CRITICAL JURNAL REVIEW

Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen Pengampu : Dodi Praman,S.Sos.,M.Si.

Disusun Sebagai Salah Satu Tugas Yang

Diwajibkan Dalam Mengikuti Perkuliahan
Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh:

Albert Agung Matondang ( 7203144009)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
TAHUN 2023
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga tugas
“Crittical Book Report” yang berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia” dapat tersusun hingga
selesai.
Saya menyampaikan terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membimbing saya. Dan
tak lupa saya menyampaikan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada teman-teman yang telah
membantu menyelesaikan Crittical Jurnal Review ini.
Saya berharap semoga Crittical Jurnal Review ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Saya
telah mengerjakan Crittical Jurnal Review ini dengan sebaik-baiknya, tetapi sebagaimana hakikat
manusia sebagai makhluk ciptaan Tuhan yang tidak sempurna, maka saya meminta maaf yang
sebesar-besarnya apabila dalam Crittical Jurnal Review ini masih terdapat kesalahan dalam
penulisannya.
Akhir kata, Saya ucapkan terimakasih dan semoga Crittical Jurnal Review ini dapat
menambah wawasan pembaca.

Medan, Maret 2023

Albert Matondang
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Pendahuluan
Critical Journal Review (CJR) sangat penting buat kalangan pendidikan terutama buat
mahasiswa maupun mahasiswi karena dengan mengkritik suatu jurnal maka mahasiswa/i ataupun si
pengkritik dapat membandingkan dua jurnal dengan tema yang sama, dapat melihat mana jurnal
yang perlu diperbaiki dan mana jurnal yang sudah baik untuk digunakan berdasarkan dari penelitian
yang telah dilakukan oleh penulis jurnal tersebut, setelah dapat mengkritik jurnal maka diharapkan
mahasiswa/i dapat membuat suatu jurnal karena sudah mengetahui bagaimana kriteria jurnal yang
baik dan benar untuk digunakan dan sudah mengerti bagaimana cara menulis atau langkah-langkah
apa saja yang diperlukan dalam penulisan jurnal tersebut.
Critical journal review ini dibuat bertujuan untuk belajar melalui pemenuhan tugas mata kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia Jurusan Pendidikan Administrasi Perkantoran Universitas
Negeri Medan untuk membuat Critical Journal Review (CJR) sehingga dapat menambah
pengetahuan untuk melihat atau membandingkan dua atau beberapa jurnal yang baik dan yang
benar. Setelah dapat membandingkan maka akan dapat membuat suatu jurnal karena sudah dapat
membandingkan mana jurnal yang sudah baik dan mana jurnal yang masih perlu diperbaiki dan juga
karena sudah mengerti langkah-langkah dari pembuatan suatu jurnal.
Saat ini juga telah tersedia banyak jurnal yang dapat didoenload oleh semua orang di internet,
baik itu jurnal dari luar negeri maupun jurnal dari Indonesia sendiri. Siswa ataupun guru dapat
mengunduh jurnal tersebut secara gratis. Pemerintah membeli jurnal-jurnal dari penulis jurnal yang
telah lolos seleksi standardisasi atau ber-ISSN.
Oleh karena itu, makalah ini di buat untuk menganalisis dan mereview jurnal Manajemen Sumber
Daya Manusia, sekaligus untuk menyelesaikan tugas critical journal review matakuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia.

B. Cover Laporan
1. Jurnal Nasional

a. Judul Jurnal : Pengaruh Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap

Kinerja Karyawan di PT. Arta Sedana Singaraja

b. Nama Jurnal : Jurnal Manajemen dan Bisnis

c. Penulis : M.W.D. Purnama, P.I. Rahmawati, N.N. Yulianthini

d. Penerbit : Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja

e. Kota Terbit :-

f. Tahun Terbit : 2020

g. Alamat Situs :-

h. ISSN : 2685-5526
 2. Jurnal Internasional

a. Judul Jurnal : The Effect of Human Resources Management Practices on

Innovation and Employee Performance (Study Conducted at NGOs Members of
FONGTIL) Dili

b. Nama Jurnal : International Journal of Multicultural and Multireligious

Understanding

c. Penulis : Justino Da Silva, I Gede Riana, Augusto Da Conceicao Soares

d. Penerbit : Udayana University

e. Kota Terbit : Denpasar

f. Tahun Terbit : 2020

g. Alamat Situs : http://dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i9.2124

