kendala pada yang diberi delegasi

1. Kurangnya pengalaman
2. Kurangnya kompetensi
3. Menghindari tanggung jawab
4. Sangat tergantung dengan boss
5. Kekacauan [disorganization]
6. Kelebihan beban kerja
7. Terlalu memperhatikan hal hal yang kurang bermanfaat

Kendala dalam situasi

1. Kebijakan tertuju pada satu orang
2. Tidak ada toleransi kesalahan
3. Kekritisan keputusan
4. Urgensi, tidak ada waktu untuk menjelaskan [krisis manajemen]
5. Kebingungan dalam tanggung jawab dan kewenangan.
6. Kekurangan tenaga

Nama SYIFA SALSABILA SIHOMBING

NIM 7213344018
Prodi/Fakultas Pend. Administrasi Perkantoran/Ekonomi
Kelas ADP-B