BERITA ACARA

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH KELOMPOK 3:

1. ALBERT MATONDANG (7203144009)

2. AMANDA EKA LISTY (7201144009)

3. FAJAR RAHMAT ZAI (7202144003)

4. WULAN FRETTY NAPITUPULU (7203344003)

5. YESSICA RETRIS SILALAHI (7203344011)

PRODI PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2022/ 2023
Pertanyaan : Mega Bella Puspita

Penjawab : Yessica Retris Silalahi

Jika terdapat lulusan bukan khusus bank yg bekerja di bank BRI tersebut apakah dapat
mempengaruhi kinerja karyawan itu sendiri ?

Tidak, karena sebelum bekerja akan dilakukan yg namanya pelatihan dan

pengembangan yang dimana hal ini akan membantu calon karyawan untuk memahami
tugas dan pekerjaan dengan posisi yang akan ia jabat dan juga hal tersebut akan
membantu kinerja karyawan semakin baik, akan tetapi hal ini tidak berlaku bagi jabatan
yg tinggi khususnya manajer yang mana pada jabatan ini tentu akan memiliki
persyaratan khusus denga lulusan khusus juga.

Penanya : Khoirunnisa Rambe

Penjawab : Amanda Eka Listy

Permasalahan dalam perencanaan karir yang ada di bank bri medan putri hijau dan
solusinya!

Permasalahan

1. kurangnya informasi dari perusahaan yang berkaitan dengan peluang karir,

2. adanya sejumlah karyawan yang menyatakan bahwa jalur karir yang ada di dalam
perusahaan bersifat tidak jelas dan tidak pasti,

3. sebagian karyawan merasa diperlakukan kurang adil untuk mendapatkan

kesempatan dalam sistem promosi,

4. dan perusahaan kurang menyesuaikan antara kesempatan karir yang ada dengan
kemampuan karyawan.

Solusi

1. Pihak karyawan memberikan suara berkaitan dengan permasalahan yang dialami

pada saat melakukan evaluasi

2. dilakukan seleksi dengan transparan supaya tidak ada kecurigaan setiap karyawan
Penanya : Dinda Pratami

Penjawab : Wulan Fretty Napitupulu

Bagaimana kalau posisi pekerjaan ditempatkan dengan orang yang tidak sesuai
dengan keahlian nya apa yang dilakukan pihak perusahaan?

Dilakukannya pelatihan kerja atau yang sekarang biasa kita kenal dengan istilah training
adalah seluruh kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta
mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada
tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi
jabatan atau pekerjaan. Singkatnya, pelatihan kerja merupakan proses mengajarkan
pengetahuan dan pengembangan keterampilan bekerja (vocational) serta sikap agar
karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan
semakin baik sesuai dengan standar.