h. ISSN : 2364-5369

BAB II RINGKASAN

A. Ringkasan Jurnal
1. Jurnal Nasional
Hubungan Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan kenyataan bahwa seorang karyawan akan membutuhkan serangkaian pengetahuan,
keahlian dan kemampuan yang berkembang untuk bekerja dengan baik dan suksesi posisi yang
ditemui selama karirnya, maka pengembangan sumber daya manusia merupakan hal yang penting
dilakukan untuk merubah sumber daya manusia yang dimiliki organisasi, dari suatu keadaan ke
keadaan lain yang lebih baik melalui pendidikan jangka panjang dan pengalaman belajar dalam
mempersiapkan pegawai untuk tanggung jawab di masa mendatang. Karyawan diharapkan mampu
meningkatkan kinerjanya jika karyawan mampu memaksimalkan kegiatan pengembangan. Hal ini
berkaitan dengan pernyataan Robert dan Jackson (2002) jika karyawan mengambil lebih banyak
aktivitas pengembangan sumber daya manusia maka kinerja akan lebih tinggi lagi.
Pengembangan sumber daya manusia dapat dikatakan sebagai faktor utama meningkatnya
kinerja karyawan karena karyawan yang memiliki pemahaman yang tinggi terhadap jabatannya
setelah mengikuti pengembangan sumber daya manusia akan lebih mudah dalam menyelesaikan
pekerjannya. Pernyataan tersebut dipertegas oleh teori Mathis dan Jackson (2010) yang menyatakan
bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah sistem pengembangan sumber daya
manusia. Pendapat lainnya menurut Chris Rowley dan Keith Jackson (2012) yaitu sistem
pengembangan sumber daya manusia adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mengembangkan
pengetahuan, keahlian, dan kemampuan pekerja, demikian juga dengan kompetensi-kompetensi
yang dikembangkan melalui pelatihan dan pengembangan untuk kepentingan peningkatan kinerja.
Melakukan pengembangan sumber daya manusia secara maksimal akan dapat meningkatkan kinerja
karyawan sehingga tujuan atau harapan perusahaan dapat tercapai.
 2. Jurnal Internasional

 Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia

Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia adalah cara utama organisasi untuk mempengaruhi
dan membentuk keterampilan individu, sikap dan perilaku untuk melakukan pekerjaan dan mencapai
tujuan organisasi (Yu, 2013). Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia adalah “serangkaian
kegiatan, fungsi, dan proses yang berbeda tetapi saling terkait yang diarahkan untuk menarik,
mengembangkan, mempertahankan,dan bahkan menghentikan sumber daya manusia organisasi
(Florén et al, 2016). Sejumlah peneliti (Laursen & Foss, 2003; Tan & Nasurdin, 2011) menjelaskan
bahwa terdapat lima dimensi Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu penilaian kinerja,
manajemen karir, sistem penghargaan, pelatihan, dan perekrutan. Boon (2009) mendefinisikan
manajemen sumber daya manusia sebagai pendekatan yang efektif dan dinamis untuk mengelola
orang, yang telah menghasilkan banyak minat dan perdebatan di kalangan akademis dan praktis.
Lebih-lebih lagi, menurut Tan dan Nasurdin (2011), dan Manafi dan Subramaniam (2015) ini efektif
dan dinamis pendekatan yaitu pada kompensasi, pelatihan, penilaian kinerja, dan partisipasi.

BAB III
PEMBAHASAN

A. Rumusan Masalah
1. Jurnal Nasional
Rumusan masalah dalam jurnal ini berdasarkan sistem pengembangan yang telah dilaksanakan
oleh PT. Arta Sedana Singaraja terjadi masalah yang menghambat tercapai kinerjanya secara
optimal yaitu masih banyaknya karyawan yang bekerja dalam zona nyaman sehingga karyawan
tidak berusaha mengembangkan kemampuan yang dimilikinya. Pada saat pelatihan, karyawan tidak
berkonsentrasi mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan dan banyak karyawan yang sering
absen untuk mengikuti pelatihan. Kurang maksimalnya dukungan perusahaan yang berikan kepada
karyawan di bagian sales yaitu hanya memberikan handphone yang terdapat aplikasi sales force
automation (SFA) namun tidak memberikan uang transport yang diberikan hanya gaji pokok.
Promosi jabatan yang dilakukan belum transparan dan menyeluruh karena posisi jabatan di PT. Arta
Sedana Singaraja sebagian besar yang diperlukan hanyalah sales dan untuk supervisor sales
diperlukan 2 atau 3 orang di setiap cabangnya.
2. Jurnal Internasional
Ada beberapa masalah umum yang dihadapi LSM di Timor-Leste. Masalah-masalah ini
termasuk sumber daya manusia yang mengarah pada pemahaman tentang visi strategis organisasi,
pengetahuan dalam penggalangan dana dan memenuhi kebutuhan donor, program kualitas dan
penguatan kelembagaan, terutama aturan dan prosedur untuk mendukung keberlanjutan organisasi.
Di sisi lain, masih sedikit referensi untuk membahas praktik manajemen sumber daya manusia di
LSM, khususnya di Timor-Leste. Berdasarkan permasalahan dan kesenjangan empiris tersebut,
penulis penelitian ini didorong untuk melakukan penelitian tentang praktik manajemen sumber daya
manusia, khususnya pada lembaga NGO di Timor-Leste dengan masalah penelitian sebagai berikut
1) melakukan praktik manajemen sumber daya manusia mempengaruhi kinerja pegawai LSM di
Timor-Leste? 2) apakah praktik manajemen sumber daya manusia mempengaruhi inovasi dalam
LSM di Timor-Leste? dan 3) apakah inovasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai LSM di Timor-
Leste?
B. Metode Penelitian
1. Jurnal Nasional
Jenis penelitian yang digunakan dalam jurnal ini adalah penelitian kuantitatif. Desain penelitian
yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain penelitian kausal.

2. Jurnal Internasional
Penelitian pada jurnal ini menggunakan explanatory research yaitu menjelaskan hubungan antar
variabel melalui pengujian hipotesis yang diajukan di atas. Model yang digunakan adalah kausalitas,
yaitu penelitian yang bertujuan untuk menganalisis hubungan sebab akibat antara dua variabel atau
lebih.
C. Hasil Penelitian
1. Jurnal Nasional
Berdasarkan hasil pengujian statistik dan hipotesis serta pembahasan yang telah dilakukan dapat
ditarik simpulan sebagai berikut. (1) Pelatihan terhadap karyawan baru yang akan menduduki
jabatan sales yaitu Pelatihan selling skill Pelatihan selling skill bertujuan untuk membekali para
sales tentang pengetahuan dasar dan teknik melakukan penjualan terhadap konsumen; Promosi
jabatan yang telah dilaksanakan di PT Arta Sedana Singaraja yaitu promosi jabatan sales menjadi
supervisor sales. Adanya promosi jabatan akan membuat karyawan merasa dihargai, diperhatikan,
dibutuhkan dan diakui kemampuan kerjanya oleh perusahaan. Sistem pengembangan sumber daya
manusia yang dilaksanakan PT. Arta Sedana Singaraja yaitu telah mampu memberikan fasilitas
berupa handphone kepada sales yang memiliki aplikasi sales force automation (SFA).; Isentif yang
diberikan di PT. Arta Sedana Singaraja merupakan penghasilan tambahan yang diberikan
perusahaan kepada para karyawan yang melampaui target yang telah ditetapkan. (2) Sistem
pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
di PT. Arta Sedana Singaraja. Hal ini berarti sistem pengembangan sumber daya manusia memiliki
peran yang penting dalam peningkatan kinerja karyawan. Sistem pengembangan sumber daya
manusia yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.
2. Jurnal Internasional
Penelitian ini telah melakukan analisis pengaruh Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia dan
inovasi, terhadap kinerja pegawai. Dapat disimpulkan bahwa praktek Manajemen Sumber Daya
Manusia berpengaruh positif signifikan terhadap inovasi dan kinerja karyawan. Oleh karena itu,
dengan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia yang baik seperti kompensasi, pelatihan,
penilaian kerja akan menciptakan inovasi dan meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi.
Selain itu, perhatian lebih lanjut pada realisasi kompensasi staf, pelatihan, evaluasi rutin, penilaian,
kreativitas dan inovasi staf, perhatian terhadap beban kerja dan adaptasi terhadap konteks organisasi
diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan karyawan.
 BAB IV
PENUTUPAN

A. Penutup
Setiap karya tulis pastinya memiliki ciri-ciri yang berbeda-beda antar satu dengan yang lain, baik
itu dari segi bahasanya, kelebihan dan kekurangannya. Jurnal pasti mengandung informasi yang
sudah dipaparkan dengan jelas oleh penulisnya terlepas dari kekurangan yang terkandung dalam
setiap jurnal, namun sudah dapat dipastikan setiap jurna akan membawa keuntungan bagi pembaca
dalam hal pendapatan informasi lebih.
Terkandung informasi yang sangat melimpah yang mana membuat pembaca tertarik untuk
membaca atau menganalisis jurnal ini seperti yang telah saya lakukan. Diatas telah saya sampaikan
ringkasan dan juga kelebihan serta kekurangan dari masing-masing jurnal yang diharapkan dapat
menjadi perbandingan antara opini atas pembaca jurnal tersebut.

B. Daftar Pustaka
Dwi Purnama,M.W.,Rahmawati,P.I.,dan Yulianthini,P.(2020).Pengaruh Sistem Pengembangan
Sumber Daya Manusia Tehadap Kinerja Karwayan Di PT.Arta Sedana Singaraja.Prospek: Jurnal
Manajemen Dan Bisnis,2(1),101. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26212
Silvia,J.,Riana,G.,Dan Soares,A.(2020).The Efecct Of Human Resources Management Practices
on Innovation and Employee Performance ( Study Conducted at NGOs Members of FONGTIL)
Dili.International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding,7(9).322-330
C. Lampiran
1. Jurnal Nasional dan Internasional